如题，这是一个好问题，值得深思。
此点考虑源于我最近开的一个会。我被拉倒一个会议上，要求讲讲技能。会上还有一个我上级的上级的上级，应该是挺高的等级。会上，他打断我：你叫我来是要决议什么作业？
“这个问题您得问会议的组织者，我只了解叫我来是讲技能的”，我看了一眼会议组织者，他正在看电脑（会上不允许看手机，因而咱们都带着电脑）。
可能大领导从出生起，没有听过如此刺耳的言语。他有点怒了，说我语气有问题，再提他的位置怎么怎么……我辩驳说，我觉得这个答复没有什么不当。
能够看得出来，我的领导，领导的领导，都擦了一把冷汗。
后来，小领导们，并没有直接找我单聊，说你不应该辩驳领导之类的。不过他们从部分会上说，职工啊，不要老写代码，也要有全局认识，要具有充分识别集团战略的才能，要有很好的行政才能，待人处事才能，高情商、高智商。这些要求，只是底线、红线，能达到只能算及格。
时刻往前推移，就在两年前，那时我还做高层领导，直接向总经理汇报。上到接待省级贵宾，下到骂走懒散职工，也阅历阿谀奉承、离心离德。七、八年的办理生涯，让我厌倦了那些职场规则。其他，我还守着技能人的底线，一向保持着技能更新和进阶，可谓进可攻，退可守。恰好孩子刚出生，家人需求陪伴，因而我决议歇两年吧，所以挑选了做底层职工。
许多作业，我不是不了解。相反，我恰恰是太了解了。
高层有高层的特权，底层也有底层的特权。越是底层，生命力越强。此时，你没有必要步步惊心，时刻如履薄冰。相反，你过多你介意全局还会显得奇怪，我之前写过《当上了领导，你天然会有全局观》。
我现是一个最底层的小职工。目前随便换一家单位，同岗位，平替无压力，找到更好的待遇，只是时机问题。
曾经我当中层时，想要同岗位平替，需求等时机，一般是对方新组建团队，或许老搭档内推，我才干进去。有些中层被行政化很严峻，专业技能严峻缺失，多年不触摸代码，乃至装置个开发环境都需求一堆人辅导。这类人，能够找作业试试，不然永远认识不到危机。中层办理分为职业专家办理（给团队辅导技能，触摸代码）和通用行政办理（仅上传下达命令，脱离代码）两类。混到行政办理就比较惨了，会形成一种错觉，以为团队离不开自己，体现在自己一天不来，咱们就乱的不可。其实，不可替代的并不是人，而是岗位。这就如同带钥匙的保安大爷没来，咱们都进不了公司相同。真正的才能来自职业专家办理，体现在只是换一个领导者，能够让目前团队进步两倍效率。详细能够看《谈谈用行政手法处理职业问题》。
当高层是最难的，不光需求24小时随机待命，而且真的是不敢胡说、乱讲、乱动。曾经的时分，年底有2~3个月薪酬的奖金没发呢！我要是高层，我敢辩驳领导？其他，并不是每个公司都招总监、总经理，我认识一个技能总监，离任后在外漂了半年也没有找到作业。
我曾经为许多职工叹息过，以为他们的认知将会是他们人生发展的瓶颈。可是后来，却发现是自己的认知不行。由于我疏忽了一个叫“平等条件”的东西。
我当组长时，要实现一个功用，便是做一个点击不规则形状，弹出对应信息的功用。由于普遍的布局都是矩形的，就算是有堆叠布局，也很难实现我中有你，你中有我这类结构。咱们组集体评论了很久，也没有定论。后来，我因其他作业提了离任。我很有印象，公司录用组里的小陈替代我的位置。而小陈刚上任，第一件事便是使用SVG格式处理了那个不规则点击的问题。由于，他之前做过。而此前，小陈参加过屡次评论，从未提及过。
一段时刻，我很郁闷。后来，我才想了解。霸占难点、重点，是组长的使命，霸占了是组长的荣誉，没霸占是全体组员无能。小陈为什么要说？说了能给加薪酬吗？说了还得需求他出方案去干，还多揽活。公司并没有这类针对性的政策和文化。可是，他当上组长就不相同了。那便是他自己的荣誉。
我当项目经理时，也遇到过一件作业。组里有一个主力老李，承担着项目的首要使命。由于这个项目内容多，工期短，所以bug多。快交给时，bug许多需求赶忙修改。可是，老李一下班就走。我找他谈话，他也无动无衷。我暗自叹息，原本这个时刻紧使命重的活是老李的加分项，年底至少能多拿5000的奖金，现在有问题不加班，估量这奖金没法给了。唉，他太顾及眼前利益，视野太窄。
