技能领导力于许多人而言都是谜一般的存在。有观点认为，实战经历丰厚的资深开发终究只有成为技能办理者才干继续生长。从某些方面来看，这或许是对的，但考虑到公司结构和规章制度等，想要完结从「个人奉献者」到「技能办理者」的跨过并不轻松。毕竟技能专家和技能办理者虽在才能画像上有所交叠，但各自需依靠不同技能，才干完结作业。
在我的职业生涯中，从办理开发团队到办理外包服务商的自在项目，我一直是某种意义上的「技能主管」。但直到近两年，我才正式地成为一名技能担任人。身份和才能的改变带来了许多挑战，我也总结了许多生长心得。
本文将共享探索技能领导力有必要了解的 5 件事。
01 领导力与操控无关
首要，技能领导力（以及任何一种的领导力）的核心不在于你对项目和团队的操控。 成为技能办理者不是为了当一个发号施令的人。
技能领导力需要为未来状况描绘愿景（比方项目的完结或许产品的发布），并协助技能团队完结这一方针。 这不是对细节的微观办理或许让你亲力亲为，而是辅导他人的完结过程，以便他们能到达你的作用。
作为技能专家（或个人奉献者），你对团队的奉献无法掩盖很大规模。即便你可以继续精进自己的才能和作业流程，但终究仍是会因种种束缚而无法快速进步技能领导力。而当累积了足够丰厚的经历后，成为技能办理者或许能让你以协助他人进步效率的方式，增强自己的影响力并进步产出。
02 不惜全部代价清除妨碍
任何做过很多编程作业的人都知道，咱们很简单会迷失在问题中，花费很多名贵的时刻进行调试。假如不给自己换换脑子、透透气，就简单陷入懊丧或士气失落，终究糟蹋更多时刻。
受阻的开发者是项目中最大的危险之一，而作为技能办理者，你的责任便是向他们提供协助。
首要，识别出开发者受阻或停滞不前的信号很重要。 他们是否提出了许多看上去互不相关或毫无推动的问题？他们有否表现出懊丧的迹象？他们的状况更新或代码提交消息是否含糊不清并且似乎没有发展？假如你发现有这些症状，那么你的成员很有或许已经陷入窘境。
是时分该出手了！但请牢记，你是来整理妨碍的，不是来处理问题的。 我的常用做法是提出一系列问题，引导成员突破窘境。即便我很快能知道处理方案是什么，我也倾向于辅导开发者以我诊断问题的逻辑为参考来处理问题。我希望不只要协助他们处理当下的问题，还要能为未来吸取经历教训。
即便你不知道怎么处理问题，引导式发问和与开发者评论方案也能协助他们脱节并找到处理办法。不要惧怕向开发人员提供其他资源，无论是代码片段、文档，仍是其他有才能提供支撑的成员。
03 传递决心
技能办理者的作业重心不仅是与开发团队合作，还要代表开发团队与项目经理和客户进行沟通。
我非常乐意供认，有好几次当我和别人交流时，我对所议论的内容和主题并没有太多了解。作为技能办理者，我的作业是成为一名「全才」，不求上知天文，下晓地理，但最少也要略知一二。
而现实是，咱们不或许对一切事情都有所涉猎，因而技能办理者有必要善于提出正确的问题（或进行一些有用的信息检索），以便快速把握相关常识，并立即就某个主题打开专业评论。
你或许会担心「在不了解的领域说错话该怎么办？」别担心，因为很有或许， 你在议论项目时所发出的自信要比说话的内容重要得多。
你的团队被视为职业专家，而你的责任便是维护利益相关者对团队的决心，向他们保证你和团队能够掌控全部。有些时分，你或许彻底不知道该说什么；此时，你有必要训练自己的反响才能，不要慌张。另外，我主张先与团队协商，晚点再给利益相关者答复。
04 办理好项目预算和时刻表
刚开端担任技能办理者时，许多人或许会认为办理项目预算和项目时刻表彻底是项目经理的责任。项目经理当然需要为此担任，但对非技能人员来说，假如没有一个有开发经历的人提供意见，那他们也不知道怎么有用地办理项目预算和时刻。
开发者会在束缚中生长。因而，当拿到一个大预算和一个大时刻表时，他们往往会迷失在细节里，或忘掉时刻，或在最开端就过度设计，并在项目结束时耗尽时刻和预算。
你可以通过将项目分化成小块，辅佐处理这个问题。根据经历，技能办理者会检查需求，将项目拆分成若干个可行的小模块，并将它们依照功能或其他更简单剖析的方式进行分组。
尽早分化项目有助于开发者了解你的预期，以及你希望他们在哪些方面投入精力。假如你的拆解结果和开发者认为的作业量不匹配，那么就需要进行评论，以保证双方都了解项目的规模和完结方案。
05 不要成为英豪
每个人都想成为那个让项目顺利进行，或许把项目从窘境中拯救出来的英豪；但这不是技能办理者存在的意义。
无论你有多少经历，你都不必（也或许不会）知道一切问题的答案。有时，即便知道答案，也不应为了让研制团队完结项目而直接说出来。
技能办理者最重要的作业，是成为一名推动者——协助开发者完结他们的作业。对那些程序员出身的技能办理者来说，这是一个非常大的挑战，但这种改变会让他们受益匪浅。
你终将获得属于自己的荣耀与荣光；它源自亲眼见证团队走向成功。
# LigaAI 总结
不可否认，有的人出世自带办理天分，但没有人天生便是合格的、好的办理者。培养技能领导力是一场绵长的征途，希望这五点经历能让你少走弯路 :-)
1. 领导力与操控无关，它源自你对团队的奉献。
2. 培养敏锐的妨碍识别才能，并全力扫清妨碍。
3. 你代表了专业，请向干系人和客户传递决心。
4. 办理好项目预算和项目时刻表，这不只是项目经理的作业。
5. 切忌成为本位主义英豪，「成功团队的养成之路」才是你的主旋律。
（原文作者为 Jeremy Gimbel，内容经 LigaAI 翻译整理。）
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