我从4月开端离任开端全职做独立开发，算是真正踏进入了这条河流。在曩昔半年多了我也调查了许多独立开发者。自己现在算是过了新手村（有正常的开发节奏，有3万用户）。看到许多刚起步的独立开发者仍是有许多疑问，所以共享一下我在独立开发最初期的一些经历。由于我也不是很成功（没有走的很远），所以只能共享独立开发前100天的经历。
先说一下我认为独立开发起步阶段面对的首要困难：
第一：没有公司的孤独感。假如是一个人全职开发就更孤寂了。即便有一两个协作伙伴，可是大约率也是异地，因而也算是网友性质的交际。人说到底是群居的，所以需求找到一种交际平衡。我想或许这也是许多独立开发白天要在外面当地待着的原因，也许一个人一直在家待着有点闷。
第二：无法树立产品的健康开发节奏。曾经在公司的时分自己是流程里的一环，只关心自己分工的完成情况。做了独立开发今后，所有作业都需求自己决议计划。太多自在的结果便是没了方向。什么都想做，如同什么都能够做，又感觉什么都不好做。
第三：没有收入。产品从开端建造到有足够健康收入中心有一段过程。这还有一个前提要是一个真正有用户价值的产品。假如你起步的时分自己没有一个优势产品方向，又没有个人社区号召力，就算你的产品是好的，也需求一段时间（可长可短）才能获得有用收入。一上线就火的概率太小了。高强度投入一件作业，假如长时间没有收入，家人会有许多质疑，或许最终自己也很置疑自己。
我把这三点结合起来，编一个故事我们或许比较有画面了：
一个人做独立开发已经半年多了，产品规划都是自己做，也没有什么人能够讨论，不知道下一步该做什么。现在每天只要零星的新增。做了这么久，一共只要两三千的收入。看来做产品还得会营销**，打算最近开端学习一下运营**。最近也打算做一下AI产品，感觉这个赛道很火。老婆说假如不行就早点回去上班好了，总不能一直这样。家人们，你们说我应该坚持吗。
家人们会说你的产品很棒，会说你做的比他们强，会说下次一定，会说你未来会成功。可是家人们不会为你掏一分钱。
也许咱们不知道怎么成功，可是咱们能够知道什么是失利。你知道的失利方法越多，你成功的概率就越大。总的来说，产品的成功就两个要点：有用户价值，能挣钱。留意，这两点是或的联系，不是且的联系。一个产品能够能挣钱，可是没有用。一个产品也能够有用，可是不挣钱。失利便是你做的产品：既没用，又不挣钱。
根据前面说到的三个困难，我得出的前100天最重要的事是：找到一个可行的产品迭代方向。和团队经过磨合，互相能有有用、信任的协作。找到一百个种子用户。你越早处理这三个困难，你越快走上轨道。
确认产品方向
假如你真的做过产品，你就知道最终正确的产品途径不是经过脑中的某刻灵光乍现得到的。所以不是那种大脑飞速运算解题的方法。这儿有两件作业需求确认：大的产品方向，产品的途径。
比如阿里巴巴，马云不是一开端就做的淘宝网。他仅仅觉得互联网普及今后，电子商务会有需求。最开端做的是黄页，并不是淘宝网。可是他没有在第一个项目失利今后，去做门户网站。产品途径的比如是特斯拉。特斯拉很早就确定了先出高性能的跑车，高性能轿车（model s），有了前面的技能积累今后，最终经过推出平价的轿车赢得商场（model 3）。特斯拉在 model 3 大规模量产前都是亏本的。
所以最重要的是确认产品方向。这个方向要结合本身的情况进行设定，便是我在前面帖子里说到的要是你想做的，能做的。也许想达到的产品方向有许多作业量，这个时分就要有同步的产品途径。比如小米手机的创业，他们一开端就想造手机。可是直接发动手机的制作商场、技能都有很大的困难。所以他们先经过做 MIUI 入局。
这儿边首先要有个大的方向判断，关于独立开发来说，我觉得张宁在《创作者》里说到的两个维度的方向挺有意思：群众、小众；高频、低频。这儿边两两结合各有什么特点我这儿就不展开了，我们能够自行领会。