后来，老李离任了。他从一个组长，直接跳槽到技能总监的岗位。有一次咱们一起吃饭。老李告诉我，其实，当时他下班就走，是由于有私活，需求下班回家去做。他用15天的下班时刻，做了一个5万的私活。他还说，公司的薪酬给的是他8小时的薪酬，他不会占用上班时刻做私活的，所以只能下班就赶忙回家。
我瞬间感觉，其实老李是更讲道义的，是更理性的。我是被资本家洗脑了。我会把他下班就走，归为职业素质不行、责任心不强上面来。千百年来，咱们遵循“克己复礼”，不发起讲自己的感受，悉数要以集体为重。这在生产力落后时期是对的，由于只要捕捉到长毛象咱们才干活命。然而现在，挑选太多了，互利共赢才是长久的良方。你不能说公司不需求人了，就裁掉，是为了运营需求，就算没有补偿，也是品德的。其他，公司挣了大钱，不均分也是合法的。而一旦到职工，啥都是错的，一点点不能少干，也不能有一丝多拿。因而，不要谈虚的认识形态，就谈雇佣合同联系。悉数单方面说品德问题，不谈法律的情况，都是白嫖的一种劫持手法。
老李说得对，薪酬便是买职工的那8个小时。详细怎么用，怎么干，怎么验，怎么考核，企业要有流程。这就跟租车相同，你租了2天的玛莎拉蒂，成果你闲置了两天没开，你不付租金是不合适的。由于，人家租给他人是有租金的。再说了，人家换一家公司能从组长升到总监，人家用业余时刻半个月就能赚到在你公司5个多月的薪酬。阐明人家具有这个才能，而你公司又给予人家什么了？需求摇尾乞怜那一年5000的奖金，拿到还得说感谢、感恩？我那时只想他能给公司带来什么，并没有想我能给他带来什么。这阐明，我已经沦为公司的狗腿了。其实，从另一个视点来说，这也是两方发展不平衡，他进步的快，公司发展的慢，留不住优异的人。
这里面就有一个有意思的问题了。你会，你就要做吗？你能，你就要上吗？你有，你就要给吗？这真得看条件。
你看销售部老刘，他为了公司资金链，将自家的房子抵押给高利贷了。你看总工老张，他为了公司声誉，主动跟警方坦白是自己的个人行为。再看董事长，他为了公司，每个月就给自己发1块钱的薪酬。保洁孙阿姨听完，惭愧地低下了头……
实际上，他们的行为可能是有条件的。比方销售老刘和公司签了对赌协议，输赢千万的差异。总工老张，老板承诺给他媳妇每月双倍薪酬的补偿。其他，拿1块钱薪酬的董事长，公司便是他家的。他们都有条件啊，你没有那个条件，把作业悉数诉诸于品德，那只能说是素质过火的高了。
马云足够有钱，他就得给我分一点吗？刘翔跑得快，他去买瓶酱油也得飞驰着去吗？
王健林说过一句话，我以为很有道理。他说没有太多的这个办理方法，那个办理心得，办理便是一点：调动听的积极性。
不管是出于利益，还是出于满意，让人心甘情愿地把自己的最大价值发挥出来，估量便是办理高手了。
我之前写过一篇《我又听到有人说：首要原因是人不可》，里面提到过一个老领导。我说他常常有化腐朽为神奇的才能。他刚来公司的时分，面临一个情况，那便是咱们一向反应的“人不行，时刻不行”。
所以，他搞了一个项目奖金竞规范则，在薪酬之外，拿出几万块钱，作为奖金给一项项使命。咱们纷纷去争抢，都想尽早干完拿钱，这就处理了时刻不行的问题。其他，咱们都乐意更少的人分钱，都说自己就能干完，这处理了人不行的问题。
为了避免咱们形成有钱才干活的思维，这奖金准则时有时无，概率大约在40%。职工抽签决议，避免暗箱操作。也便是说，跟中彩票似的，不是每次都有。最终搞成咱们对每件作业都仔细，反而形成了一种企业文化。新来职工，即使不知道这项准则，也会被这种文化所感染，作业变得很仔细。由于周围搭档的规范都很高。
他来之前，上一任领导常常靠开会来鞭笞咱们，劝诫咱们不要再说“人不行，时刻不行”，要“好好干，努力干，既要快，又要好，还要稳”。月月说，周周说，天天说。起初还有几个鹤立鸡群的人听，后来都泯然众人矣。作用不大。
最终，你不要了解成和公司对着干，或许成心松懈作业。本文只是是说，作业就像过日子，一个月5000生活费也能过，2000也能活，乃至一个月800也饿不死。可是，这并不代表800的生活费能够作为常态。
作为职工，你要知道，不能一向无理由的吃苦而不谈收获。作为领导，你要了解，一个职工并不是你看到的无药可救，也可能是没有激宣布他的潜力。
