创业初期最难的是确定好的创业方向，构思飞轮就是一种用来寻觅、判别创业主意的心智模型。原文: The Ideation Flywheel
想出好的创业点子是很困难的，伟大的主意和完全糟糕的主意往往在一开端很难区分，糟糕的主意或许看起来会很诱人，结果却会让人陷入困境。
“构思飞轮(Ideation Flywheel)”是一个协助咱们考虑哪些创业主意值得寻求，怎样经过中立测验来改善主意的心智模型。
1. 聚集问题
第一步是完全忘记创业的主意。只考虑”主意”会让人感觉满有把握，你能够想出处理问题的办法，或许想出处理底子不存在的问题的办法。
那么，怎样让问题浮出水面呢？这其实很难。对大多数人来说，日子大多是夸姣的。因而，窍门是成为一个能够留意到问题的人。这听起来很简单，但却是发现值得处理的问题的必要前提。
有多种方式能够协助你发现问题:
- 当你发现某些作业并不抱负时，记在手机里的笔记本或便签里。
- 回顾你的职业和个人日子，想想现在的作业、曾经的作业、实习等，什么特别让你痛苦的作业？
- 问问你知道的人，有没有常常诉苦的作业？
以上所有主张的中心主题都是对世界、对人、对问题坚持继续的好奇心。
2. 给问题排序
现在你有了一个能够处理的问题列表，怎样决议处理其间哪一个问题和你的时刻、资源最匹配?
能够经过一些标准来打分，比如能够根据以下特征对问题进行排序:
- 这个问题有多严重？是轻微的不舒服，仍是会形成很大影响？如果能够的话，量化一下人们花了多少时刻(或多少钱)来处理问题，或许如果有处理方案，能够节省多少时刻或金钱？
- 这个商场有多大(以每年在这个问题上花费的美元计算)，或许在未来7年的某个时刻点上会有多大？如果你想筹措风投资金，这一点尤为重要。
- 你在多大程度上是仅有有能力处理这个问题的人？在处理这个问题时，你是否有特别优势(途径、常识、经历)？
- 你对这个问题有多大爱好？当作业变得困难，只有热情才干支撑你走下去，因而挑选你感爱好的问题。
- 你有多大信心在这个商场上形成垄断？
- 什么是奇迹数(Miracle Count)？你认为需求下注多少次(奇迹)才干成功处理这个问题？
- 商场格式是否会产生底子性变化？例如新的规章制度。
- 某些技能是否已经有了前进，能够用来处理这个问题？留意不要陷入处理方案中，你或许对这项技能的适用性的判别出错。
- 最后，最重要的是，这个问题要么是(a)频频、痛苦和遍及的，要么是(b)少数人能激烈的感觉到，而不是大多数人(边缘人)能感觉到一点点。
对问题评分并没有完全正确的办法，但需求保证挑选处理的问题在下面两方面都有很高的得分:
- 商场，或潜在商场，规模 —— 大规模商场会让草创企业的产品锋芒毕露。
- 你对这个问题的个人爱好 —— 失利不是产生在你没钱的时分，而是产生在你扔掉的时分。保证有满足的爱好在不可避免的起起落落中坚持动力。
3. 经过实践用户清晰界说问题
一旦决议了需求处理的问题，很简单就会想到所有或许的处理方案，先把主意放一边，咱们首要需求深刻了解这个问题。
要做到这一点，仅有的办法就是与真正面临问题的人攀谈。但是，为了取得有用的了解，需求以正确的方式进行对话。
学习怎样做到这点的最好且仅有的资源是Rob Fitzpatrick的”妈妈测验(Mom Test)“。主张你在面谈前准备一份副本，这里供给一个概述:
- 不应该问任何人你的生意是否是个好主意。这是个糟糕的问题，它会让每个人都多少对你撒一点谎。
- 议论他们的日子，而不是你的主意——面谈的意图是获取有关问题的数据，而不是推销你的最终处理方案。
- 问询曩昔的细节，而不是对未来的假定或看法。
- 了解问题的布景——他们是怎样遇到问题的？这个问题是怎样影响他们的日子的？他们处理这个问题的动机是什么？
- 少说多听——如果你一直在议论自己的主意(或其他作业)，他们就没办法议论他们的问题——记住你是来学习的。
4. 探究”构思迷宫(Idea Maze)”
进入构思迷宫的第一步是真正了解问题，希望能够经过访谈树立这种了解。继续探究迷宫是创业的实质，因为在某种意义上，你永久无法真正走出迷宫。
但怎样开端呢？
- 研讨你现在所了解的问题有哪些或许的处理方案。
- 了解潜在客户的限制条件——预算、时刻、常识等。
- 了解迷宫是怎样随时刻变化的——你要去问题要去的地方。
- 了解怎样经过最小功能集处理中心问题——你不能用好几年进行开发，也没有大量资金(即便有，也不应该现在就花掉)。
- 了解10倍改善应该是什么样子——10倍很重要——你是一家不知名的草创公司，仅仅比竞争对手好一点是不行的。
- 了解怎样才干异乎寻常，而不仅仅是更好——你需求能够在拥挤的商场中锋芒毕露——持有不一样的观念并寻求占有与现任者相反的态度是件功德。如果你能做一些他们不能做的事(或许这么做会影响他们的利润)，那就会加分。
探究的旅程对你和你的主意来说都是绝无仅有的。但是，在你计划开端探究构思迷宫时，我想分享一些遍及适用的技巧。
- 从历史中寻觅头绪——你不太或许是第一个企图处理这个问题的人。
- 不要害怕和你一同走迷宫的人——尽或许多学习，知道到任何值得处理的问题都会有很多人企图去处理。
- 有些方向是死胡同——这是好消息，证明一个假定不成立，能够避免浪费时刻。
现在作业有两种发展方向。
更有或许的是，经过探究，你得出结论，这个问题(现在)无法处理，对你来说无法处理，或许或许不值得处理。或许有很多原因，或许机遇不适宜，或许你不是适宜的人，或许你有技能，但你意识到并没有满足热情来处理这个问题，或许商场比预期的要小。不要紧，都在意料之中。
这就是为什么还有第5阶段(或许为什么这个框架是一个飞轮)。
5. “发展性思想(Linear Ideation)”(重新启动飞轮)
把你从探究中学到的东西反馈到下一轮构思中，关键是不要扔掉之前的研讨，将已经取得的常识和经历使用到新一轮构思中就是发展性思想的准则。
你在探究构思迷宫时，或许会发现其他头绪，这些头绪或许会引导你找到更大的宝藏：或许会发现新的或许相关的问题，然后能够添加到问题列表中，或许发现影响问题排名的新信息。
最重要的是，经过研讨和面谈，你在一个问题域取得的资源和经历，能够使用在下一轮构思中。不要从头开端，而是保存前几轮构思中创造的价值，然后推动咱们进入下一轮构思。
你好，我是俞凡，在Motorola做过研制，现在在Mavenir做技能作业，对通讯、网络、后端架构、云原生、DevOps、CICD、区块链、AI等技能始终坚持着浓厚的爱好，平常喜欢阅览、考虑，信任继续学习、终身生长，欢迎一同交流学习。为了便利我们今后能第一时刻看到文章，请朋友们关注大众号”DeepNoMind”，并设个星标吧，如果能一键三连(转发、点赞、在看)，则能给我带来更多的支撑和动力，激励我继续写下去，和我们共同生长前进！
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