或许是大环境欠好，最近看到不少人由于意外被裁，觉得既然要找工作不如自己干就敞开了全职独立开发之路。可是小看了许多独立开发的困难，所以我把全职独立开发要考虑到的一些问题给我们共享一下。
独立开发最根底的技术要求
我觉得榜首个要考虑的问题是，自己是否具有独立开发的才能。假如自己根底技术达不到，强行开发一个产品只能是竹篮打水，失利是必定的。
我把一个产品分为4个部分：构思（产品定位）、规划、研制、运营推行。
我以为一个独立产品要成功上面4个部分要有一个部分做到优异，一个部分做到中上。假如你是一个人，就意味着你要有两个模块的技术。假如有两个人，那么分别有一个部分做到优异就能够了。
我的产品潜力公式是这样的：
产品潜力 = 10构思 x 规划 x 研制 x 2运营推行
产品构思是独立开发的根底中心，没有一个适宜的产品定位后边一切都是空谈。沙漠里能种出水稻吗？能，可是本钱上划不算。产品上也是同理，假如一个用户的本钱是50元，我只能从上面赚到5元，那么这样的产品有什么含义呢。再举一个例子，阿里从前要做一个交际IM产品（来往），阿里在规划、研制、运营推行上的才能必定是拉满了，可是终究仍是没有成功。
所以独立开发榜首件事是想到足够让人振奋的构思，这个idea还需求有合理的产品的定位，有可履行性。构思之后要衍生出共同卖点或许痛点，再去调研商场定位。假如你有了好几个振奋的点子，觉得这个国际怎样没人做这个，和几个朋友潜在方针用户谈一下，假如我们都觉得挺有意思我觉得就算是值得发动了。你应该至少从5-10个点子里挑出最好的一个。假如你自己找不到这样适宜的构思，我真的主张你再好好想想吧。你彻底能够在工作中寻找构思，找构思这个工作你全职找功率也不会高的。
关于产品构思我展开一下。我看到最多的人便是说我想做一个日记、todo、记账，市面上都不满足我的需求。我觉得这样的构思不建立是由于他太广泛了，必定是从一个特别详细的构思衍生出去的。比方我说我要做一个更好用的核算器，这就不算是一个老练的点子。假如你说我要做一个给规划师用的核算器，规划师有的时分要按份额核算图片的尺寸，或许需求知道各个移动设备的ppi，一些像素转化。假如到这一层，我觉得算是有了一个适宜的主意了。接着要去调研规划师有哪些特殊的核算需求，这个商场有没有同类产品。然后再找到几个规划师问问会不会想要这个核算器。
太多程序员或许规划师做产品，太喜欢在自己的职业技术舒适圈里，有一个功用方针就开端做了，在构思产品定位阶段反而很粗糙。假定我有两个月的时刻，我觉得花1个月的时刻考虑清楚产品构思、定位都是合理的，履行的部分其实关于产品终究的成功不那么重要。
总归独立开发榜首个根底要求：要有好的产品构思，或许要有一个独立开发的产品思想。我见过太多履行强的人做平庸的产品，这类人我觉得能够挑选一个人合伙做或许去上班。不合适一个人做独立开发的。
一个人适宜吗
我见过规划师做的独立产品，她做好规划后挑选找了一个程序员外包。也有不少一个程序员开发了一个产品后找了一个外包规划师做UI。一个人能做吗？一个人能够，可是条件是要有一个正确率高的产品构思。不然你自己花了时刻做，又花钱找人做，终究会亏的一无所有。
就一个程序员做出好的产品，强功用型，不需求规划的产品有吗？有的，可是成功率很低。比方文本编辑器便是一个强功用不需求规划的例子。可是这种类型的产品首要必须有一个适宜的商场定位 必定的技术壁垒。由于假如其他人两个月也能做出来，这个产品假如定位真的是存在的话其他程序员副业就做出来了（乃至能够免费）。
曩昔一年多的时刻里，我看到的单人独立开发最成功的产品是自力做的锁屏发动。业余开发时刻小于4个月，弱规划，弱服务端，弱APP内容运营，正式上线两个月内下载量超100万，评分超高。收入的数据我就不知道了，可是我觉得保存估一个10w 是能够的。
