2023年作为疫情敞开的第一个年份，国家全体的经济形势还处于低迷阶段。IT职业同样如此，各公司都坚持着降本增效的节奏，企业招聘人才的需求明显放缓，有人力缺口的岗位都优先考虑内部人才的转岗。在这样的大环境下，IT职业的从业者们想要离任会愈加慎重，不会再如曾经那样“老子干的不爽，就离任换个公司”。
即便如此，每个公司依然还会有一些人，总过得浑浑噩噩，需求他人踢一脚就走一步，不去自动承当和考虑作业，只能做一些确定性很强和设计好的作业。2023年，我们团队就有这样的一名成员，终究不好的绩效，也只能落到他头上。
但是，终究和他进行绩效约谈的时分，他却完全不认可，表现出十分激烈的逆反心情，认为他的职级不需求去承当过多的作业。而我作为他的直接收理者，这次约谈的进程明显不够成功，现在全体再复盘一下这个进程。
条件布景
员工布景： 进入公司现已超过三年，近一年由于部分变动转入我的团队。本身的职级较低，由于之前作业平平没有太多起色，所以一直也没有得到过提高，而年纪却现已越来越大。
进入我的团队后，团队内年纪与其平起平坐的成员，职级已比他高出较多。从而，也引起了他心态的失衡，总觉得公司亏欠他的，他的才能不应该得不到提高。所以在作业时，只愿做自己职级内的作业，也不愿意承当更多。
进程管控
我作为他的直接收理者，发现问题后私下跟他聊过。跟他说过几回，他做作业太被迫，作业时对外交流常常带着个人心情，需求愈加活跃正面的去承当作业。为了消除他的顾忌，也跟他说明了，只要你的作业才能有所提高，对团队有所协助，我会尽量协助你提高。
但是，一个人心态的问题，是一个历史长时刻堆集的进程。他并没有由于和我的几回交流，就打破了自己的认知，对外仍旧较关闭，对内才能又显得缺乏。而他自己却认识不到，总认为他在当前的职级上，现已满足了，除非公司让其提高，否则他也不会付出更多。
为了打破这种僵硬的局势，作为管理者我组织了一项稍有困难的使命给他，这既是时机也是应战。第一、让其认识到本身的缺乏；第二、假如他能够较好的完成使命，也就为后边的提高供给了保障。
也便是这么一次使命，不光意图没有到达，终究还惹得两边都陷入了僵局。
这项使命还未开端3个月前，我就跟他说：要开端熟悉相关的事务和代码了，后边会有大的项目变更，需求提早做好预备。
前期我并没有清晰说明，要交给什么产品。更多的是，给他自己空间，让他在一个相对宽松的时刻内，把全体的事务和细节都了解清楚，能够在组内进行一次共享。
使命我现已给出去了，在项目开端前将近3个月的时刻， 他并没有给到我任何反馈，也没有交给任何相关的文档。
跟着时刻的推移，项目开端启动了，基于这样的作业情绪和成果，我本不计划让他再负责这个项目。但是上级管理者，也希望能够给予他一次时机，做好了能够为后边的提高，供给较好的铺垫。
便是这样的组织，由于他前期没有较好的预备，后边在落地方案评审时漏洞百出，导致项目出现了延期的风险。所以终究不得不由我直接来接收项目，重新分配和协调各个研制人员，终究保证了项意图质量和进展。
约谈成果
关于这样的团队成员，既不能给团队带来正向的协助，也不能让其本身得到生长。这是一个双输的局势，管理者要让团队坚持正向的开展，就必须要勇于去处理这样的问题。
所以年度的绩效考核，就必须亮明你的情绪，即使公司没有淘汰的指标，你也要去做那个坏人，把不合适的人从团队清除掉。只是，我没有想到这个进程如此困难。
下面从他的视角，来辩驳这个成果的几个观念：
- 他的职级，只需求合作做好相应的开发使命就能够，不需求去主导作业。
- 那个有应战的项目，不管进程怎样，成果是好的，项目准时按质的上线了。
- 给他不好的绩效，需求参照公司的规范，给出清晰的原因。
然后，带着强烈的心情说要去投诉，甚至要上升到CTO、CEO 那儿。 投诉没有问题，我也表明了情绪， 你能够向上申请表达自己的诉求， 但是我也会持有自己的观念和主张。
终究，当然也不会由于他的申诉就改变成果。只是，这个现状本应该在管理的进程中，就应该让其感知到，不要等到终究的环节，才让两边都陷入尴尬的局势。
反思总结
作为一个管理者，要面对各式各样的研制人员。有的人优秀，上来就能够跟你站在一个视角看问题；有的人有潜力，需求你给出时机和试错空间，让其生长；有的人就该辞退，针对这些人，你尤其要做好备战。作为管理者，既要有敞开和怀柔的心态去留住人才，也要有铁血的手腕去清退团队的毒瘤。
清退毒瘤，是一项困难但必要的使命，怎么去做呢？
- 评价情况： 评价对团队的影响，是否对团队的合作和效率产生负面影响，是否违反了团队的价值观和行为准则。要保证有满足的依据来支撑你的决定。
- 交流和反馈： 与他进行一对一交流，清晰表达你对他们行为的重视，并供给具体的例子。给予他们改进的时机，并评论怎么改变。
- 拟定行动计划： 假如没有改进他们的行为，你需求拟定一个行动计划。包含训练和指导。
- 寻求支撑： 寻求其他团队成员和上级的支撑。
