眼看他搭中台，眼看他又拆了

曾几何时，中台一度被作为“革新灵药”，嫁接在“前台作战单元”和“后台资源部分”之间，完成企业各事务线的“打通”和全域事务才能集成，进步开发和服务功率。但在中台如火如荼之际，咱们能够发现各大企业又在反其道而行，纷纷不断进行“拆中台”，那么中台关于企业而言，终究发挥了哪些效果，当前又呈现了哪些问题？今日，咱们特邀了高级研制办理专家、腾讯云 TVP 程超老师，他将从搭中台到拆中台的风向改变，讨论企业软件架构的底层逻辑。

中台都在忽悠吗？都被忽悠瘸了？咱们都在悄悄筛选中台，你们还在建？最近网上充斥大量文章和观念，都在说中台过时。为什么会这样说？是由于本钱与复杂性？技能限制与事务改变？仍是由于安排改变？为什么会这样呢？且听我一一剖析。

众所周知，中台是指企业界部的中间层渠道，负责衔接上下游体系，供给数据和功用服务。而在过去几年中台概念曾经风行一时，乃至被以为是企业数字化转型的关键。然而，近年来，一些企业的确呈现了对中台战略的重新评价，不再像之前那样盲目地寻求中台建造。其实，中台的概念兴起于企业数字化转型的浪潮中，企业开始意识到传统的前台体系（如客户端运用）与后台体系（如企业资源规划体系）之间的断层，而中台则被以为是弥合这种断层的理想方法。

值得一提的是，关于中台的定义，业界大佬也曾经发表过一些观念：

总结而言，中台的中心点主要有以下三个：

• 中台是为前台而生。

• 提炼各事务条线的共性需求。

• 削减“重复造轮子”的时间与资源糟蹋。

01四大层面解读中台备受追捧原因

2015年，业界初次提出“大中台、小前台”战略，是想打造一致技能架构、产品支撑体系、数据同享渠道、安全体系等等，把整个安排“横”过来，支撑多种多样的事务形状。中台好像现已成为行业标配，稍有规划的公司都建造了自己的中台，掀起了一股强劲的中飓风。

中台能够处理哪些问题呢？在我看来，主要有以下四种：

• 项目重复造轮子严重，无法构成笼统共用

中台供给了一种在企业界部树立一致的技能渠道或许服务渠道的模式。这个渠道能够被不同部分或许项目同享和复用，然后削减了重复开发的状况。随着新事务的不断接入，同享服务也从仅能供给单一的事务功用，不断的自我进化成更强健更强大的服务，不断习惯各种事务线的新需求。同时在数据堆集方面，经过数据中台将各事务的数据都沉积下来，不断地堆集数据，发挥数据的最大威力。

• 事务改变快，缓慢的研制流程难以迅速呼应

许多企业开发呼应慢，其实大部分都是由于数据问题，没有做到实时、精确和一致。比方一家公司的订单，分为 C 端订单，B 端订单，同享单车订单等等，这些订单分管在不同部分中，想要做订单统计、预测等就比较困难，各类型订单互相割裂，而假如企业只有一个订单中心的话，数据就能够在不同场景下感知到事务的改变和联动。

• 进步资源利用率和研制功率

说起怎么进步资源利用率和研制功率，我总结为中台建造五步法：插件化、服务化、装备化、异步化和数据化。这五步环环相扣，其中插件化便是进步研制功率的关键点，咱们将对中心买卖流程进行笼统建模设计，并经过流程引擎的改造，完成添加多个插件和扩展点。这样，不同的事务场景能够依据需求自定义其个性化逻辑，将整个买卖环节笼统为一个流程结构，并在其基础上引入一系列事务扩展。这种设计使得各事务间互不干扰，更灵敏地满意各自需求。

进步资源利用率，这也是必定的，服务、数据、组件等构成一致复用，各资源也不再涣散，只需经过一套服务来做支撑，而且能够经过各事务线的忙闲状况，做资源的调控、比方某个事务线运用买卖中台服务，高峰时期是在早上8点到晚上12点，凌晨以后基本没有事务量，则能够考虑把针对这个事务线的资源装备下降，然后完成降本增效。

• 进步体系安稳性和可靠性

一般来说体系的毛病由三个方面引起，体系 bug、变更装备、并发流量改变。而技能中台避免了各个部分为处理自身技能问题而随意修正体系设置和装备的状况，这样做有助于防止整个体系由于随意修正而呈现不安稳和安全问题。

