前段时刻招聘的一位开发，待了两三周，拿到了京东的offer，离任了。在离任的后一天，接到了他新公司的背调电话，简直每项都给他打了8分。这个分数打的有点虚，单纯仅仅为了不影响他下家的入职。
离任之前，收到他在飞书上查看电话号码的音讯，大约也猜到是在填写背调人信息，但自始至终，他也没打一声招呼，让给个好评。
离任终究一天，办完手续，没跟任何人打一个招呼，不知什么时候就消失了。
最初他刚入职一周时，其实咱们都已经看出他在交流上有很大问题，还想着怎么对他有针对性的组织工作和调整，发挥他的长处，避免他的短处。但没想到这么快就离任了。在他提离任时，虽没过多挽留，但给了一些过来人的主张，很明显也听不进去。
站在旁观者的视点来看，他的职业生涯或行将面临到的事简直能看得清清楚楚，但他有自己的坚持，他人是没办法的。
就着这事，聊聊最近对职场上关于交流的一些思考：
第一，忌固执己见
职场中最怕遇到的一种人便是固执己见的人。大多数聪明人，在遇到固执己见的人时，根本上都会在三言两语之后停止与其争论。因为，人一旦在自己的思维层次形成思维闭环，是很难被压服的。
而对于固执己见的人，失掉的是新的思维、新的思维、纠错学习的时机，甚至是贵人的相助。试想一下，原本他人如同给你提主张，指出一条更好的路，成果换来的是争论，是抬杠，聪明人都会敬而远之，然后默默地在旁边看着你掉坑里。
真正牛的人，根本上都是兼听则明，在取得各类信息、主张之后，归纳分析，为己所用。
第二，不用压服，尊重就好
站在另外一个方面，假如一件事与己无关，他人有不同的定见，或者这事自身便是他人负责，那么尊重就好，不用强行压服对方，不用体现自己。
曾看到两个都很有主意的人，为一件事争论好几天，谁也无法压服谁。一方想用权利压另一方，另一方也不care，把简略的工作激化，急赤白脸的。
其实争论的核心仅仅展示形式不同罢了，终究仅仅在争情绪、争操控感、争存在感罢了，大可不用。
对于成年人，想压服谁都非常难的。而工作中的事，自身就没有对错，只要优劣，大多数时候试一下就知道了。
有句话说的非常好，“成年人的世界只做筛选，不做教育”。假如说还能做点什么，那便是耳濡目染的影响他人罢了。
第三，不明白的范畴多听少说
假如自己对一个范畴不明白，最好少发表定见，多虚心学习、讨教即可。任正非辞退写《万言书》的员工的底层逻辑便是这个，不明白，不了解状况，还草率提主张，仅仅哗众取宠、糟蹋他人时刻。
假如你不明白一个范畴，没有丰厚的背景常识和基础理论支撑，在与他人交流的过程中，强行提主张，不只露怯，还会惹人烦。即便是懂，也需求先听听他人的观点和视角解读。
站在另一个视点，假如一个不明白的人来挑战你的权威，质疑你的决定，笑一笑就好，不用与其争论。
郭德纲的一段相声说的好：假如你跟火箭专家说，发射火箭得先抱一捆柴，然后用打火机把柴点着，发射火箭。假如火箭专家看你一眼，就算他输。
第四，没事多夸夸他人
在新公司，学到的最牛的一招便是夸人。之前大概知道夸人的效果，但没有太多的去实践。而在新公司，团队中的几个大佬，身体力行的在夸人。
当你完成一件事时，夸“XXX，真牛逼！”，当你处理一个问题时，夸“还得是XXX，不亏是这块的专家”。总之，每当他人有好的体现时，总是伴随着夸赞和正面响应。于是整个团队的气氛就非常好。
这事自身也不需求花费什么成本，便是随口一句话的事，而效果却非常棒。与懂得“人捧人，相互成就互相，和气生财”的人共处，是一种非常愉悦的体验。
前两天看到一条视频，一位六七岁的小姑娘指派正在玩游戏的父亲去煮饭，父亲答应了。她妈妈问：你是怎么做到的？她说：夸他呀。
看看，这么小的小孩儿都深谙的人道，咱们许多成人却不明白，或不愿。曾经以为开玩笑很好，现在发现“夸”才是利器，一起必定不要开降低性的玩笑。
其实，职场中还有许多根本的交流规矩，比方：分清无效交流而且及时终止说话、适当示弱、仔细倾听，积极反馈、少用反问等等。
当你留心和思考这些成型的规矩时，你会发现它们都是根据社会学和心理学的外在出现。很有意思，也很有用。
