软考高项第 9 章-项目范围管理-六虎

规模办理的进程包含：
1. 规划规模办理
2. 搜集需求
3. 界说规模
4. 创立 WBS
5. 承认规模
6. 操控规模
在预测型项目中，通过同意的项目规模说明书、作业分化结构（WBS）和相应的 WBS 词典构成项目规模基准。
规划规模办理的数据流向图
需求办理计划的首要内容：
- 怎么规划、盯梢和陈述各种需求活动
- 配置办理活动，例如，怎么启动改变，怎么剖析其影响，怎么进行追溯、盯梢和陈述，以及改变批阅权限
- 需求优先级排序进程
- 丈量方针及使用这些方针的理由
- 反映哪些需求特点将被列入盯梢矩阵
搜集需求进程仅展开一次或仅在项目的预界说点展开。
搜集需求的数据流向图
需求盯梢矩阵是把产品需求从其来历连接到能满意需求的可交给效果的一种表格。
盯梢需求的内容包含：
- 事务需求、机会、目的和方针
- 项目方针
- 项目规模和 WBS 可交给效果
- 产品设计
- 产品开发
- 测试策略和测试场景
- 高层级需求到具体需求
需求盯梢矩阵中记录的典型特点包含：典型特点的仅有标识、需求的文字描述、录入该需求的理由、一切者、来历、优先等级、版本、当时状况和状况日期。可根据关连人需求恰当增加特点。下图是一个常见的需求盯梢矩阵示意图
界说规模的数据流向图
项目规模说明书是对项目规模、首要可交给效果、假设条件和限制因素的描述。它记录了整个规模，包含：项目和产品规模、具体描述了项目的可交给效果、代表项目关连人之间就项目规模所达成的一致。
界说规模的东西与技能有
- 专家判别
- 数据剖析（备选计划剖析）
- 决策
- 人际关系与团队技能
- 产品剖析
创立项目分化结构（WBS）是把项目可交给效果和项目作业分化成较小、更易办理的组件的进程。
创立 WBS 的数据流向图如下
把整个项目作业分化成作业包，一般要采取的活动有
1. 辨认和剖析可交给效果及相关作业
2. 承认 WBS的结构和编排方法
3. 自上而下逐层分化细化分化
4. 为 WBS组成部分制定和分配标识编码
5. 核实可交给效果的分化的程度是否恰当
分化的进程中，应该注意的8个方面
1. WBS有必要是面向可交给效果的
2. WBS有必要契合项目的规模
3. WBS的底层应该支撑计划和操控
4. WBS中的元素有必要有人担任，并且只要一个人担任
5. WBS应操控在4~6层
6. WBS应该包含项目办理作业，也要包含分出去的作业
7. WBS的编制需求一切（首要）项目干洗人的参与
8. WBS并非一成不变的
规模基准包含：通过同意的规模说明书、WBS和相应的WBS词典。
承认规模的首要效果：
- 使检验进程具有客观性
- 通过承认每个可交给效果来提高终究产品、服务或效果获得检验的可能性
承认规模进程的数据流向图
承认规模的一般步骤包含
1. 承认需求进行规模承认的时间
2. 辨认规模承认需求哪些投入
3. 承认规模正式被接受的标准和要素
4. 承认规模承认会议的组织步骤
5. 组织规模承认会议
操控规模进程的数据流向图