可是能够清晰的是，独立开发者做不了又群众又高频的使用。群众又高频，就不或许小而美。群众又高频，最终赢家除了产品能力，要有运营优势，要有资源优势。独立开发者通常没有运营优势和资源优势。别的一点，假如是小众低频，就一定要高忠实，高付费转化。能够往群众低频或许小众高频的方向多想想。
产品方向挑选还有一个建议便是要有隐秘。成功的业务后边一定有隐秘。隐秘也回答了一个问题：假如这个需求真的存在，为什么用户挑选了你的产品。
最初级的隐秘便是信息差，你知道别人不知道，所以你能够，更早做，能够更低的本钱，更高效，有更高的获客率。
更高档的隐秘便是我们都能看到，可是我们知道了，可是我们不信（脑中想到了拼多多的砍一刀）。
最高档的隐秘便是所有人都知道，可是他们做不到。
总结起来，你应该找到一个你有优势的细分方向。信息优势，洞察优势也是优势。
没有一发即中的银弹，最普通的方法想许多方向，用最低本钱进行最快速的验证。在反应中渐渐明晰产品途径。假如你三个月不论反应闷头做，只做出了一个产品方向。你失利的概率是很大的。所以我看到许多产品1.0 的时分就做会员，做社区，做跨渠道我是很不了解的。其实这些功能在前期性价比很低。
我的方法是脑海中有10个主意，挑出3个主意做初步规划，选出一个或许两个主意做产品验证。或许是原型，数据是模拟的，没有规划，假如产品真的处理了痛点的话，用户会乐意用，然后他会给你反应他想要更好的体会，他乐意付钱得到这些改善。这儿的功率优势是，你能在更短的时间验证产品方向是不是对的。总比走了3个月才发现是一条死胡同要好。
开发者很简单由于想到一个主意很兴奋，觉得这个很有用，就闷头做了一个月。有或许的问题是，这个主意尽管是个痛点，可是这个痛点频次很低，场景很少，所以尽管有用，可是没人会乐意买单。所以尽量跳出自己的思维，从用户的视点来进行验证是很必要的。
团队协作
独立开发的开发方法和传统公司不同。需求树立一个全新的作业流程。在初期我们都是空白，所以需求经过产品迭代中，形成高效的开发默契。我们松散做东西，作业习惯，作业责任都需求有共识才行。
比如我协作的规划师前期喜欢一次做一大板块的全体规划，大约一周的作业量。初期我觉得咱们对产品有激情，我们都应该有自在的发挥空间。可是做了一周的规划图和产品脑海中的产品行进方向不一致怎么办。在作业时间上，我协作的规划师由于现在仍是兼职，他只能鄙人班后规划。然而我全职只在6点前作业。这又是一个要协调的当地。
假如你是一个产品，需求协调研制和规划，三个人协调就又更复杂了。要找到一个我们都舒畅，高效的协作方法。
100个种子用户
独立开发最中心的一环便是找到一个健康的商业模式。产品方向和团队协作的目标都是为了未来能够达到一个健康的商业模式。我觉得太多独立开发者上来就把目标（野心）定的太高。一口吃不成胖子。独立开发前期的商业目标只要一个：赶快达到团队最低维持规范。一鸟在手胜过二鸟在林。不要在团队只要几个人的时分用几十个人的方法办理。
初期就要预算出产品（团队）能够继续运转的最低收入。这个本钱越低，团队就越简单跑起来。当收入足够覆盖团队的本钱后，你的心态就会得到极大的自在，能够测验许多奇奇怪怪风趣的主意。所以前期不要想有多高的天花板，怎么树立壁垒，就关心怎么达到产品的及格生命线。谁会想做一个注定失利的产品呢。
前期在没有运营优势的情况下，最重要的指标便是用户满足度了。用户满足度，就暗示了这个产品有没有处理切实的用户问题，用户愿不乐意为你宣传。其实许多人都搞错了重点，在产品没有让100个种子用户满足前，新增的流量是没有意义的。由于再多的用户都会流失。竹篮打水一场空。假如你把产品的用户目标定在100个种子用户，你也就没了运营压力，能够关注在怎么打造正确的产品上。在产品根本盘没有问题后，再考虑后边的才有意义。
总结
总结起来三点便是：做什么（产品方向），怎么做（团队协作），为谁做（验证用户）。以上便是我全职独立开发3个多月以来肤浅的经历共享，希望对你有协助。
PS：现在我的 App 是：打工人小组件（只在 AppStore），有爱好的欢迎下载体会。
