翻译 | 作为软件工程师成为全职创作者：有争议的建议

我以写作为生，全职。我的通讯是Substack上排名榜首的付费技术通讯，我是一个全职的创作者。

跟着长途作业在科技范畴变得越来越遍及，我收到越来越多的人发来相同的问题：他们怎么能像我相同？

尽管我被以为是一个成功的创作者，但我不以为“创作者”是一个实在的东西——至少不是一个任何人都能够或应该瞄准的类别。

这篇文章收集了我关于怎么成为全职创作者的主意。或许，我更乐意这样想，运营一家一个人的、自给自足的、盈利的草创公司。

我的背景

2020 年末，我从 Uber 工程司理的职位上离职，当时我什么都没预备好，决议用未来 6 个月的时刻写一本书，然后找一家与途径工程相关的草创公司，很或许会有危险出资。

成果却并非如此。

18个月后，我出书了几本书，但我仍在写《软件工程师攻略》。

但是，我从来没有筹集过资金来创业。相反，我加倍努力写作，于2021年9月开端撰写时势通讯。4个月后，它成为了Substack上排名榜首的付费技术通讯——这意味着什么?

我的主张是有争议的

“创作者经济”正在蓬勃开展，有许多比方表明，人们经过具有许多订阅者来过着看似惊人的日子，他们靠自己的“名望”营生。

Excel Girl 具有一百万粉丝，收入到达六位数，便是这样一个故事。假如你在科技范畴作业，Google 和 Facebook 的前工程师 TechLead 常常吹嘘自己是百万富翁。TechLead 的大部分收入来自于 YouTube 视频中的资助，以及一些可疑的活动，比方出售自己的加密钱币、误导粉丝并从中获利数百万美元。

许多人以为，具有许多追随者，并以某种办法从追随者身上 “套现”，才是他们应该寻求的方针。

我以为这些比方很糟糕。他们在知名度上是异常值，但也没有反映出大多数人离职后的营生办法。

我的主张是有争议的，因为它与大多数创作者共享的传统主张各走各路，后者一般仅限于树立受众或追随者。这一点我就不多说了：我更要提示我们的是，要把树立受众群作为自己的首要终究方针。

我不想谈怎么成为一个成功的创业者，我想谈谈怎么成为一个成功的小企业。

营生，但不是作为一名职工

作为一家科技公司的职工，营生很简单：得到作业，体现契合预期，得到酬劳。取得提升或换作业以取得更多的钱、更多的挑战，或两者兼而有之。

当你辞去职务时会发生什么？

假定你想赚和雇员相同多的钱，你有几个挑选：

1. 成为自由作业者或承包商。为相似的公司做几乎相同的作业。你的酬劳较高，但有必要自己办理账目和寻觅作业。合同一般有固定时限，你需求找到下一份合同。即便合同期较长，你也比雇员更简单被辞退。

2. 创始自己的作业，雇佣自己。兴办一家供给服务或出售产品的企业。作为自由作业者，有时出于税务原因，或许事务量超出自己的才能，需求雇佣他人时，你或许会这样做。至于出售产品，我们大多数技术人员都会出售数字产品，如构建 SaaS 并出售其席位，出售数字教育产品，如课程或书籍等。

   当企业带来赢利时，你能够招聘自己，也能够从企业赢利中分红，或许两者兼而有之。现在，你真实成为了自己的老板！

3. 筹集资金，兴办自己的企业，招聘自己。假如你想赚到和你在科技作业作业时相同多的钱，创业或许需求很长时刻。

   有些人则会挑选筹集资金，如危险出资，以加快招聘和事务建设。你仍然是企业的负责人，但不会像你自己创业那样。现在，在一些状况下，出资者有优先权，他们会要求你对他们投入的资金负责。

   需求记住的一件事是，筹集危险资金一般需求你做前期作业并体现出吸引力，一般是经过自我引导来完成的。

4. 出资储蓄，靠收益日子。假如你在技术作业作业过一段时刻，很有或许会有积储。你能够用这些积储出资股票商场，进行日间买卖，期望能从中获利。我知道一些人，他们开端全职进行日间买卖。

