我觉得带壳截图就很适合作为独立开发者的发动事务。当然我不是主张我们都去做带壳截图。这篇文章是针对我前一篇《独立开发寻觅产品构思的哲学》说到的观点进行的实战剖析。

这是一个没那么挣钱的小事务

在前一篇文章里我说到的，千万不要挑选一个大事务。能挣钱的事务肯定是正规军在做了。反正独立开发的初期产品，盈余也不是最重要的。要害要选一个比较好的生存空间。最好便是这个事务有商场，可是又没有太大的商场。最好是只够一两个人做的。这样就能够避开和成熟团队的竞争。

带壳截图是一个十分细分的商场。大的团队都做做图片修改，假如有带壳仅仅一个顺便的小功用。所以针对这个小功用不会做很深化的功用，这样对需要频繁带壳截图的人来说就没那么爽。对于重度用户，操作少一步都是很有价值的。

并且这个功用也是一个最小的完整的需求场景。确实有的时候，一个使命仅仅需要给图片套壳。因而这个功用虽然小，可是刚好支撑一个独立的产品。

工程量低，3 个月满足做好

这个事务没那么多直接竞争对手下，项目的工程量还十分可控。

带壳截图弱服务端，技术要求也不高。一个月能够做出 beta 版别，3 个月的时间满足能够做出有完成度的产品。我一向觉得独立开发的产品要能到达质量优势至少要开发 3 个月。由于假如一个月能做完，阐明工作量太低。假如产品有用其他程序员业余时间就会做一个免费的出来。

并且这个产品就聚集着一个点上，假如定位的差异化是对的话，十分简单让用户了解。宣扬的时候一张图，用户使用的第一次就能理解。

反观笔记类的产品，你的产品齐备性一定是无法在 3 个月内树立的。功用的差异化也并不那么显而易见。

并且早期的产品就应该能做短周期内做出来，去实践调整产品开发流程很重要。假如起手就要静心做半年才有成品机会成本太高了，尤其是在刚开始做很可能失利的情况下。还不如选一个产品齐备的短周期产品快速失利。

带壳截图已经有几个独立开发的产品了。好的方面说，这证明了这个事务独立开发者能够做出来。这阐明了商场、用户是验证过的。接下来就要研究一下竞争对手的产品主打的特点什么，自己要在哪方面进行差异化竞争。

这里一定要分清楚自己的产品定位是群众仍是小众的。群众型的产品考究量大管饱便宜。小众的用户则是价值导向的，假如你能帮我处理一个 100 块的问题，我就愿意付 50 块钱。能够明确看出带壳截图是一个小众价值型商场。

在价值型的产品，贱价是无效的。由于用户圈子本来就小，假如朝着相同功用做贱价，最终一定是不能挣钱的。贱价是一种产品定位上的偷懒。性价比在群众商场有效，在小众商场是走不远的。你应该考虑如安在接近的定价上做出更优秀、更独特的产品。