2014年，我从大学毕业，到现在现已立刻挨近10年整了，内心深处，关于底层办理（前端leader）这个岗位，有了深刻的了解。而现如今，整个IT职业阅历了巨大的昌盛之后，也进入到了自己的平稳期，以前动不动就想要升职加薪的预期早已不在，各个想要当leader的主意，好像也跟着职业的开展而渐渐消失殆尽。

可是作为我个人，我十分的想要聊一聊这个话题，由于一位前端leader的生长历程，也暗含了作为生命的个别，面临这陌生的国际，一步一步走向老练的标志。

关于对leader的认知

在刚入行的时分，我眼中的前端leader，是一位技能大牛，一切的问题在他手里都是那么的轻描淡写的处理了。他们的凶猛，在我单纯的心智里边，就觉得leader就等于技能大牛。

第一次leader阅历

当时的我，也是立志要当一名前端leader的，所以我每天十分尽力的学习各种技能，当我以为我可以的时分，立马就应聘前端leader的岗位，在那个时代，只需你敢做，有一定的功底，社会就给你这个机遇，于是我如愿以偿的成为一名底层办理，当时专门给我的title仍是前端主管。

如大家所期望，第一次当办理的我，简直把当办理的初级问题和过错，一个一个的犯了个遍，比方和领导顶嘴，比方遇到作业会下认识找托言，比方领导分配的某些问题，自己视而不见。。。我无法形容自己内心的溃散，不是应该把公司的项目做好就行了吗？为什么会有这么多无法控制的作业。那一次的阅历很不幸，我失利了，以试用期没过的方法惨淡收场。

第2次leader阅历

通过反思，其实我无法忽视的一个问题便是，自己的天真，天真的人怎么或许掌控一件大事，其实我知道，假如再让自己做这件事，自己依然没有才能做好，天真的心态，毫无办理经验，注定了自己的失利。可是仍是要继续作业的，凭仗不错的技能，立马又找到一个前端leader的岗位（是的，在疫情之前，你技能假如真的不错，找一个leader岗位便是这么轻松）。

第2次的leader阅历，是我职业生涯中最苦楚的阅历，首先是战胜自己的天真，找托言这种缺陷尽量的防止。leader岗位不像一线开发，它天然生成带有那种同他人交流交流的特点，可是只需是交流交流，你是什么样的人，就真的无法防止的展现在他人面前，是的，不老练，交流不顺畅依然是我的缺陷，质疑和否定依然是我要面临的第一课题。这个时分，我的挑选是忍耐，忍耐他人对自己的不友好的各种行为。另一个方面，我的挑选是做好项目，技能依然是自己的优势，在团队中，假如无法发挥更多的交流、办理之类的价值，那就以多做项目的方法，获取团队的信任。由于团队办理的缺陷，团队中也就有了一些牛鬼蛇神，总有那么一个人，在我的团队内部制作不和谐的声响，对我的各种事项进行挑剔，由于是团队老人，甚至还在我的领导的背后，说一些我的坏话。也因此，我的领导私底下对我表达的不满。至于我自己，整夜整夜的睡不着觉，我的内讧极其严峻，但我依然咬牙坚持。

其实，假如大多数人，遇到这种情况，或许就放弃了，究竟又不是找不到作业。一直让我坚持不放弃的原因在于，我真的不想认输，假如我这次又输了，那我以后依然会面临这些问题。

渐渐的，苦楚让人生长，我能被质疑的地方也变得越来越少。由于做的项目多，外部合作的团队成员，或多或少有对我技能的认可。渐渐的了解了，作为leader，不只是是对项目担任，而是对整体的事的担任，渐渐的，承当职责便是我对leader的一个新的认知。作为leader，对外交流的时分，渐渐学会了评价影响，学会了给他人必定的承诺，可以自己清晰做到的东西，就自己尽量做到。是的，就这些简略的道理，我学习了许久才了解。

在那个时分，我依然存在一些问题，比方团队的刺头依然没有处理，面临怎么当一个好的leader的概念，依然很含糊，解答我凭什么能成为一位合格的leader，我依然没有清晰的底蕴。

