“潜龙读书会”，不是评论，也不是拆书，而是我读完这本书之后的现阶段的真实感想的总结输出，期望能够招引你们也一同来阅览这本书。书不应该是快消品，强烈主张你们看完好的书，而不是看评论和导读，这样才干让自己跟书的内容发生共鸣，而不是跟随他人二次加工之后的思想。
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前言
你必定听说过“驱动力”这个词，我挺想知道，你是怎样了解这个词的？
我来说说从前的我是怎样了解驱动力的吧，首要是以下 2 点：
- 积极自动。这是之前我所在的团队所提倡的作业。它首要是期望咱们要有主人翁认识、Owner 认识，自动推动事项，自动为自己的产品和项目担任。要做到这一点，其实是需求很强的内驱力的，至今我见过的积极自动的同事也并不多。之前团队在这方面首要是经过沟通着重、查核导向、依靠个人职责心来推动这个作业。在曩昔我并没有觉得有什么不妥，可是在读完这本书之后，我觉得仍是有许多当地能够做得更好的。
- 自驱力。这个跟《驱动力》中的内涵动机是同一个东西，可是我一向都没有去探究里边的底层原理，分析它的实质，并学习怎样去自动激起自驱力，这让我感到十分惋惜。以前的我一向以为，是不断的生长动机给我带来了自驱力。每逢我学习到新的常识，我就会觉得很开心，然后就会让自己愈加努力地去探索其他的新常识。我信任有许多人跟我有相同的主意，但很可惜，这样的了解是片面的。
《驱动力》这本书现已在我的书架上吸灰了许多年了，本年总算翻开了这本书。读完之后，我对内驱力有了更全面的了解，也学到了激起内驱力的要害办法论。同时，我也十分懊悔，假如我能够提前看完这本书，或许，我会成为更好的自己。
接下来，我会介绍以下 2 部分内容：
- 我会用我自己的言语，“简要地”介绍《驱动力》这本书的核心内容；
- 我会共享一下，关于个人来说，应该怎样把《驱动力》说到的要害要素应用到自己身上。
书本中的驱动力
《驱动力》这本书首要有 3 部分：
- 描述驱动力3.0的理论
- 叙述支撑上述理论的心理学试验和公司实践，还有解释为什么驱动力2.0会失效
- 提供一些根据驱动力3.0的实用工具
我这儿讲一下《驱动力》书中的理论，真得十分简略。咱们人类首要有 3 种驱动力：
- 驱动力1.0年代 – 生物性驱动力：人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满意性欲
- 驱动力2.0年代 – 外在驱动力：做出特定行为时环境会带来的奖赏（胡萝卜）或赏罚（大棒）
- 驱动力3.0年代 – 内涵驱动力：根据自我管理，来自个体心里的需求和愿望而发生的自发性动力和动机
外在驱动力适用于机械劳作，内涵驱动力适用于创造性劳作。
假如你想要激起组织的内涵驱动力，能够从以下 3 个方面下手：
- 自主：让职工自己决议，做什么样的作业，什么时候做，怎样做，跟谁做
- 专精：组织的作业尽量能够让职工进入心流状况
- 意图：让职工清晰地知道组织的意图和愿景，激起职工的认同感、归属感、使命感
怎样应用在自己身上？
《驱动力》书中首要是讲在企业内部怎样激起职工的内涵驱动力，这可能关于管理者来说，会比较有价值。我更想共享的是，关于咱们个人来说，怎样经过自我管理，在自主、专精、意图 3 个方面上不断实践，从而激起内涵驱动力，愈加高效地达到咱们的方针。
意图：学会给自己“画饼”
我想先来评论意图。关于每个人来说，存在 2 种意图。
先说说第一种意图：你在做每一件作业之前，考虑清楚这项举动的意图是什么了吗？
- 关于简略的作业，能够重点考虑：做这件作业，我的收益是什么？假如不做这件作业，我会丢失什么？
- 关于杂乱的作业，运用 ROI 思想去考虑。这儿不扩展介绍 ROI 了，后面我会详细介绍 ROI 的。
考虑清楚每项举动的意图，最大的效果便是清楚自己的心里，知道自己想要什么，才干激起内涵驱动力。每个人的心里主意都是不一样的，所以，同一件作业关于不同的人来说，由于意图不同，所发生的内涵驱动力是不一样的。假设有一个项目，组织不同的同学来担任，他们可能会出现不同的主意：
- A 同学以为，自己都不知道自己想要什么，既然是作业组织，那就做吧，等以后想清楚自己想要什么了再说吧。对 A 同学来说，就能够心安理得的摸鱼了。
- B 同学以为，这个项目是领导组织的使命，假如欠好好完成，就会影响查核，甚至丢掉作业，现在的市场环境欠好，仍是以保住作业为主呀。B 同学会墨守成规地做这个项目，能交差就行。
- C 同学以为，做好这个项目是为了争取好的绩效。那 C 同学就会积极地去了解领导对这个项意图预期，考虑怎样去做的更好，超出领导的预期，取得更好的绩效。
- D 同学以为，做好这个项目是为了拿去提高。那 D 同学就会积极去考虑怎样把这个项意图影响力做得更好，获取更多的成果，支撑自己去提高辩论。
