前言
Hi 你好，我是东东拿铁，一个正在探索个人IP&副业的后端程序员。
不少程序员或许会面对几个问题：
- 上学在二线城市，是否需求去大城市
- 去了一线城市，是找个大厂内卷，仍是在一家独角兽安稳作业
- 大城市呆了好几年，是留下，仍是脱离
不少大公司的朋友都在说，大厂就像一座围城，里边的人想出去，外面的人想进来。
我从家园到北京，再从头回到家园，上面的几个问题，有了自己的答案，想把那几年的阅历分享出来，并拆分成了不同阶段，信任看完这篇文章，必定会对你有所协助。
布景
面试经过
从到北京的那一刻起，进入大厂便是我最大的方针。经过几年的的预备，才总算敢投递简历，投递时分的，完全是抱着横竖过不了筛选，投一下也没什么损失的心态去投的。
后来接到面试邀约，一面和二面连在一同，面试我的分别是我的mentor和leader，也是我在字节作业的时刻，对我协助最大的两个人。晚上八点开端的面试，面试完毕的时分，现已11点半了，那是我第一次对字节作业的节奏有了体会。
面试的内容不算太难，幸运通过了一二面，聊的也都还不错，剩余的环节，是 2、 3的领导面试，尽管有压力面，可是到三四面的时分，问题就不会太大了。
想来也是由于命运，入职之后了解到，我的简历早就被好几个部分筛掉了，我的mentor从简历池中把我捞了出来。恰巧我曩昔的阅历，和公司在做的，有着不少相似之处，所以给了我面试的时机。
入职后，拼一把
顺畅拿到offer后，我在离任上家公司的第二天，便入职了，一天都没休息。
我说的Landing下来，并不是我们了解的转了正，就完事了。而是你入职的前半年，是你非常重要的一段时刻。这时分，你的领导、搭档，都会留意到你，获得一个较好的第一印象，对你后续的作业开展，有着非常大的协助。
我是从一家小型独角兽公司脱离的，当我入职之后，我所了解的一些作业流程、作业方式，都不适用了。目不暇接的渠道与东西，数不清的wiki与文档，还有数量繁多的各类工程，还有让你疑问的各类事务名词。因而，顺畅入职后，摆在我的眼前的第一难题，便是怎样能够稳定的Landing下来？
我至今也不认为，能够留下来是一件简略的作业。毕竟，谁都想入职之后好好体现，更快的做成成果，但生疏的环境和生疏的人，总会在不知不觉影响着你。
作业的节奏变了，你或许晚上会面对加班。当然，加班并不意味着作业量大。而是由于你学习事务的时刻、交流的时刻，都会极大的占用你的精力，加上我其时从Java转为了Go语言，一些简略的作业，或许也会对你形成一些阻止。
我们都很忙，没有人会停下来等你。入职后，我的mentor，身边的搭档，都很忙，我们都有着自己的作业要推动，卡点在你这儿，你天然的就会感到焦虑。
和你协作的搭档，大多都是入职比较久的，乃至职级比你高的搭档，你们相同的作业时刻，你的产出和他人的产出，天然会有着很大的距离。
怎样弥补？拼一把。
距离其时入职现已很久了，只依稀记得那段时刻，我白日简直没有空去喝水。如饥似渴的了解着事务布景，也非常头疼的研讨着现已有的事务。
互联网公司线上活动多，因而每隔一段时刻就会迎来一个大的活动。我恰巧赶上了每年最大的营销活动。赶上了关闭开发，为了赶发展，十几个人关闭在会议室，最晚的一次，下班现已是清晨4点了。
那段时刻，由于不了解开发语言，有时分一个bug，或许会耽搁自己好几个小时。为了保证项目顺畅，开端前担任对项目进行压测，并优化了许多代码，做了许多的高可用计划。后来又花了一周的时刻，独立完结了一个新项意图规划与研制，并极快的投入了使用。有了自己的东西，才算真正的站稳了脚跟。