   购买实在的地产并将其租借是另一种办法。出资一些你的储蓄是一个好主意，不管你是一个雇员或为自己作业。

令人惊奇的是，以上四种状况涵盖了大多数非雇员怎么营生的状况。

那么，为什么“创作者”不在任何地方列出呢？

这是因为作为创作者是上述类别之一，这取决于你怎么对待它。

与其说是 “创作者”，不如说是 “一人企业”

作为一个创作者，听起来就像是一个绝佳的时机，能够做任何你想做的作业，人们会重视你，然后不知不觉地从中挣钱。

“我想做什么就做什么，我想怎么做就怎么做”的理念与任何一个人、自负盈亏的企业如出一辙。只要你不接受外部资金，你就能够全权负责，决议怎么挣钱。

大多数创作者都是B2C（企业对顾客），自给自足的企业。他们一般经过出售取得收入：

1. 具有自己的数字产品和订阅。例如，前 Stripe 工程师茱莉亚-埃文斯（Julia Evans）便是这样靠制造 Wizard Zines（可视化编程解说器）营生的。2019 年，她已经在一个月内赚了 3 万多美元。

2. 一个人就能制造的小型软件产品。这些产品包含应用程序、游戏、SaaS 软件等。例如，软件工程师莱利-托马塞克（Riley Tomasek）在应聘科技公司时就开端创立规范简历（Standard Resume）作为简历生成器。正是这个东西让他取得了在 Dropbox 的作业。几年后，这个副项意图收入增长到每月 5000 美元，Riley 后来辞去了全职作业，现在仍在持续开发这款产品。

3. 资助和广告。这是一个典型的形式，许多具有许多受众的创作者使用许多人重视他们的现实来挣钱。

4. 联合会员（Affiliates） – 他们从一切出售额中抽取佣金。

B2C 创作者常常在公共场合进行创作。这样做往往能吸引未来的买家，并有助于树立自己的品牌。NomadList、RemoteOK 和其他网站的创始人 Pieter Levels 是最早开端公创始建网站的人之一。他现在的年收入为 290 万美元，并揭露共享他的事务和收入开展状况。托尼-丁（Tony Dinh）也共享了他在构建 SaaS 东西过程中的商业进程和盈利路径，他现在的年收入约为 7 万美元。

“自给自足创业”的概念也有破例，但为数不多。YouTube 创作者玛丽娜-莫吉科（Marina Mogilko）接受了 170 万美元的危险出资，作为报答，她将在 30 年内从创作者收入中提取 5%。她很或许会用这笔钱出资扩大自己的 YouTube 和其他产品，雇佣更多的支撑人员：就像企业相同。她的设置更接近于一个人的危险出资企业。

怎么为运营个人企业做预备？

任何有志于此的人都不应该问“我怎样才能有一天成为一名全职的发明者”，而应该问“我今天能做些什么来预备运营一个人的企业？”

现实证明，即便你是科技公司的全职职工，也有许多时机。

• 更加注重产品。了解企业怎么运作、怎么挣钱。您需求这项技术来决议终究供给什么产品。

• 在网上卖东西。它能够是任何东西：一本电子书、一门课程或为你的博客供给资助。经过这种办法，你能比阅览任何书籍学到更多关于成为企业家的常识。至少我是这样做的。

• 了解他人做什么，以及他们是怎么做的。重视那些从技术作业成功转型为全职创作者的人。丹尼尔-瓦萨洛（Daniel Vassallo）因脱离亚马逊–并在接下来的两年里取得100万美元–并推出一系列小赌注而出名。Small Bets 社区的许多人都在追随丹尼尔的脚步。朱莉娅-埃文斯（Julia Evans）以出售Zines为生，乔希-科莫（Josh W. Comeau）和肯特-多兹（Kent C. Dodds）以技术教育为生，贾斯汀-威尔士（Justin Welsh）正在树立一个具有数百万收入的个人企业组合。

• 越来越多的出书物报导了一人企业和创作者经济的实际。我读的是《信息创作者经济》和西蒙欧文的《媒体通讯》。阅览一些文章，概述创作者中产阶级的残酷实际，而不仅仅是成功的故事。

• 为利基资源付费。信息的创作者经济专栏将让你每月花费20-40美元。你或许会觉得不值得为它买单。但在你思考这个问题时，这里有一个经历:任何只吸引一小部分人的利基商场都需求付费，不然它就不会是一个有利可图的事务。当你考虑怎么让人们为你供给的东西买单时，想想这一课。这是你应该在网上出售的另一个原因。

