【国产】标准化软件研制流程

外行人问：软件都是怎么研制出来的？内行人问：怎么提高内部项目办理的功率和质量？

本文就“软件标准化研制流程”，从理论、实践和终究怎么在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、灵敏开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再实践：标准化研制流程，什么是协作流 信息流 价值流、项目办理模型（嵌套）；终究落地：现状剖析及方针拟定、YesDev项目办理模型、用价值驱动软件研制交给、树立三大指标体系、拟定领航提高计划表。

软件开发，难不难，究竟难在哪里？

软件开发，要面对诸多风险和困难，诸如：对需求的误解、笼统、时刻紧、技能计划不确定、复杂度、安全、体系稳定性……

我的总结下来，软件工程这门学科，提炼成公式，是这样组成的。

软件工程=安排架构 软件程序 沟通 跨学科/跨部门协作 项目交给

而软件开发又是一个需要高智力、密切沟通和频繁协作的过程。企业安排跟着时刻的推移，也会开展成为更有商业价值的未来状况。在这期间，项目办理和项目活动也是企业安排成长的一个必经之路。

常见的开发流程有哪些？

常见的开发流程有哪些呢？有瀑布流、灵敏开发流程、增量模型、极限编程、DevOps和其他研制流程模型。

那增量和迭代的区别又是什么？增量是模块化的拼接方法，不到终究一刻，不能构成完结的体系，在完结交给之前，你的用户一直都运用不了此软件。而迭代是指，从一开端就构建和交给可以工作和可以运用的软件，尽管一开端功能很简单，但继续迭代，不断完善和精进、晋级。例如，为了满足用户出行需求，一开端给一辆单车，再晋级为摩托车，终究晋级为小车。

#【国产】YesDev引荐的标准化软件研制流程

YesDev是根据一款价值驱动软件研制和交给的项目办理平台，其引荐的标准化研制流程是以用户需求为起点、以软件交给运用为结尾的继续迭代。在这个过程中，通过项目的方法来进行需求、Bug问题和使命、工时等团队协作、方针办理、风险操控等。

在这一标准化流程下，对应的协作主流程是：需求剖析、创立项目、开发、测试、发布前预备和发布后的维护。以及拆分了各个流程下的详细协作活动和事项。

从时刻轴的水平线，软件研制和项目办理是顺序的执行关系；而从俯视的视点来拆解，项目办理是一个嵌套的模型。使命是作为最小价值交给单元，需求则包含了问题和使命。而需求往上则聚合成了项目，项目再往上则组合成了项目集。

我该怎么拟定我团队的功率提高计划？

作为技能负责人，为了拟定和提高研制团队的功率和交给质量，需要仔细整理公司现在面对的问题和研制团队究竟乱在哪里。肯定是有问题，才需要去提高。假如一切都正常，也就不需要去整理、去改变、去提高了。

问题表现和原因，一般在这几方面：体系架构弱？无法支撑现有事务的开展和规划；研制功率低？总是被需求方和事务部门吐槽说需求迭代慢，提一个需求好久都上不了线；故障损失高？体系不稳定，而且出现故障没有人员及时跟进处理？技能办理难？人员士气低、活动大、产效不高、Bug缺陷多……等一系列问题。

结合现状剖析，再引进恰当的项目办理模型，对现有的项目和迭代进行区分。可以参考以：“产品事务为实线、技能办理为虚线” 的方法。

让项目负责人对项目的方针、结果和收益负责；让核心人开发人员在需求和方针上对齐；让终究的一线职工同事成员执行好详细分配的使命和工作。而技能负责人，则对全体的作用和成绩负责。

一起，开端着手树立三套指标体系，用于继续观测和跟踪在适宜规划的研制流程下，通过合理地区分和人员配置，到终究执行的定期复盘和数据统计汇总。验证前面拟定的计划是否有成效，是否要调整，是否要奖赏或指出改善点。

关于作者

黄禅宗 dogstar，果创科技CEO、多家企业CTO、前唯品会高档开发工程师，PhalApi开源框架作者，著有《良质!》等电子书，YesApi果创云创始人、YesDev项目办理创始人，水兵退役战士，毕业于华南师范大学。深耕软件研制，喜欢每天共享技能干货。