现状
1、刻板的前史认知
咱们以前为了应试,会背诵前史大的工作,某些人物、工作的性质,其实咱们没有细心了解里边详细发生了什么,为什么会呈现这样的问题,而且咱们接收到的结论是带着某些特殊视点去界说的,只有咱们重新的去了解那个时代发生的工作,还有详细的时代背景才干了解。
2、缺乏各个维度的知识金字塔
之前我在刷视频的时分,有一位企业家讲得很好,“所谓的远见,是你在各个领域有自己的知识金字塔,他们之间不是隔开的,这样你才干对某件事、某个领域有深入的知道,这便是远见”。
前史书或许是几百页,每个工作、那个时代精英所做出贡献或许在短短的一页乃至几行字里边,但是你要读懂前史,需求学习许多知识,比方zz、经济、军事,当你去读《毛泽东读书笔记精选》的时分,里边就这么分成3部分,不管什么组织、企业、团队,都需求有leader带领大家完成方针,有一些指导方向;其次任何一场活动都需求经费,每个成员都需求吃饭,离不开经济;军事在《战争论》里边描绘,便是用武力让他人屈从,达到特定意图,你能够以为一种手法。
经济在里边扮演角色十分重要的,适当一个底层基础,咱们从经济视点去看,许多工作就能看理解。
中心帝国的财政秘密
这本书我是在知乎看到他人引荐之后去读的,它经过经济的视点讲述我国每个朝代的状况,从汉武帝的开创中心集权的开端,影响了往后许多年的经济决议计划,下面咱们就挑一下一些点来讲。
1、经济手法 – 集权、放权
在读《战争论》的时分,里边提到每个要素不是独自存在,而是其他相关要素的衍生品,或者说延续。在周朝的时分,诸侯强壮之后,皇帝就变相地变成一个铺排,所以呈现权利上集权的需求,从而经济上也呈现了集权的现象,在汉武帝的时分呈现了国有企业控制盐铁的日子有必要品。
那放权又是什么呢?很风趣,他们就像孪生兄弟,在前史周期里边不停切换。在汉代初期,由于战乱刚刚平息,百姓需求安居乐业,所以选用了“黄老之术”,减少了对经济的控制,那么很快就开展起来了,那个时期叫文景之治。所以咱们能够看到放权其实是恢复元气的操作。
那么为啥说他们是钟摆式轮回?
当文帝选用无为而治的时分,当地、百姓日子以及经济开端积累起来,一起当地藩王势力也起来了,到了景帝的时分,有了7国之乱,这时也给了集权的好时期,将当地的财政权收回来,然后到了汉武帝时期,开端打匈奴,战争的耗费是十分巨大的,背后需求大量的军备输出,真金白银的耗费,到了后期百姓日子不行了,好在最终下一代君主选用放权的经济方法恢复元气。
「个人观点」
- 这是一个古老的国度
从汉武帝的中心集权影响到至今,开启了国有企业开展前史
- 经济政策是有滞后性的,所以集权、放权跟钟摆式的切换
咱们从汉代前史能够看到,从一开端的放权,到当地强壮起来,这时办理就困难了,到集权阶段,收拢财政,到后来又放权恢复民生。这是一个钟摆的行为,咱们也能够看到当一个战略呈现的时分,工作会开展开展到了某个转折点,开端切换其他战略了,这便是滞后性表现,不会说用了某战略马上有作用,或者说刚刚呈现什么预兆就换战略,一定是到了某个转折点的需求。
2、油水来历
地租、人头税:每个人出生分土地,需求缴税。由于我国古代是农业大国,这一块也是有必要的。
盐铁:这个古代十分重要,经过独占资源来控制经济,开创国有企业的前史。当然古代文官集团的leader必经的一个方位,你懂的。
山海税:在清朝这是一笔十分丰盛的收入,由于其时的商品倾销,还有鸦片的合法化,进出口贸易十分多。
特殊时期的产物:白鹿皮,白金,经过对贵族的用品来收敛,经过发行其他货币来替代原有的货币
印钞机:古代会经过偷工减料的方法,或者多印的方法
3、经济不是独立的要素
比方宋朝,吸取了唐朝那种一家独大的损害,选用了平起平坐的方法,设置许多部门相互对抗,相互制约,从而达到权利的稳定性,但是在后期冗兵、庞大的机构导致开支越来越大,经济压力也增大。经济跟权利,其他社会要素并存的,一起挑选的结果。
要读懂前史需求学习许多许多方面知识,否则很简单陷入单方面的片面认知。
4、书中很有意思记载:好久好久以前就有国有企业的评论
汉朝呈现一个现象,便是铁器被独占之后,出产出来的质量不一定契合民生的需求,或许质量不过关,但你又不得不在那里买。其时呈现一次很剧烈的评论,原本以为是个变革转折点,实际上后来不了了之。
元朝宰相脱脱经过相似计划经济方法去实施,现实作用不明显,包含张居正点“一鞭法”,本质都没有改动内部结构,由于这里边扑朔迷离的利益关系,咱们不能单单从个人受益的视点思考。
优势也是有的,每逢咱们经济遇到困难的时分,都是这些国有企业出来收拾残局。
这里咱们不做过度探讨。
心得
1、张居正的“一鞭法”跟马斯克的办理理念耦合
张居正并不是对国有企业内部结构根本性变革,而是扼要税收的规则,功率很高;马斯克曾经讲过:一个指令只有到达每个人,细化到每个人要做的内容,他们才干有用履行。
与之反面的是官僚主义,一个说法,下面需求揣测什么意思,然后去履行,这十分考验下面履行者的才能水平、了解才能。
当一家公司在开展的时分,能够选用一言堂的方法,发出的指令应该简洁明了,乃至能够细化的详细人,这样履行力适当高,当然对领导者要求远见、专业深度、精力都是一种考验。
2、办理上集权、放权
企业的办理便是阉割版的权利,权利这块可杂乱了。部门之间的,有些为了保持稳定的权利,经过相似宋朝冗兵形式内讧。上下级办理,相同也会有集权、放权,这其实也是另一个钟摆,当你有才能的时分集权,没有才能的时分放权给下面干,详细实施也许多细节。
唐僧3人创业团队,这个ceo自身就不会打怪,他需求办理每个成员的期望,还有他们的才能水平,还有项目、方针、方向。他是不是一向放权,也不是,当孙悟空翻天的时分,需求收拢权限了,所以我以为这两个是手法,要害是怎样用。
3、架构视点:没有永久的银弹能够解决一切问题
上面咱们提到许多钟摆式的东西,咱们不或许一次性把所有问题解决掉,它是有一个过程的,在这个过程里边跟着影响因子变化,它里边的战略也需求跟着改动。