基础理论

缺陷寻找

写措施

计算

进度计算
成本计算
  • 各类参数
    • PV（Planned value）：计划价值
    • EV（Earned value）：挣值
    • AC（Actual cost）：实际花费
    • SV（Schedule Variance）：进度偏差 SV=EV−PVSV = EV – PV
      • 若 SV < 0，进度落后
      • 若 SV > 0，进度超前
    • CV（Cost Variance）：成本偏差 CV=EV−ACCV = EV – AC
      • 若 CV ＞ 0，成本节约
      • 若 CV ＜ 0，成本超支
    • SPI（Schedule Performance Index）：进度绩效指数 SPI=EV/PVSPI = EV / PV
      • 若 SPI ＜ 1，进度落后
      • 若 SPI ＞ 1，进度超前
    • CPI（Cost Performance Index）：成本绩效指数 CPI=EV/ACCPI = EV / AC
      • 若 CPI＜1，成本超支
      • 若 CPI＞1，成本节约
    • BAC（Budget At Completion）：完工预算，是对完成该项目的计划预算（完工时的 PV 总和）
    • ETC（Estimate to Completion）：完工尚需估算，是在某个时间点，预测完成剩余的工作还需要多少成本
      • 非典型计算，认为团队将来工作不会发生偏差 ETC=BAC−EVETC = BAC – EV
      • 典型按照当前 CPI 进行计算：ETC=(BAC−EV)/CPIETC = (BAC – EV) / CPI
    • EAC (Estimate At Completion):完工估算 EAC=AC ETCEAC = AC ETC
      • 典型情况下的 EAC：EAC=BAC/CPI EAC = BAC / CPI
    • VAC（Variance at Completion）：完工偏差 VAC=BAC−EACVAC = BAC – EAC
    • 完工总时间预测：计划总工期 / SPI
    • TCPI（To-Complete Performance Index）：完工尚需绩效指数
      • 未来的项目绩效按照原定预算 BAC 完成：TCPI=（BAC−EV）/（BAC−AC）TCPI = （BAC – EV）/ （BAC – AC）
      • 未来的项目绩效按照新的 EAC 完成：TCPI=(BAC−EV)/(EAC−AC)TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
三点估算（PERT）

Te: 期望值； To：最乐观； Tp：最悲观

注意：在未说明是什么分布的情况下，一律用分布进行计算

  • 三角分布：Te=(To Tm Tp)/3 Te = (To Tm Tp) / 3
  • （贝塔）分布: Te=(To 4∗Tm Tp)/6 Te = (To 4*Tm Tp) / 6
  • （标准差）： =（Tp−To）/6 = （Tp – To） / 6
    • 1 = 68.26 %
    • 2 = 95.46 %
    • 3 = 99.73 %
决策树分析（EMV：预期收益）
沟通渠道计算

沟通渠道=n∗(n−1)/2沟通渠道 = n * (n – 1) / 2