• 成为 “成为技术影响着”。尽管“影响者”的描绘或许会让人觉得点击量大，但我真的很喜爱Will Larson给出的有根据的主张，即你能够做些什么来让更多人重视你的主意和作业。Will是Calm的首席技术官，也是《一个优雅的谜题》的作者。威尔的主张是，这是一项艰苦的作业，也是一种强大的杠杆作用，能够吸引许多人的注意，因为他们期望你说一些风趣的、有价值的或风趣的作业。

了解挣钱的形式

大多数辞去职务者面对的最大挑战是：我怎么靠自己赚到满足的钱？好消息是，作为一个为自己作业的人，你有许多挣钱的挑选。不过，并不是一切的挑选都是简单的，有些挑选或许是不或许的，这取决于你兴办的个人企业的类型。

以下是一人企业挣钱的常见办法：

1、B2C：面向顾客出售。一个盛行的模型，因为它很简单开端，这是你在Twitter上看到最盛行的办法。以下是许多企业出售的产品：

• 图书。现在，有了亚马逊的 KDP 途径等自助出书东西，要做到这一点尤其简单。我的朋友亚历克斯-徐（Alex Xu）便是这样在全职写作一年多之后，出书了亚马逊计算机科学畅销书《体系规划访谈第二卷》（The System Design Interview Volume 2）。有几位软件工程师在做全职作业的一起，还自费出书了自己写的书。肖恩-王（Shawn Wang）在《编码作业手册》（The Coding Career Handbook）的首发式上赚了 2.5 万美元，兰德尔-坎纳（Randall Kanna）在《出色开发者》（The Standout Developer）的几个月内赚了 3 万美元，艾玛-波斯蒂安（Emma Bostian）在《技术面试过程解码》（Decoding the Technical Interview Process）的预售中赚了 4 万美元。我还自行出书了我的一切书籍。

• 课程和网络研讨会。Podia、Gumroad、teatable等途径让出售课程和数字产品变得很简单。例如，前亚马逊软件工程师Curtis Einsmann便是这样创立了Master the Code Review课程，并在两个月内赚了1.8万美元。

• 东西。规划师 Traf 经过出售 iPhone 图标集在 6 天内赚了 10.1 万美元。同为创立者的路易-巴卡伊（Louie Bacaj）主张工程师们从这个类别下手。他说：“我真的信任，现在比以往任何时分都更简单制造一些小型软件东西并赚到钱。之后，你乃至能够在 Microacquire 上出售它们。我便是这样构建 ThreadX 的，这是一款在发布 Twitter 线程之前获取反应的小应用程序“。

• 订阅。收取定时费用以拜访新闻通讯或为顾客供给的SaaS服务。我便是这样写《实用主义工程师通讯》的，它有不计其数的付费订阅者。这是前软件工程师德鲁莱利(Dru Riley)在他的时势通讯《趋势》(Trends)中开端使用的模型。一年后，这家风投公司每年赚近30万美元。

• 你的时刻。供给你的时刻，让他人预定你的指导、教导或主张，以交换酬劳。

• 你的经历。假如你在技术范畴有数年乃至数十年的作业经历，你很或许能够将你的名贵经历变现，就像把你头脑中的常识卖出去相同。前工程总监路易-巴卡伊（Louie Bacaj）在录制 “给软件工程师的永久作业主张”课程时便是这样做的。路易以十年的经历为根底，总共花了几天时刻录制了这门课程。这个词的发明者是丹尼尔-瓦萨洛（Daniel Vassallo），他在 AWS 作业多年后，用两周时刻写了一本关于 AWS 长处的书。这本书在短短几周内就赚了 4 万多美元。

2、B2B：面向企业出售。你会听到许多关于 B2C 战略和收入数字的共享，但在 B2B 方面，你会发现通明度要低得多。向企业出售意味着向更少的客户出售，但却要向每个客户收取更多的费用。现实上，在向企业出售时，您能够向每位客户收取不同的费用！

向企业出售更难起步，也更难取得重视。但一旦你这样做了，一般就会事半功倍，并且 B2B 办法或许比许多 B2C 战略更有利可图。以下是几种 B2B 办法：

• 广告。当你的网站或交际媒体上有满足多的访客时，你或许能够经过一般广告来挣钱。我经过在博客上投进小广告，一年就赚了 2300 美元——这个广告位我在 2022 年初已经撤掉了。