- E 同学以为，这个项目对自己十分有应战，做这个项目能够学到不少新常识。那 E 同学就会花费额外的时刻去学习，落地这些新技术，而不会太重视项意图终究结果。
另外一种是你的人生和作业的意图是什么？假如你有一个清晰的人生意图，那你的作业就会充满方向感和使命感，都不必他人怎样驱动你，你自己就会嗷嗷叫的往前冲了，就跟打了鸡血一样。
不要乱吃他人给你画的饼，这种是他人强加给你的意图，假如它能够匹配你自己的意图，那也会发生内涵驱动力，可是这可能不会耐久。可能某一天，当你清醒过来，考虑清楚了自己的意图之后，你的内涵驱动力就会瞬间消失，然后陷入深深地懊悔之中。
你要学会自己给自己画饼，自己画的饼才是最香的。你能够考虑下面两个问题：
- 是什么让你每天起床？
- 是什么让你晚上不睡觉？
假如两个问题的答案是同一个，那恭喜你，你现已找到了你的人生/作业意图了。
自主：学会具有自主的作业和日子
现在，我期望你能够放下手中的作业，立刻给自己做一次作业自主权审计，答复以下四个问题：
- 你的作业内容是自主的吗？ 你的 OKR 是领导指派的？仍是彻底自己提的？仍是被领导纠偏过的？
- 你的作业时刻是自主的吗？ 你的作业排期是自己排的吗？你的作业排期有 buffer 吗？
- 你的作业办法是自主的吗？ 你的编程环境是自己搭建的吗？项意图方案是自己规划的吗？体系的技术栈是自己选择的吗？
- 你的合作伙伴是自主的吗？ 你担任面试吗？你能够自由转岗吗？
以上 4 个问题，每个问题在 1~10 分之间打分，然后加总均匀，得出终究的分数。这个分数有 2 个效果：
- 评价当时自己的作业自主程度。假如分数 < 5 分，那阐明你还有很大的内涵驱动力的潜力能够被发掘。
- 对比上一次审计的分数。信任我，经过分数的变化，你必定能够对当时的作业，有一个彻底不一样的视角。
我主张你定时给自己做一次作业自主权审计，更清楚地了解自己的作业自主权的状况。这样做才干发觉问题，然后想办法去协调解决问题，经过不断地努力，让自己具有一个自主的作业环境和发挥空间。
除了作业自主，你的日子是自主的吗？
首要，你有日子时刻和节奏的自主吗？假如你仍是天天加班的话，那你的作业是有清晰“意图”和自主的吗？假如没有，那你应该尽快做出改动，跳出牢笼！
假如你具有平衡的日子时刻，那你的日子内容是自主的吗？自主 ≠ 放纵，这很简略被混淆。你能够在每天睡觉之前，问自己一个问题来检测：“今日的我比昨日更优秀吗？ ”
假如你想要让自己的日子内容是自主的，那就要恰当操控，这点跟寻求作业上的自主是相反的。由于咱们的日子“太自主”了。你能够这样做：
- 首要，DIY 短期方针，能够半年，3 个月，1 个月
- 然后，制定实施方案，把作业均分到每天的固定时刻段
- 最后，定个幽默的闹钟吧
专精：学会怎样科学地生长
你能够把专精简略地了解为生长，关于生长，我后面会专门共享这块。这儿，我期望共享两个关于个人生长最核心的常识。
第一个是了解刻意操练理论。要想科学的生长，要做到以下 4 点，缺一不可，接下来我用健身来举例。
- 提高认知：便是要学习办法论。想要健身，你要请私教、看教学视频、讨教健身大咖，学会正确的健身动作，发力点，合理的健身方案等等。
- 很多重复：保持定时健身。
- 非舒适区：在《驱动力》书中便是“金凤花使命”。健身过程中，假如一向举 10kg 的哑铃，不论重复多少次，都不会有生长。需求不断突破，每次习惯之后，下一次健身就加 2kg 分量，这样才会提高。
- 寻求反应：教练或者健身大咖的反应指导、体测陈述。经过反应，知道哪里练得好，继续保持；哪里做的不够好，还有哪里能够改进的。
第二个是搭建个人生长飞轮。假如你还不知道飞轮效应的话，能够咨询一下你的 AI 帮手哈。你需求不断提高自我认知，不断试错调节，搭建出专归于自己的个人生长飞轮，它将会成为你的个人生长最大的助燃剂。
小结
今日首要的内容差不多完毕了，带你复习一下。
《驱动力》以为，在现在的经济活动中，越来越需求创造性劳作，外在驱动力理论（胡萝卜大棒理论）现已越来越不习惯了，因此需求运用内涵驱动力理论。想要激起内涵驱动力，最要害的 3 个要素是：自主、专精、意图。
关于咱们个人来说，自动激起自己的内涵驱动力相同重要，因此《驱动力》说到的理论相同适用于个人：
- 意图：学会给自己“画饼”
- 自主：学会具有自主的作业和日子
- 专精：学会怎样科学地生长
职责让咱们撑过白天，热爱让咱们撑过晚上。愿你成为更好的自己，活成自己想要的姿态！
最后再提示一次，重视我的大众号，并回复【驱动力】能够获取我收拾的《驱动力》书本大纲
【评论问题】
你还有什么激起内涵驱动力的好办法吗？
欢迎在评论区共享你的主意，一同评论。
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