在刚开端知道这个app的时分我会觉得这个app也太简略了吧（锁屏界面最多配置4个发动图标，点击后履行一个url scheme），居然取得了这么好的成果，以为是运气。后来在苹果安排的一次开发者活动听了他的共享，意识到一个成功的产品虽然有运气，可是实力的部分必定也是不可或缺的。
我以这个产品举例来说明一个人做独立开发产品成功的一种或许性。
首要是产品定位。锁屏发动是 iOS16 的一个新特性，因而这个商场在 iOS16 正式发布前是空白的，因而这是一个全新的商场，所有人都在一条起跑线上。其次锁屏发动刚好具有功用完整性，针对锁屏发动独自做一个app这个方向是建立的，因而这个方向具有单点打破的或许，由于锁屏发动最多只能放4个图标，图标仍是黑白的，因而规划量不大。
接着是运营推行部分。由于锁屏发动是 iOS16 的一个要害特性，AppStore 在 iOS16 正式发布的时分要选一个重点是锁屏发动的app引荐，自媒体宣传这个特性的时分也需求有一个锁屏发动app来承载。自力通过合理的运营推行在这个细分赛道里锋芒毕露，被自媒体和苹果看到，乘上了风口。
因而这个产品成功的和研制、规划无关，在最中心的构思（产品定位）和运营推行部分拿了满分。通过这个项目我们也能够明白这个工作的难度：高质量的产品定位，适当出色的运营推行，够用的研制和规划（当然还要有一点点运气）。一个人要同时做到其实很难的。对比大多数的入门独立开发者，技术点是研制或许规划，其他三项技术都很差，就很难做成。
对折全职的独立产品团队都是两个人
我在全职独立开发前，搜索了互联网上有公开采访信息的几十位独立开发者。我发现超越对折都是两个人及以上。最多的是研制和规划组队（多是情侣）。
如何让你的产品成功率进步一倍以上？假如是一个人，那么再找一个人。假定你是研制，你的研制结果从70分进步90分是很难的，可是把规划从10分进步到60分却很简单。由所以乘数的联系，把别的一个维度做提升效果是相同的。
别的一个人是运营推行行不行？运营推行的条件是要有一个数据足够好的产品。运营推行是放大器，在没有一个好产品之前运营没有用武之地，除非你做的便是一个重运营的产品，比方社区这种。我们都见过不少笔直社区，功用不太好用，规划也很土，可是还挺多人用。这种便是产品定位好，运营做的好。彻底或许是一个产品经理搭伙一个运营，产品是外包做出来的。
那么我刚开端就一个人，我是个研制，我现学规划、运营行不行呢？理论上能够，实际也能做，可是效果必定差。这个思路我觉得就和需求大米，现在去种水稻相同。由于研制和规划都有一个经历门槛。一个新手0根底开端学规划，从学到操练、通晓、实践，到能高效做出高质量的规划至少要两年。你花几个月时刻去学规划，只能低效的做出低质量的规划。按照这个思路你不如做一个月外包，用这一个月外包赚的钱雇一个规划师。必定比你自己花一个月做规划效果好。
先手搓一个产品原型
假如你终究觉得自己能够干，只要一个人也要开端干，那么你应该在最短时刻内做出一个产品原型。特别注意，是一个产品原型，不是一个MVP，不需求真实的跑起来。在做原型进程中会促进你考虑产品细节，有了这个产品原型也能够方便的和方针用户验证，和协作的人沟通产品构思。有了产品原型后再做一个最简略的MVP版别。把这个产品真实的运行起来，再验证一次。
通过自己手搓一个版别，你能够发现自己的产品构思到底行不行，能不能吸引人，自己能不能做出一个产品来。由所以验证性质，所以周期越短越好。千万不要埋头做了三个月，才发现这个产品不行，自己其实做不来。
假如你是一个人，我觉得有带一个产品原型去找协作伙伴，比一段夸姣的梦想描绘更能打动听。有一个产品原型也能更好的验证自己的构思。
假如你是要从互联网上公开找陌生人合伙，我觉得那就需求一个 1.0 版别。由于我们都不认识需求有一个信赖的条件，你做出了一个粗陋的 1.0 版别至少说明你做产品的决计。不然靠几张效果图，就让一个陌生人投入给你做几个月我觉得是很难的。
我自己在1.0版别做出来几个月后，在网络上陆续就有一些规划师、研制、运营向我表达了想加入一同做的意愿（不拿薪酬）。我想假如你也是一个人，产品定位足够好，有个合格的1.0版别应该也能找到人一同做。