• 出产内容。企业乐意付钱给自由作业者，让他们为他们制造文章和视频，并且他们倾向于为技术内容付出更高的费用。每块的价格从几百美元到几千美元不等。请参阅网站谁付钱给技术作家获取资源。

• 资助商。更挣钱的广告形式是资助网站、视频、时势通讯和播客。创作者定制这些内容，并挑选与消费这些内容的人更相关的内容。资助商的收入一般比一般广告高得多。资助或许从几百美元开端，也或许一直到数百万美元。

• 资助文章或视频。当你具有满足多的方针受众时，企业或许会对“超级资助”持开放态度，因为整篇文章都是关于这一点的。这便是“不无聊”通讯的商业形式，它将公司作为资助深度报导的一部分，一篇文章的本钱或许在2万至5万美元之间。

• 在线课程。肯特C多德(Kent C Dodds)创立了Epic React课程，并售出了1万多份许可证，发明了数百万美元的收入。我将这门课程列在B2B下，因为它是一个比方，尽管它作为B2C出售，但最大的客户或许是公司购买这些课程作为职工训练。

• 研讨会。为团队供给现场小组研讨会。这便是 Pat Kua 在 Tech Lead 学院所做的作业。

• 根据群组的课程。这个类别是在曩昔几年才开端开展起来的。最古老、最成功的根据集体的课程之一是《Write of Passage》，每年举办两次。尽管4000美元的入场费很高，但这是一个很好的比方，它有意为那些经过成为有影响力的作家而取得远不止4000美元收益的人定价。我和一些上过这门课的人聊过，他们对课程内容和他们遇到的人都赞不绝口:他们中的许多人都是经过写作影响着现在或未来的人。参加这门课程的人包含另一位创作者Loue Bacaj，他共享了这门课程怎么改变了他对创作者经济的观点，并协助他终究脱离了大型科技公司。

• 开发人职东西。Tailwind CSS，在发布 Tailwind UI 后的五个月里，这款东西为创始人亚当-瓦森（Adam Wathan）带来了 200 万美元的收入。从那时起，这家以前只要一个人的企业已经开展成为一家小型企业。

• SaaS服务。有许多的 SaaS 服务能够出售给企业，这些服务能够作为一个人或两个人的企业来树立。我在本博客上使用的剖析东西——Plausible analytics便是经过这种办法开展到年收入 50 万美元的。

• 出售整个企业。许多软件工程师设法创立了 SaaS 产品和东西，这些产品和东西取得了一些牵引力，但不足以发生全职收入。你能够在 Microacqquire 上出售这些事务，而不是将其维持在生命线上。下面这个故事叙述了一位软件工程师怎么以远高于 3.5 万美元的价格出售他们的盈利 SaaS。

人们和企业为什么东西买单？ 假如你想单独创业营生，这是一个你需求了解的问题。不管是个人仍是企业，都不乐意花钱。不过，他们的确会把钱花在以下几个方面：

• 为了赚更多的钱。最明显的办法，假如交给你 100 美元，一个人或企业就能直接或间接赚到 1000 美元，你就会发现你的产品更简单出售。

• 专业教育方面。假如你能教给人们一些东西，让他们在专业上更有价值，从而让他们赚到更多的钱，或许让他们的企业运作得更有功率，那么他们就会为此付出代价。我的时势通讯就归于这一类。

• 文娱。这是一个常见的原因–不过，因为你要与 Netflix 或 Spotify 等公司竞赛，因而很少有人能以一人之力做到这一点。

• 寓教于乐。尽管文娱关于一个人的企业来说是一个难以攻克的类别，但寓教于乐——教育的混合体，但以文娱的办法进行要简单得多。以风趣的办法解说概念并叙述故事的课程和视频是吸引人们付费的绝佳办法。

• 向你的观众推销。假如你是一个具有许多追随者的人，公司会有喜好付钱给你，这样他们就能够在这个集体中做广告，并终究从他们身上挣钱。

• 因为他们喜爱你。是的，这也是一件事。了解和关心你的人越多，就越有或许有几个人乐意付钱，因为他们知道他们支撑你的旅程。固然，这不是最稳定的商业形式。

不将交际媒体作为营生途径

许多传统的“创作者”试图朴实靠交际媒体营生。他们是每周发布数次视频、运营资助视频的 YouTuber。具有数百万粉丝的 Instagram 用户也是如此。跟着算法开端减少显现他们的内容，这些人中的许多人都不可避免地要么厌倦，要么失掉收入来历。