从生长到打破
结壮干事
接下来一年的时刻，我主要做了几件作业。
- 技能提高，做出中心系统与功用
- 跨团队交流，知道了交流协作的重要性。
- 深化事务，了解北京，不再是纯技能
技能继续精进
技能上，我作为团队的中心研制，加上领导有所偏重，承当简直大部分具有应战性、高收益的需求与项目。
后来，团队扩招，带着多个新搭档，完结入职，并辅助他们转正。最终离任前，还拿到了一个资深导师。
学着交流
带人的一同，天然免不了和协作团队打交道，由于假如搭档们遇到不知道人、或着交流不顺畅的时分，都需求我顶上去。
我开端重视交流，与协作团队建立好的协作关系。日常协作的产品、前端、客户端、测试，协作较少的算法、UI、数仓，我都花了许多心思去交流协作，一个是我许多事务更了解，另一个是也便利后续日常作业能够顺畅打开。
- 后端天然更了解事务，毕竟系统、数据都是你担任，我们也都是围绕着你来打开。面对事务咨询，尽我所能协助我们拉齐事务布景，做一些知识遍及。
- 简直开发的协作方，都离不开后端支撑。所以前端、客户端搭档想做一些他们自己的作业，需求后端协作时，在不耽搁本质作业的前提下，我尽全力协作。
- 面对产品，更好、更快完结他们的需求，面对需求规划不合理，只需问题不是太大，指出来就好，但不会打回。协助处理好和第三方团队技能对接，面对他们不知道怎样去做的事务，从技能方面，提供更多的支撑。
后来也了解，想更快的前进，交流、协作是必不可少的。你帮他人处理问题，他人才会在你需求的时分协助你。
了解事务
假如说我在结业几年的作业傍边，都是只和代码和需求打交道，从那段时刻开端，我开端强迫自己转化思维，去研讨事务。
谁是你的用户，谁是你的客户，事务是怎样盈利的，售卖产品都有哪些，年收入有多少，各类产品占比是多少。
每个需求是怎样来的，处理了什么问题，是否合理，上线之后的反应怎样样。
或许有人会问，做技能的，这些东西和我有什么关系呢？
当你了解了这些，你就会去考虑，你写的每一行代码，服务的是谁，为了达到什么意图—–而不是完结了什么功用。
之前的文章也提到过，以终为始，了解了最终的方针是什么，你才能够从代码中抽离出来，也能更好的协助他人。
面向方针，阅历挫折
入职一年后，Leader对我的要求，是面向方针干事，而不是像一只无头苍蝇。
什么当作成事呢？以我后来的考虑，那便是，怎样在现有条件下，做出打破。那时的我，对事务现已算半个入门了，勉勉强强把控需求评审，也能够对双月OKR的方针做出一些判断。
所以，Leader开端让我开端独立担任某一项纯技能项目，找到中心方针，寻求打破。做成了，大快人心，做不成，也就当试错了。
现在的我，对于怎样寻求打破，现已有了一点方法论，能够去尝试。但对于那时的我来说，我无疑是一张白纸，这件作业对我的难度，比刚结业作业时，怎样适应，还要难上十倍。
尽管仅仅一个很小的方向，但在这件作业上，我也遇到了不少应战
- 摸清上下游事务，想要打破，绝不仅是你自己团队能处理的，必须团队协作，怎样给peer团队提出有用的需求，必须有所了解。
- 弄了解数据，字节里，大都是数据导向，你想去提高，那必定要有锚点，那你需求处理数据怎样获取的问题，有详细的数据，我们才能看到你的成果。
- 搞清楚方针，方针是什么，领导的预期是什么，方针的详细方针怎样定，定好方针，怎样拆解，需求多长时刻，需求什么样的协助。
