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老郑，单名一个“常”字，是一名资深程序员。最近，他新入职了一家IT公司，岗位是后端开发。
入职后，他的领导周主管，给他安排了一项使命：对一类表单图片的特定区域进行处理。
这个表单图片，是由前端动态生成的，主要做信息收集用。现在要求前端生成时，附带一份内容项与坐标区域的配套信息。比方图片的1/4到1/2的区域范围是教育经历模块，1/2到2/3的区间是作业经历部分。而老郑要做的，便是将这些区域裁剪下来。
代码很简单，用opencv就行。从原图中裁出一个区域，python就一句话crop_img=img[y1:y2, x1:x2]。
为了验证用百分比标示二次复原的作用，老郑还专门用js写了一个制造表单的前端页面。他在生成的一同，也记载一份同名标示的json文件。一试，作用很好。
老郑等着项目发动，因为他要对接生成表单的项目组。这天他正在作业，产品司理叫他赶忙到大会议室来一趟，请求援助。
老郑不明白什么事情，就去了。
会议室很大很气派，里边已经聚集了十多个人。咱们万籁俱寂，气氛凌冽，似乎会议被间断了。这里边，老郑只认识一个人，便是产品司理董特殊。这个方案便是董特殊和老郑一同评论出来的。现在董特殊对他们组里的技能进行宣讲时，出现了问题。
“老郑，你给咱们说说你的主意！”
很明显，董特殊已经给老郑留出了C位。老郑摆开豪华转椅坐下，说道：“便是咱们前端在生成的时候，将几个关键点的坐标记载一下……”
巨大的方形会议桌的对角线，斜躺着一个黑衣人。黑衣人说：“你说的这个，完结不了！”
老郑瞬间一怔：“完结……不了，为什么完结不了？”
董特殊拉扯了老郑一下：“郑工，你把你完结的给咱们看看！”
老郑用浏览器访问他写的表格制造页面，按下F12，调到Console选项，操作了一番，控制台输出一串串坐标信息。
老郑说：“这能够的呀！我不是前端，就会几句js，可是我觉得能完结！”
黑衣人说：“你能完结，并不代表咱们能完结。咱们和你用的不是一种完结方法！”
老郑被这种高傲刺激到了，他回怼说：“那你们就换我这种方法”。
老郑感觉自己是新人，并且不清楚黑衣人是谁，压了压心情。他咧着嘴笑了笑，说：“哎呀，我不干涉你们用哪种方法，我又不明白，只要能给我供给数据就行呗！”
黑衣人问对面的一个小伙子：“咱们能完结吗？”
小伙子点了允许说能够的，他说能够通过计算div的偏移量来获取指定区域的坐标。
黑衣人打断了小伙子，让他不要说了。
黑衣人对老郑说：“做是能够做，可是我需求抛一个危险，这种方法或许会犯错！”
“犯错？”老郑又是一怔，“为什么会犯错？！”
黑衣人说：“这个世上没有绝对不犯错的事情。”
老郑压了压心情，和颜悦色地说：“哎呀，这个你也出个错，我这也出个错，一串起来，咱们这个活可无法干喽”
黑衣人解释道：“任何事情都无法确保全对，你不这样觉得吗？你能确保你的代码100%没问题？”
董特殊插话说：“那个……犯错没关系，咱们能够调嘛！咱们确保在理想条件下能走通，然后到实际场景中，咱们再去做容错嘛！后边还有对接，自测，测试。”
会议完毕了。
老郑问董特殊，会上那个黑衣人是谁啊？
董特殊说，他是担任生成模板事务的技能副主管。
“副主管？那正主管呢？”
“正主管便是做你对面那个！他是做Java的，他管后端。前端的评论，他不参与”
后来，需求有所细化。不但要裁切大区域模块，并且还要把里边更细致的信息也裁出来，就比方教育经历中的学校名称区域。
需求是这个需求。可是，谁来推进呢？周主管跟老郑说，你去安排一个会议，跟兄弟部门说说需求，然后要个工期。
老郑问：“有必要开会吗？我去前端小伙子的工位旁跟他说一下”
周主管说：“得开会。拉上我，叫上对方的前端小伙子，以及小伙子的主管，还有产品司理。咱们要在会上正式提出需求，然后评论技能可行性，确定什么时刻能供给给咱们。会后写一个会议纪要，通知相关领导。”
老郑立马约了一个15分钟的会，他觉得是顺手回来数据的事情，说完的功夫就做完了。约会议，只不过是把问工期搬到会上有一个典礼感。