关于“可持续发明者”来说，一个更好的形式是在一个人的事务方面进行发明。基本上，把你的大部分精力集中在挣钱的事务上，并发明一些与此事务相关的内容。

这便是我的办法，比方我的YouTube频道，我的Twitter和LinkedIn。当我有时刻的时分，我会发布视频或内容。我尽量坚持它的有用性，并常常从我的首要作业——我的时势通讯——中提取一些东西，并在这些频道上共享。

选用这种办法的人不止我一个。Hacker News 上的一位评论者与我共享了他们的观察成果，说具有多达 50 万 YouTube 订阅者的摄影师也在这样做：

“最近，我又开端触摸 Youtube，但更多地是重视几个不同的喜好：木匠/制造和摄影。你所描绘的状况与他们中的一些人不约而同，即他们并没有真实试图朴实靠 Youtube 营生。相反，Youtube 对他们来说是一种营销途径，还有辅助的广告收入。

基本上，他们听起来和你很像，他们都在运营小生意，一般都是朴实的客户作业。但我不以为他们中的任何一个人把 Youtube 看作是他们收入的根底；它更像是另一种营销途径。

我以为最好的概括是“1000个真实的粉丝”办法，即他们仅仅测验着使用不同的媒体去触摸那些真实的粉丝。然后围绕这种互动树立一项事务，然后把他们能做的一切都变现。

尽管许多有抱负的创作者都愿望着具有数百万粉丝，但我主张看看这些更接地气的比方。树立一个能够发生收入的事务，并使用创作者东西和交际媒体作为协助营销该事务的东西，而不是作为到达意图的手段。

测验多种收入来历

树立自己的企业的好处在于，你能够进行测验，具有多种收入来历，并跟着时刻的推移决议你更专注于哪种收入来历。

假如你刚刚开端创业，尽量早点开端有收入来历，而不是晚点。赚到的榜首笔钱不是来自工资，它会改变你对金钱、商业、价值以及它们之间联络的了解。

在上述形式中，我使用了广告、联属会员、资助、B2C 图书出售、B2C 和 B2B 订阅或教育相关出售。

那些创作的内容具有广泛影响力的人，一般一开端会将广告、资助商和联属会员作为他们的收入来历。而那些一开端就专注于某一特定细分商场的人，往往一开端就把订阅、资助、课程或书籍作为收入来历。

在大多数状况下，只要测验过才知道哪种办法更有用。书籍是一个风趣的范畴，因为它们听起来并不非常有利可图，并且制造起来最费工夫。但是，因为需求消耗许多人力物力，因而与视频、文章乃至课程相比，针对特定主题的优异科技书籍之间的竞赛更少。

像正规企业相同运营你的个人事务

假如你把自己看作一个人的企业，那么有多少人在这里作业？一个人，对吗？

错了。

盈利才能强的一人企业会与多人协作，这样中间的那个人——你！能以最佳办法使用他们的时刻。这意味着要在人员和东西上进行出资，以便更有用地使用时刻。

购买能进步你作业功率的东西。就我而言，这意味着要花钱购买 Grammarly、Canva 或我的笔记东西（Craft）。我购买了降噪耳机等设备，这有助于我在写作时集中精力；我在家里买了一张契合人体工程学的办公桌；我还租了一间办公室，在那里我一般能更高效地完成作业。

延聘专家来做那些不是你中心竞赛力的作业。我的中心竞赛力是与人沟通、研讨软件工程方面的风趣话题以及撰写相关文章。我能够做但并不擅长的作业包含修改我的文章、剪辑视频和归档我的纳税记录。因而，我延聘了承包商来协助我完成这些任务。

我以为，与承包商的协作是一种伙伴联系，因而要对这种联系进行相应的出资。最好的承包商一般都有太多的客户，他们不可避免地会扔掉那些不尊重他们的客户，或许那些无利可图的客户。我的方针便是不做这种被扔掉的客户。与承包商相等相待，并在量力而行的范围内协助他们，这将大有裨益。