不要贪心，从小池塘开端
假如你已经决定开端大干一番了，我的主张是：从一个小池塘开端，先成为一条小池塘里的大鱼。千万不要梦想一个群众商场，不要以一个公司的体量决议计划。
小马拉不了大车，独立开发资源有限，尤其刚开端做更是一穷二白，考虑到危险承受才能所有的资源都要花在刀刃上。底子没有才能全链路的做好一个产品。哪怕这个产品终究有或许成为一个群众产品，早期也应该定位在一个明确的小众集体。由所以小众集体，所以老练的商业公司才看不上没人做，可是由于独立开发者人少功率高，就算这个商场只能赚10万，假如两个人能短期做出来也是划得来的。
用户不是连接着的一片大海，是涣散着的一个一个池塘。因而一开端就就要瞄准一个小池塘，先成为这个小池塘里的大鱼。不要想着一片海洋，在最开端能盈利支撑高质量的产品迭代便是成功了。在你成为了小池塘的大鱼之后，你就有立足点去考虑找另一个池塘，仍是找更大的池塘。
假如你能聚集在一个特别细分的场景，那么产品也就有了边界，针对这个场景就简单做出共同卖点。
我觉得关于一个1.0版别的产品，做全渠道彻底是剩余的，假如 iOS 不行，那么安卓必定也是不行的。在你产品没有到达一个完成度之前，就做多渠道彻底便是一个加速消耗的行为。乃至我以为早期的付费会员也能够不要。产品没有做好，花几周时刻做内购有什么用呢？也便是早收入千把块钱，我觉得性价比很低。会有这些决议计划说到底是太贪心了，觉得多一个渠道我就能多许多用户，有内购就能多赚许多钱。早期最重要的工作只要一个：保证自己在做一个正确的产品。
耐性：做好18个月后才开端盈利的预备
我调研的那些独立开发者里，大多数都是在1年之后才开端收入转好。假如我粗糙的做一个统计分析，大概在18个月的时分才开端收支平衡。这些仍是建立在终究有做出可用产品的独立开发者。我认识的一个闻名独立开发，他的工作转折点产生在他花光了身上所有的积蓄之后。
所以假如你全职做独立开发，你的预期是应该是榜首个产品大概率是失利的，花了半年时刻，或许叫好不叫座，或许说太小众了。可是在这个进程中你积累了独立开发的经历，有了一些用户口碑。在第6-18个月中又开发了两三款产品，其中有一款产品有了起色，综合起来收入能够掩盖支出。然后你再挑选一个最好的产品做的更深，走向群众。或许鄙人一款产品商业化做的更成功。
假如你的预期榜首个产品就要大赚，或许产品上线后就大受欢迎，半年时刻就要挣钱，这些期待都是不实际的。本质上独立开发的技术经历不是只要研制或许规划一项，面向小众集体的高质量的产品决议计划、运营思路是一个全新的技术，需求在制作进程中学习训练。因而短期内就成功是不实际的。
总结
我以为一种适宜的全职独立开发的起点是：一个通过验证的产品方向（或许已经有了一个1.0版别），一个可信的协作伙伴，然后你们有耐性一年不挣钱，所以启程一场伟大的冒险，做一点风趣的不相同的产品。
一种更保存的观念是当副业做到必定收入后再开端全职进入。我觉得这和危险承受才能有关，有的人喜欢保存一点，有的人能够承当更大的危险。我觉得这个看个人的未来预期。假如种种迹象证明这个工作值得做，我觉得早做、晚做都能够。
我觉得产品构思阶段，找协作伙伴，做1.0版别，用户验证这些都是彻底能够鄙人班后做。由于这些部分全职并不能提速。全职想构思，只会让你有更大的经济压力。上班期间留心调研某个细分行业，心态就好的多。
欠好的局面：由于对一个构思盲目乐观或许意外失业简直0预备敞开全职独立开发。预期半年到一年的时刻收入达到工作的水平。由于前半年在熟悉独立开发的技术，验证产品收入没什么进展，半年之后由于产品没有起色开端焦虑，假如这个时分再面对家庭的压力就更惨了。在这种压力之下或许就会动作变形，追求快钱，就更做不出好产品了。
我个人对独立开发仍是乐观的，我国这么大商场必定是有一些细分商场、细分需求的，这些小池塘天然就合适独立开发者尝试。只不过做这个应该摆正预期，赚快钱的心态不合适独立开发。