周主管感觉15分钟时刻太短了，要约长一点，至少30分钟。老郑协调了半响，这几个人的会议日程都有冲突。周主管表明，咱们忙的话，会议能够延期。上午没空就下午开，下午没空就明日开。真实不行，能够加班开这个会。
老郑觉得仍是算了，赶忙开吧。于是就约了下午的会议。成果开会时，就老郑和小伙子去了，其他人都被叫去开各种临时会了。
老郑和小伙子面对面。老郑说，这个会是领导要求开的。
“我发你的需求看过了吧？咱们也在线沟通过细节，应该没啥问题”
小伙子说没问题。
这个会议好像1分钟就完毕了。
老郑想，还有没到会的领导，要不要等等他们？否则，咱们这一完毕，他们再过来，会责备这会议没开。
老张和小伙子先是聊了聊技能，后又聊了聊技能。
大约二十分钟后，差不多了。老张想问问小伙子，多回来那一个位置，大约需求做多久。
此刻，前次那个黑衣人，也便是主管前端的副主管，急匆匆地过来了。
“哎呀，幸好赶上了。那个需求看了吗？”黑衣人问小伙子。
小伙子还没来得及搭茬，副主管说：“我看过了，哎呦，我反正是没想到完结思路”
小伙子不说话了。
老郑不愿意和他多聊，老郑说：“需求我俩评论清楚了，现在需求定一下开发周期。这可不是我要啊，是我领导要，最终还得形成会议纪要。不知道是现在能给呀，仍是得回去研讨研讨……”
小伙子仍然不说话。副主管说：“这个时刻啊，还真不好说。咱们都是干技能的，我不说你也懂。这种研讨性的作业，没有试过谁知道呢？顺畅的话，或许五分钟就出来了。当然，也或许一周才干给你。从我的视点来看，现在仍然没有思路，不知道该怎样去完结。可是，咱们确保，努尽力，不管克服多大的困难，最终肯定是要搞出来的。这样吧，给你一个最大时刻，一周内做完。不是说从今天起一周之后，也或许这周三、周四就做完了，提早做完了就当是给你一个惊喜”。
老郑说了句好的，就完毕了会议。他回去写下会议纪要：第一，双方已明确对接需求；第二，一周内完结交给。然后他就开端写代码了。项目没有担任人，这意味着谁都能管，一同谁也无法管。就算他明知道半响能干完，又能怎样呢？和对方领导去讨价还价？说我不行，你行你上啊！这除了树敌，没有任何好处。这或许便是环境、气氛，或许称之为“文化”。
此刻，老郑的内心波澜不惊。唯一让他思绪泛起一点波纹的，是他从黑衣副主管身上，看到了曾经的自己。
大约7年前，老郑仍是一家上市公司的中层干部、小股东。公司为了加强技能体系的横向建设，从所有事务线中，每个工种抽离出一个人，这些人合伙组成了一个叫技能研讨院的安排。老郑其时被选中，担任整个公司有关移动端（Android、iOS）的技能攻关、工期评估、结构办理。
起初还好。移动端的开发者多是老郑面试并招进来的，并且很多事务也是老郑的一手项目。可是到后来，随着人员活动，加上老郑开端脱离了详细事务，将更多精力投入到了写文档和申报材料当中。他再也不知道每个事务的详细功能，如何完结。渐渐地，他提出的一些思路，咱们不再支持，他说话也没有人遵从。
有一次，老郑发现会议室在开会。他从缝里看到了一个事业部的产品、技能在评论问题。老郑开门进去。他仍然清楚地记得那个iOS兄弟姓宋，产品司理姓李。iOS兄弟的完结思路和报工期的方法，明显违背了老郑定的战略。老郑当场发飙了。老郑说，你们今天提需求明日就上线，这样拟定计划是有危险的。我是由公司任命的研讨院副院长，也是股东，我要对公司担任。吧啦吧啦他说了一通。
小宋和小李并没有理会老郑，反而是事业部的罗总闻讯过来，急速给老郑道歉。后来，事业部越来越独立。老郑也渐渐没有了存在的含义。临走前，老郑专门找到产品司理小李，跟他道了歉。老郑说他们事业部的开发效率越来越高了，紧跟市场的脚步，欣欣向荣，我曾经的主意是错的。其实，到现在为止，老郑也没有搞清楚，到底是自己玩死了自己，仍是公司玩死了自己。而小李也只是客套几句就去忙了。
而今的黑衣副主管，多少也有点这个意思。他们并不重视事情本身（没有精力），只重视通用的流程。不管是1分钟的活，仍是一个月的使命（很难分辩），都要开满各项会议（总是没错），要显得很艰难，要留出足够多的反抗危险的时刻。
“咚咚~”小伙发来了一条消息。他说，我先给你个测试版的对接着。过两天我再从群里发布个正式版。
老郑望向窗外，笑了笑。
