1、仅展开一次或仅在预界说时点展开的项目办理进程
1.1 发动进程组
1.1.1 拟定项目规章
在项目发动进程组中，拟定项目规章是一个仅在项目发动阶段进行的进程。项目规章是项意图授权依据，其内容在整个项目期间尽量坚持不变。
1.1.2 制定项目办理方案
相同在发动进程组中，制定项目办理方案也是一个仅在项目发动阶段进行的进程。各种办理方案和项目基准在整个项目期间尽量坚持不变。
1.2 方案进程组
1.2.1 规划规模办理
除了规划交流办理进程和规划关连人参加进程以外的悉数规划办理进程都属于这一类。这些进程的输出作为程序性方案的一部分，尽量在整个项目期间坚持不变。
1.2.2 规划发展办理
1.2.3 规划本钱办理
1.2.4 规划质量办理
1.2.5 规划资源办理
1.2.6 规划危险办理
1.2.7 规划收购办理
这些规划进程相同是仅在项目方案阶段展开的，其输出作为项意图方案基准，尽量在整个项目期间坚持不变。
1.3 履行进程组
1.3.1 搜集需求
项意图需求搜集进程在项目规模上尽量坚持不变。在敏捷型项目中，需求的改变仅在迭代期开始时（预界说时点）进行。
1.3.2 界说规模
1.3.3 创建WBS
1.3.4 拟定预算
这些履行进程在项目履行阶段展开，其间项目预算的拟定在整个项目期间尽量坚持不变，类似于规划阶段的办理方案。
1.3.5 完毕项目或阶段
完毕项目或阶段进程在整个项目中仅在阶段完毕或整个项目完毕时展开，是一个一次性的活动。
2、需求定时展开的进程
2.1 发动进程组
2.1.1 辨认关连人
定时辨认项目关连人是在项目发动进程组中的一项要害活动，以保证项意图相关方一直得到适当的重视和办理。
2.1.2 规划交流办理
定时调整交流办理方案，首要触及实体性方案的调整，以保证项目交流的顺畅进行。
2.1.3 规划关连人参加
相同需求定时调整关连人参加方案，首要触及实体性方案的调整，以保证项目关连人的有用参加。
2.2 方案进程组
2.2.1 预算本钱
2.2.2 预算活动资源
2.2.3 获取资源
2.2.4 施行收购
这些方案进程需求在项目方案的周期内定时展开，以保证本钱、资源和收购的有用办理。
2.3 监控进程组
2.3.1 确认规模
在监控进程组中，保证规模的确认是一个需求定时展开的进程，以及时进行检验，尤其在阶段性检验时。
3、需求继续展开的进程
3.1 规划进程组
3.1.1 界说活动
3.1.2 排列活动顺序
3.1.3 预算活动继续时间
3.1.4 制定发展方案
这些规划进程需求在整个项目周期内继续展开，尽管高层级发展方案（发展基准）应尽量坚持不变，但具体的发展方案需求随项目发展而不断编制和调整。
3.2 履行进程组
3.2.1 辨认危险
3.2.2 施行定性危险剖析
3.2.3 施行定量危险剖析
3.2.4 规划危险应对
这些履行进程需求常常展开，以辨认项目危险并拟定相应的应对策略。
3.2.5 办理质量
除了获取资源进程和施行收购进程，悉数履行进程都需求继续展开。获取资源进程也应该继续展开，因为界说活动进程是继续展开的。
3.2.6
建设团队
3.2.7 办理团队
3.2.8 办理交流
3.2.9 施行危险应对
3.2.10 办理关连人参加
3.2.11 辅导与办理项目作业
3.2.12 办理项目常识
这些履行进程需求继续展开，以保证项目在履行阶段能够达到预期的方针。
3.3 监控进程组
3.3.1 操控规模
3.3.2 操控发展
3.3.3 操控本钱
3.3.4 操控质量
3.3.5 操控资源
3.3.6 监督交流
3.3.7 监督危险
3.3.8 操控收购
这些监控进程需求在整个项目周期内继续展开，以及时调整项意图发展、本钱、质量、资源和危险。
3.3.9 监督关连人参加
3.3.10 监控项目作业
3.3.11 施行全体改变操控
这些进程也需求继续展开，以适应项目改变并进行全体改变操控。
总体而言，软考十大办理范畴的49个进程涵盖了项目办理的各个方面，其展开频次总结对于项目办理人员了解项目办理的全体流程、坚持项目方针的安稳和灵敏应对项目改变具有辅导意义。通过对这些进程的深化了解和熟练运用，项目办理人员能够更好地推进项意图成功施行。
写在最终
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