- 花时刻履行，要知道，我还要担任团队内的作业、需求开发，这件事是自己亮点的作业，需求抽时刻去完结。
使命拆解
假如说我之前了解事务，是仅限于我的这个团队。那么这段时刻，我把与我相关的事务方、算法，都做了充分的了解。想要作出成果，我只不过是公司系统下的一个小模块算了。
完结数仓建造，数据抽取，看板保护等一系列功用。大厂里边，绝大部分都是小小的螺丝钉，正常状况下，这些都有数仓的同学，去做研制作业。可是这只我自己的作业，我天然无法和谐他人协助我，想看到数据，自己去做吧。
事实上，在这儿我就走了很大的弯路，首要我根本不了解公司数仓的基础设施、渠道有哪些，东西也不会用。数据的来历、其他事务数据的来历，也都需求仔细了解。说来惭愧，仅仅这一块，我就花了将近4个月的时刻，才探索出了一点条理。
建立方针，其实在我的前几年作业中，我的方针都是“完结模块A的开发”、“优化性能与代码重构”这些，其实挺简略的。但现在的方针，不能在这么不置可否了，详细数字，我先花了很久，才知道中心方针有哪些，比方收入xxx元，但方针是多少，究竟是提高5%，仍是10%？
我对更细粒度的数据做了拆分，其实也便是使命拆分，列举出我能想到的提高点，最终一个个小点的方针，汇总成了总方针。
接下来便是履行，协同协作团队，拟定节奏。改代码，开实验，看成果，成果不可，抓紧改进思路，就这么兜兜转转，忙忙碌碌。
说来惭愧，由于才能不足，水平有限，我一向没有看透这件作业的本质，也没能想到最好的发力点，这一项专项使命，继续了很久的时刻，但我一向没有做出来成果，最终许多作业也是不了了之。
面向团队，自我置疑
其实，技能、事务，交流，对我来讲，似乎不能算作应战。由于技能是一个确定性的作业，就算不会，网上也有着许多资料，供你参阅。事务更是如此，产品经理的事务考虑，必定会比你深化许多，所以说这些，你都能够找到更凶猛的人去讨教。
可是协同团队，做好团队办理，与人打交道的时分，是没有标准答案的，你有你自己的干事风格，你面对的人也千差万别。
其实我们从上面的一些内容也能够看的出来，我走的方向是事务方向担任人的开展方向。
经过前面一段时刻的积累与锻炼，我的mentor，由于事务调整，暂时去担任新事务起步，我正式接过交接棒，开端担任大大小小的一些事宜。
在字节的时刻，我认为做的最不好当地，也是这一段时刻。向上不知道怎样有用交流，眼里只盯着产品的需求。许多的作业下，和搭档们的关系，也变得有些微妙，我常常陷入自我置疑，我究竟有没有才能带好这个小组。
分明也很了解事务，技能我也算是第一队伍，交流上协作团队都很顺畅，为什么我却越来越累呢，团队没有任何前进呢？
反思与总结
恰逢那段时刻，需求做团队的半年规划，晚上11点下班是常态，躺下失眠也很正常。最终完结团队规划，一点多的时分，领导还没睡，辅导完问题后，现已是深夜3点了。
后来和领导聊了一些，加上脱离之后的自我反思，我知道到了自己以下的几个问题
- 作业、团队时刻区分不清，绝大部分时刻用在了开会、交流、团队上，自己的产出明显下滑
- 不会向上交流，之前和mentor就坐一同，不管交流什么都很便利。可是mentor担任其他，我入职之后，和直属上级，简直交流很少。什么作业该和谐资源，什么作业需求自己处理，我不会分辨，一股脑自行消化。
- 遇到问题，不会分工。往常分需求习惯了，可是边边角角的，突发的作业，没给搭档们留空间，自己大多亲自上阵。
- 尽管我是团队大部分搭档的mentor，但我直接担任团队的时分，我们必定会有不服气、不协作的当地，作业有时会遇到阻力。