决议是否要超越一个人的事务。前 MD 阿里-阿布达尔（Ali Abdaal）从一个人的企业起步。现在，他雇佣了近 20 名职工，运营着 Part-Time YouTube 学院、出书课程和播客。2021 年，他的企业收入到达 480 万美元。

阿里是极其通明的创作者之一，这或许会让人感到惊奇。例如，他录制了一份深入浅出的攻略，介绍怎么创始一个 YouTube 频道并将其开展成为一项专业事务。

但是，从一个成功企业的角度来看，阿里的战略是完全合理的。他运营着一家B2C企业，其大部分收入来自三个来历：

• 购买他为 YouTube 创作者供给的根据 Chort 的课程的用户

• 人们在Skillshare上购买他的课程

• 资助

作为一家 B2C 企业，他的数据通明能够作为一种营销途径，吸引那些渴望和阿里相同成功的人。这些视频既是他课程的出售途径，也是使用许多观众投进资助商广告的时机。

值得注意的是，阿里很早就决议，他将运营一家盈利的、但不是一个人的企业，并相应地雇佣了职工。并不是一切的发明者都是一个人的企业。现实上，最成功的创作者都有巨大的团队在后台与他们一起作业：仅仅他们中的大多数都不像阿里那样通明。

预备冒险

你能够做一切你想做的研讨，但假如你从不摩拳擦掌，你就永远不会知道你是否能做成一个人的生意。以下几件作业会对你有所协助：

• 树立一个储备金。当你在科技作业作业时，要存钱，这样你就有满足的资金来做一些有危险的作业。

• 开展副业项目，进一步了解自己。我一直都是这样做的，多年来我做了几十个副业。

• 考虑下小赌注。前亚马逊工程师丹尼尔•瓦萨洛是小赌注战略的先驱，他为此开设了一门课程。我知道的几个工程师上了这门课，开端用他们自己的小赌注办法。

• 树立不公平的优势。作为一个人的企业，你有必要以某种办法在众多供给咨询、教育、文娱等相似服务的企业中脱颖而出。在全职作业的一起，你能否开端树立一些能成为你的不公平优势的东西？前盖茨比公司工程师乔希-科莫（Josh Comeau）早在推出他的 CSS 课程之前，就在博客上发表过文章，该课程一推出就赚了 50 万美元。我写了 6 年的博客，然后在博客成功的根底上推出了我的时势通讯。

想想一个人创业之外的其他挑选。不要把自己捆绑在有必要兴办一人企业的主意中。敞开大门，迎候其他更好的时机。

没有仅有的路径

脱离企业界后，我最大的惊喜是，一个人的企业要想取得成功，几乎没有什么捷径可走。

在 Uber 作业时，我的作业挑选很明确。以个人贡献者的身份一路提升到首席工程师等级，或许转行做司理，有朝一日成为总监、工程副总裁或首席技术官。

作为一个人的企业，这样的作业道路是不存在的。

成功的界说取决于你自己。不仅能够打破常规思维，最成功的创作者也一直在这样做。

仿制他人的成功经历也是一种战略，但我发现更多的成功是经过测验新主意，并在感觉作用不错时加倍努力。

当你为自己作业时，没有规矩可言，这既可怕，又是一个巨大的时机。在为公司作业多年后，这意味着你需求抛弃旧习惯，接受新习惯。

你很少听到失利的消息

好像是成功“发明者”的人的成功故事比比皆是。我知道许多人具有正确的“虚荣心”目标，但背后却缺乏有意义的事务。即便在那些被以为是成功的“发明者”中，也只要一小部分人具有可持续的事务。

然后，还有一些你很少听说的人：他们测验过树立一个人的企业，但没有成功。

我知道了一位软件工程师，他在一家金融科技草创公司作业了 6 年，是公司的 1 号职工，后来他决议成为一名 “独立黑客”。在将近一年的时刻里，他从头开端创立了几家公司。但是，它们都没有起飞。一年后，他回到了他脱离的那家金融科技草创公司作业，他告诉我，尽管他很快乐自己测验了独立创业，但他意识到实际并没有他想象的那么迷人。