在阿里

19年年底，互联网金融职业整顿，加上疫情来了，当时的公司大裁员，如愿以偿拿了一笔裁员的钱，很快就面上了阿里的岗位。

在阿里的阅历中，算是大大的松了一口气，一方面，只是是p7，不承当办理职责，可是kpi的准则，又让阿里的p7，是干事的排头兵，需要真的能打硬仗。而只是不带名头干事，又是我比较拿手的任务，所以做起来算是称心如意。

可是这个阶段，我仍是重视到了怎么做好一个leader这件事，我主动观察阿里的p8，p9这些职场人，他们干事的方法论，学习作为p8那种高级架构师，他们怎么做技能架构。我也观察阿里整个的前端技能系统有哪些，做这些东西的原理究竟是什么，哪些是关于团队来说是可仿制的。一起以一个排头兵的位置，体会做这些事的阅历。

其实，原本技能功底还不错的我，阅历了阿里这个别系的改造，基本上关于前端技能，不说一切的方向都有深入研究，可是那些普惠的技能，早现已纯熟于心。而自己也了解，前端技能这个方向，表面上应该了解的东西，都现已了解了，那些还没有深入了解的技能问题，在我的认知中，只是是由于自己缺了这个方向上的一份作业阅历算了。

在这段阅历里边，个人实实在在的在考虑，从技能的视点，一个leader能为整个团队，带来多大的改变。组件化、模板化，工具化，脚手架，监控，埋点，数据剖析，在我的认知，渐渐成为了一个团队的标配。serverless、低代码、编辑器、从规划到代码等等，一系列的方向性的研究，自己都有才能依据公司的事务，进行落地实践。

这段阅历，也有不足的一些地方，关于人的研究，依然没有深入的了解过，人性在利益面前的奋斗，远远比我所想的更加剧烈，我依然不了解，为什么有些人，会在团队中制作不和谐这种事，这些不了解也会导致自己面临办理的一些其他的问题。

在西安这几年做办理

假如在北京，咱们对前端办理这件事的认知，是技能，是一个leader自身的能量价值，我会依据不同的人，给他们分配到不同的职责岗位，因材施教，在团队进步和个别进步到达共赢。

可是在西安我有了新的认知。首先我作为一个leader，确确实实的利用自己的价值，做到了一些事，通过我自己，培育出了大量的优异的前端，在合适的机遇，他们的薪资有了大幅的增长，有些人的薪资在西安，能到达50w年薪的姿态。其中，他们有些人成了架构师，有些人成了前端leader，当然也有一些人泯然世人，失去了联络。

这中间，有些事让我印象深刻，比方我从前十分看好的一个同学，反而在一些场合公然寻衅次序，作为leader的我当然会保护次序，然后我就成为了其宣泄心情的对象。比方我从前辅导某一些同学，怎么写更好的代码，可是换来的却是这位同学对我的攻击。

其实，作为我个人，我真的无所谓他人的质疑，看似有些时分导致了我的为难，其实真实为难的是这些同学而已，我只是是做了一些我该做的作业。可是我需要反思，反思的是，为什么会呈现类似欠好的情况。我渐渐了解了一个道理，人与人是彻底不同的，甚至人与人之间的善恶观都或许是不一样的。有些人天然生成就比较激动，遇到不爽的，他不会顾及场合，他便是要宣泄心情。有些人天然生成就不是好的程序员，他们以为东西只需做出来就行了，我的所谓辅导，对这类人来说，或许是一种侮辱。有些人天然生成就认可溜须拍马的行为，他们以为作业不是干事，作业首要方针是社交，是同领导的关系，而且他们也常常由于这种思维而取得收益，凭仗我的个别，怎么或许对立这个环境。

那究竟怎么做好一个leader呢

其实每一个人，对做leader这件事，它都有不同的答案，有些说技能，有些说是交流，可是其实，准确的来说，leader自身这件事，是一个归纳性质的事物，leader这个岗位自身是为事而服务的，任何单一的描绘都会有问题。

