感觉还是能够列一下本年的项目方案，对齐颗粒度！
从 23 年 4 月裸辞以来，我花了许多时刻思考到底什么工作值得做，我能不能做，如何做的问题。中心有许多徜徉验证的过程。英语有句俗话说得好：Measure twice, cut once。所以在具体代码上我推动的很慢，上过多年的班我深知一个业务的成败和代码写的快不快没关系。假如一件工作从根上就是错的，堆资源也于事无补。经过曩昔一年的探索，我现已坚决了要做的工作，以及怎样和团队成员协作推动。所以本年能够安心推动要做的工作，不必抬头看路了。
本年业务方针就两条（没什么格局，小康方针）：
- 10 万新增用户
- 10 万收入
业务要有一个健康的收入才能继续运转，所以第一个温饱小方针是 10 万收入。在用户上我拍脑袋觉得要有 10 万用户进来才能证明产品的综合才能是达标的。
在新项目上现在有 4 个备选项目（出于保密考虑列的是项目代码）：
- Su（速）
- Mai （麦）
- 4K（千）
- Temp（温）
本年至少会做出两个新app，上架到海外（听说老外的钱好赚）。
在内容创作上本年方案完结两个专栏：
- 2 小时极简 SwiftUI
- 100 个App 规划细节
我不知道这个最后有没有商业化期望，期望至少能发生一点影响力吧。
著名广告大师约翰沃纳梅克有一句名言：“我知道我的广告费有50%是糟蹋的，但我不知道是哪一半。”我当下的心态也是这样，我知道我做的工作了有一半是无效的，但不到最后我不知道是哪一半，所以先跑起来吧。