在评估树立一个可持续的企业有多简单时，许多的“成功案例”或许具有欺骗性。Hacker News 上的一篇文章对此进行了异常诚实的反思：

我写这篇文章是因为我受够了。我做不下去了。在经历了三次失利的创业测验和被收容的日子后，我抛弃了创业愿望。(…)

但让我沮丧的不仅仅是缺乏成功。Twitter上不断有数字游民影响者向像我这样的独立企业家兜销极度扭曲的、达观的、往往是虚伪的愿望。他们让人觉得树立一个成功的创业公司很简单，只要有正确的心态和一些关键的技巧，任何人都能够做到。但现实并非如此简单。这太难了，光有积极的态度是不够的。（…）

关于一切独立黑客、hacker news 和 Reddit 的读者来说，请不要被数字游民影响者的虚伪承诺所迷惑。创立草创企业是一项艰苦的作业，需求时刻。

针对这篇文章的最佳主张之一便是这条：

在做了创业、作业、内部创业和咨询等几个挑选之后，我的主张是：

• 创业不是一种日子办法。除非你有好的主意并预备好付诸实施，不然就持续留在作业岗位上吧。

• 在内部测验你的主意。在公司内部开发新产品要比在公司外部简单。它没有10亿美元的增值空间，但在各个方面都有满足的增值空间(不仅仅是财政方面，还有学习、可信度等)。

• 假如没有成功，只要当你对成功很有决心的时分才去外面试试。

我的经历是，创业并不难，也不需求命运，而是需求许多的根底作业：

• 你需求多种多样的技术：办理、财政、出售、技术、法律、商场调研等等。这不是一个适合专家的地方，培育这些技术需求时刻。你也应该喜爱（或至少不厌烦）其间的大部分作业。

• 你要长于掌握商场时机，这需求经历的积累。

• 你需求一个有吸引力的好主意。这便是晚上和周末的用武之地。晚上和周末并不能为一家成功的草创公司供给满足的时刻，但却能供给满足的时刻进行前期原型规划。

哦，卖弄虚幻的愿望是成功企业家的一部分。假如人们以为你濒临破产，你将得不到任何客户。

即便企业实现了腾飞，也或许需求数年时刻。前谷歌工程师迈克尔-林奇（Michael Lynch）的故事凸显了树立一个可持续开展的企业是多么具有挑战性。2018 年，迈克尔在接连 4 次提升被否决后，辞去了谷歌的作业，开端为自己作业。从那时起，他每年都会共享一次年度总结，共享自己的财政成绩（这是他能够给自己发工资的金额）：

• 榜首年：-20,000 美元（按 2,200 美元的收入计算）

• 第 2 年：-2,400 美元（收入为 7,200 美元）

• 第 3 年：-3,900 美元（收入为 63,000 美元）

• 第 4 年：+14,500 美元（收入 479,000 美元）

• 第 5 年：+6,000 美元（按 80.7 万美元的收入计算）

迈克尔花了 4 年时刻，启动了六七个项目，才找到了一个起飞的产品–硬件项目 TinyPilot。在最初的 3 年里，迈克尔没有才能付出自己的薪水：而到了第 4-5 年，这种趋势好像正在改变（尽管他仍然没有付出自己的薪水）。

创业需求付出实实在在的时机本钱。就迈克尔而言，他抛弃了在谷歌等公司作业多年所能赚取的薪水（和股权！），而挑选了寻觅产品与商场的契合点，树立一个人的企业。与此一起，他还取得了雇员作业难以取得的经历：但他需求为这些经历供给前期资金。

很少有人能像迈克尔那样对自己的企业开展如此通明——尽管我置疑大多数一个人的企业都与他正在创立的企业更为相似。

每个人的创业之路都是绝无仅有的。根据自己的状况去做有意义的作业。对待成功的故事，要结合实际状况–并持合理的置疑态度，要知道，树立一个人的企业是发现商场时机、履行时机、曩昔的经历和许多命运的混合体。那些向你兜销“行之有用”的创业办法的人，一般是在做出售主张的生意——这本身或许是一门很好的生意，但并不是每个客户都能取得他们所以为的成功。

以上是我的一些观点，最后我不做任何主张。你了解自己的状况，了解身边的时机和危险：你最有资历决议是否值得寻求一个创业主意，是否能够将其作为副业进行测验，仍是暂时放置为好。

原文：blog.pragmaticengineer.com/how-to-beco…