1、leader的最低方针是做好事

只有把作业做好，才有或许在团队中真实的立足。这样你才会真实的处于一个舒服的状态。

作为我这个个别来说，技能好而其他方面弱，导致的苦楚自己是深有体会。

做好事的前提，一定是摆脱小孩心态，以一个老练的职场人，面临作业这件事。

或许你技能好，可是老是和他人交流不在一个频道，怎么配合干事？或许你交流很顺畅，可是你的技能，不足以让项目顺畅的产出，那怎么承当leader的职责？

leader要为团队的作业的顺畅推动担任。有些时分，团队中需要一个人来针对作业，做一个决议计划，有了决议计划才会有履行。有些时分，团队的运转，交流本钱或许会很大，这个时分就需要一个人来梳理干事的流程，方法论，高效处理这些交流本钱。

其实，假如一个leader能把作业做好，在这个过程中，哪怕呈现一些小问题，比方和团队内部发生一些小冲突，比方团队技能建设做的欠好，比方团队某些人对你认可度低，这些都是可以忍耐的，它不坚定不了你作为leader的底子。可是假如作业做欠好，每一个小的问题点，或许都会被放大，作为你不合格的证明。

2、leader的一个重要出题是修身

leader自身是一个团队的标杆，他的一举一动，都代表着公司的毅力，好的leader会让团队成员信服，大家往往会由于这种信服而发生凝聚力、战斗力。

团队成员认可，自身是一个难题，由于所谓认可，其实就表示至少你的某些方面，要远远超越这些人。

程序员作为一个认死理的集体，一般会尊重技能比较凶猛的人，所以要求咱们作为leader，在职业生涯的前期，要刻苦的研究技能。

窝囊、唯唯诺诺是被大多数人所看不起的，所以，你要比大多数人有勇气，这证明了你或许需要战胜自己内涵的某些性格弱点。

多数人都喜爱在一个好的环境中作业，他们希望自身被公正的对待，所以，作为一个leader，有必要要公心大于私心，你要修行的是，自己是一个真实公正公正的人，这样你需要战胜的是你自己的贪欲。

多数人对那种穿着得当，沉着自傲的人发生好感，一方面这类外在形象，从某些程度代表社会地位，别的一方面穿着得当自身也是一种自律，以及长时间的沉着发生的结果。

3、leader终究或许是个形而上学问题

人与人不同这个简略的出题，自己年过30，才真实的了解。

了解一个人与自己的不同，不以自己的视角看问题；详细的人详细剖析；不同的人对同一件事，或许发生不同的结果。这些并不是毫无规则，这种承认人与人不同的观点，便是最大的规则。

所谓leader，便是干事，干事的履行者，便是一个个活生生的人，真真切切的了解人与人的不同，才有或许真的把一件事做的好。

不同的公司，具有不同的风格，不同的老板，也具有不同的价值观。尊重这种改变，尊重这种规则，顺势而为，可以在任何环境，快速找准自己的位置，然后发挥自己的才能，或许才是做一个leader的更高级的改变。

咱们从小到大，一切的教育都是以数学、科学、物理学这类偏于物质的常识系统，包括辅导咱们的马克思主义思维，都是以物质决议认识，经济基础决议上层建筑这类唯物主义观点构建咱们的常识系统。

这会导致咱们作为个别的僵化，我的常识系统应该还包括一些类似心理学、哲学的东西，这样才更有利于咱们去了解这个国际，了解人与人的不同，了解咱们的心灵国际，然后找到那个内涵的，真实的，自傲的自己，这才是一个人的根和魂，你才会面临物质国际，有了充足的底气和底蕴，面临任何困难和挑战。

而作为乡村出身的自己，当真实承当leader的职责的时分，面临软性才能的困局，真的是朴实的科学学习，可以处理的吗？面临他人的质疑，怎么看待自身，这些问题都是一个leader永久要面临的，所以我才会有这样的一个声响——leader或许终究是个形而上学问题。