02拆分中台并非全盘否定中台

前面我主要介绍了中台能处理哪些问题，但其实许多企业在实践引入中台的过程中，也遇到了许多问题：

• 中台与前台的鸿沟含糊

许多前台的事务让中台接收开发，到底是接仍是不接？中台的角色和范围缺少明晰界定，导致中台与事务之间的责任区分含糊不清，引发了重复建造、资源糟蹋和交流本钱等问题。

• 安稳性与灵敏性的冲突

安稳与灵敏一向是个矛盾体，中台接入的事务线非常多，一旦出问题影响面巨大，代码质量怎么把控、上线流程怎么安稳、事务怎么做好隔离，都需求考虑清楚。

• 交流妨碍与方针差异

和谐中台团队和事务团队之间的交流和合作，平衡两边的需求和利益，以及处理中台和事务之间的依靠和变更，都是一项复杂的办理任务。

• 中台规划与事务需求之间的平衡

中台的服务需求和呼应之间存在不匹配，这导致中台无法满意事务的多样化和个性化需求。有时中台过度迎合事务的短期需求，却献身了其长时间规划和可持续开展。

• 利益分配

间隔事务近的当地，比间隔事务远的当地更能得到公司增长的效果，中台看似事务，其实只是沉积，寻求的是安稳和灵敏。还有事务下沉的时分，会涉及到与中台的事务交代，前台事务必定会削减。假如是部分划到中台，是否会有人员变动？当中台的服务价值和收益缺少明晰界定，将难以有效衡量自身的贡献和影响。

综上，中台看似很夸姣，但许多企业在实践落地的时分却由于遇到这些问题，导致陷入困境，中台建造越建越复杂，乃至有些企业对中台也逐步失去了决心，反而成了阻止企业开展的瓶颈。

近两年业界开始风行“拆中台”战略——将中台变“薄”，拆分到多个独立的事务单元。这使得许多企业又开始以为中台已成时过境迁，引入中台并不是一个好挑选，乃至有些企业将自身开展不顺的原因也归在了中台上面，一时间中台被全盘否定了。

我个人则以为拆分中台并非全盘否定中台，而是基于自身开展阶段和市场环境的改变进行战略调整和优化。“天下大事，合久必分，分久必合”，这就意味着在中台的办理和战略中，有必要依据详细状况来做出分合的决策。有时分，将中台进行涣散办理或许分解成更小的部分可能更为合适，由于这样有助于更好地满意各个事务单位的需求，进步灵敏性和习惯性。互联网大厂们将巨大而死板的同享中台重新安排为灵敏的事务域中台，能够更好习惯详细事务场景和用户需求，既能保存中台供给通用才能和协同功率的优势，又能添加中台的灵敏性和个性化。

03企业应该因地制宜挑选是否需求中台

首先，我想强调的是，“中台”自身并不是一个新的架构思维，这个架构思维早在若干年曾经就现已有了，许多企业现已是这么做了，就像面向对象编程语言中（Java）高内聚，低耦合，便是这种思维。

当企业处在草创期，随着事务开展产生多条事务线或产品线的时分，就会面临协同方面的挑战，假如每条事务线都要自己建立技能、运维、数据等部分，这样显然是非常糟蹋人力和资源的。为了习惯快速开展的事务，就需求建立中台部分，来抽取、复用共性的东西，构成一致，这样既能满意“小前台，大中台”战略，让事务快跑抢占市场，中台供给安稳的炮火支援，又能进步协同和研制功率。参考示意图如下：

当企业现已渡过草创期，开展现已具有较大规划时，各条事务线人员和事务场景也比草创时愈加巨大和复杂，企业了将面临愈加多样化的市场，以及强大的呼应才能，乃至每条事务线都要独立去立异，这样一致的中台部分就会变成瓶颈，人员、呼应时间、需求改变和交流等都会成为阻止多样化需求的拦路虎。这时分企业就需求依据市场需求，将巨大而死板的大同享中台，拆分到各事务单元中，将中台下沉到各事务单元中，这样既能保存中台的通用和协同才能，又能针对详细事务和场景不断添加灵敏性和定制性。参考示意图如下：

总而言之，中台不是一向不变的，它需求依据市场需求不断进化，演变成能够满意当前企业市场需求的形状。中台不是全能的，它只是企业数字化转型的一种重要完成途径，咱们不能对中台有过高的希望，而是应该理性地回归到企业数字化转型的价值上来。

作者简介

程超，腾讯云 TVP，高级研制办理专家，14年 Java 研制经历，8年技能办理和架构经历，曾任京东架构师，易宝付出和松果出行架构技能负责人，了解付出和电商范畴，拿手微服务生态建造和运维监控，对 Dubbo、Spring Cloud 和 gRPC 等微服务结构有深化研究，并运用于项目，帮助过多家公司进行过微服务建造和改造，目前正在建造事务中台。 合著作品《深化分布式缓存》和《高可用可弹性微服务架构》，极客时间每日一课讲师和出品人，CSDN 博主专家。