• 项目是为创造共同的产品、服务或成果而进行的临时性活动。
  • 事务价值是从安排运营中获得的可量化的效益。
  • 项目、项目集、项目组合的比较如下图
    软考高项第 6 章-项目办理概论
  • PMO（项目办理办公室）的类型有：支撑型、控制型、指令型
  • 项目经理要要点重视的三方面技能包括：项目办理、战略和商务、领导力
  • 价值驱动的项目办理体系包括：项目办理准则、绩效域、项目生命周期、进程组、10 大常识范畴和价值交给体系。其示意图如下：
    软考高项第 6 章-项目办理概论
  • 项目办理准则有：1️⃣勤勉、尊重和关心他人2️⃣营建协作的项目办理团队环境3️⃣促进干系人有效参与4️⃣聚集于价值5️⃣识别、评估、和呼应体系交互6️⃣展现领导力行为7️⃣依据环境进行裁剪8️⃣将质量融入到进程和成果中9️⃣驾驭复杂性优化危险应对；⑪拥抱习惯性和韧性;⑫为实现目标而驱动变革；
  • 项目生命周期类型有：1️⃣猜测型生命周期2️⃣迭代型生命周期3️⃣增量型生命周期4️⃣习惯型生命周期5️⃣混合型生命周期。各类型的对比图如下：
    软考高项第 6 章-项目办理概论
  • 项目办理进程组分为：启动进程组、规划进程组、履行进程组、监控进程组、收尾进程组。