- 最重要的是，那段时刻我只管团队作业发展，完全没有考虑自己的开展，导致自己止步不前
总结过往，还要一点点命运
想快速前进难吗，挺难的，互联网的内卷状况不用多说，优异的结业生也在许多涌入，我们都很尽力，做了上面许多作业，我发现，有些作业，需求一点点命运。
跟对好领导很重要
尽管现已脱离很久了，可是从我的Leader和我的mentor上，学到了非常多的东西。我不是一个善谈的人，更是很少自动去讨教。可是在我作业中苍茫、焦虑的时分，只需求吃完饭下楼溜达一圈，我便能够发现问题，从头充满动力，这离不开两位大哥给予的辅导与支撑。
反观自己前几家公司呢，小组长们不过是分活算了，一件件作业车轱辘的干算了。
做好方向很重要
一家公司，一个部分，总有最挣钱的事务线，和一些不挣钱的事务线。有时分，乘上事务开展的大船，你天然而然就能拿到好的事务成果。 横竖，假如是事务收益不多、偏向东西的，尽管相同能够作出成果，可是难度和应战，必定会更大。就像字节里的中间件团队，尽管听起来巨大上，可是作业中也不免得要处理许多的鸡毛蒜皮。
作出成果很重要
有一个器重你的领导，一个挣钱的中心事务，你以为就能一马平川了吗。当然不是，你需求承当好更多的作业，乃至不是你的本质作业，需求你时，就要顶上。想要开展，仅有事务的发展是不可的，毕竟我们都知道，事务发展，和商场有关、和产品有关、和客户有关，作为一个技能人员，拿到你自己的成果，是对自己的最好的展现。
尽管在事务上，跟着事务开展，拿到了许多的事务收益，但那些更多的还要靠产品的规划、商场的销售，技能只占了一小部分算了。但我在做我的纯技能项意图时分，没有拿到收益，也让我自己更认清了自己，不能太飘。
苍茫与脱离
身在一线城市的互联网公司，不管你是否在大厂，你都免不了焦虑，乃至在大厂的话，焦虑会更多。我总结了一下，大概有三个方面，让我感觉到苍茫。
- 大环境时机减少，恰逢裁人潮不断，焦虑的环境下，内卷现已常态化，事务上卷方针，技能上卷东西，为了做而做
- 作业很累，但成就感降低，无人领路，全赖探索。事务上、办理上的问题，让我陷入继续性焦虑苍茫、自我置疑
- 不知道该怎样转变，初到北京的方针现已达到，程序员后续的开展，又很简单遇到瓶颈，知道转型很重要，但又知道很难，不知道该怎样转变
我每天不辞辛苦的作业，究竟是为了什么？是为了走一个我们都认为正确的升职加薪道路？仍是为了让自己前进，给自己和家人更好的日子？
面对抉择
文章开头也提到过，到北京的第一天，我的方针，便是进入字节，进入大厂。我曾以为，我的路，是要在大公司尽力干下去，尽力争取提高，尽力去担任更多的事务，办理更多的员工。
入职之后，阅历过大大小小的项目，作出过成果，也阅历过事端。坦白的讲，生长很快，但也很累。就像上面提到的，拟定规划的那段时刻，失眠、焦虑充斥着每一天。尽管刚到北京的方针达到了，反而开端苍茫了。
而且，跟着担任的作业越来越多，内心很期盼能够快点提高，来更好的证明自己，或者说，需求靠提高，来安慰自己算了。但却没想到因而陷入了极大的内讧。
世上本无事，庸人自扰之。现在看来，那时的内讧完全是没有必要的，也感觉那时的主意真的是很幼稚，分明优异的人有这么多，你只不过多做了一些作业，莫非领导就要非得时刻重视着你吗。
恰逢老婆怀孕，异地的状况下，我不能很好的照料到她，最让人后怕的一次，是她深夜肚子疼，疼到深夜都无法入眠。最终深夜两点多的时分，我让她打车去了医院，尽管仅仅肠胃不适，但却让我非常后怕，那时分，我只能在电话的另一头陪着她，其他的，什么也做不了。
事实上，那时分很长一段时刻，下班到家现已是11点，大城市里边的打工人，只要深夜是归于自己的。收拾完十二点，至少要刷两个小时的手机，才或许昏昏睡去。
老婆那时分由于怀孕，不能再继续熬夜了。我每天下班到家都会陪着她打视频把她哄睡。可作业忙的时分，经常我还没有下班，她就现已困的不可要睡着了，但我也不能在公司的时分，就开端打视频，所以有时分连视频、电话的时机都没有。
作业的压力和家庭的压力，二十多年来，第一次在同一时刻摆在我面前。一边是势在必得的职业生涯进阶，一边是不可或缺的家庭需求你的照料，亲人需求你的陪同。假如是你，你怎样选？
放空自己，昂首看看
在压力最大的那段时刻，我开端学着放空自己，那段时刻看了许多文章，有教办理的，有教写作的，有教怎样做一个真正的技能人的。在各类知识库的加持下，感觉视野逐步的变大了许多。（PS:字节的知识库里边，真的有许多凶猛的人，总结的宝藏与精华）
- 我觉着和谐团队的难度大，可是我发现，一切从一线转向办理的打工人，都会遇到或多或少相似的难题。
- 我觉着方针办理难、作业没有方法，那能够去学有用的PDCA作业法等等。
- 我觉着写文档、作业总结难，我发现也有许多技巧能够应用。
- 我觉着精力涣散、时刻不可用，那能够学着做精力办理，学更多的功率提高方法论。
一切的问题，我发现都能够寻找到处理问题的办法，或者能够寻求更凶猛的人的支撑。而不是垂头赶路，不看方向。我才意识到，我深陷在泥潭中太久了，在闷头苦干下去，只会让自己更累，而不是让自己前进。
总得做个取舍
尽管一向以来很累，也感觉日子难熬，但在字节这么久，就这么让我抛弃，我天然会感觉不甘心。毕竟刚刚走向正轨，Leader也很支撑，多年来在北京斗争的日子，构成了我结业后的悉数。
后来，看了一篇文章，《总得做个取舍吧》，看标题我们就知道文章大概是讲什么了，简略说下，便是你现在的焦虑，都是由于你既要还要，什么都不乐意抛弃，没有取舍，那你天然会焦虑与难过，文章的几段话分享给我们。
不懂取舍的人，就会纠结。
惧怕取舍的人，就会痛苦。
把自己的阅历也当成人生重要的财富，取舍就会简单许多。
不管怎样，总得做个取舍吧。
是啊，就像上面我这么多的碎碎念，不正是那些阅历，才是我在字节最宝贵的财富么。与其优柔寡断，不如赶快做出取舍，孩子也马上就快出生了，不能在耽搁下去了。
后边，就像以往换作业的流程相同，投递简历，面试，下定决心找Leader提离任，我的脱离似乎很忽然，打乱了不少团队上的规划，临走前和leader吃了好几顿饭。
说在最终
时至今日，孩子都一岁4个月了，能说话、能走路了，非常心爱。截止今天，没有错过任何一天孩子的生长，为人父母之后，也体会到了父母把自己养大的不易。现在想来，回来的决定没有错，自己也在逐步探索新的方向。
不知不觉现已写了6000多字了，这篇内容，从动笔开端到现在，现已曩昔了6天的时刻，即使花了这么久，也总感觉有些话没有说了解。
故事很长，能看到这儿，我真的很想给你点个赞。为了能够让我们更好的看下去，在标题、结构上花了许多时刻打磨，便是想让我们更简单读下去，也期望自己这一段作业的阅历，能够给更多的人带来启发与协助，假如你也有相似的阅历，欢迎你在谈论区和我交流。
最终，期望点赞谈论支撑，你的互动是对我最大的鼓舞，也欢迎你加我的wx：Ldhrlhy10，一同交流～
