我花了三个小时阅读软件领域的圣作。我想更仔细地阅读，但我们的项目经验与作者大不相同。此外，由于英文翻译，一些文本无法顺利理解架构图模板。这次阅读真的很糟糕，但书中的许多概念仍然给我留下了深刻的印象，将来，当我有更丰富的团队作战经验或管理经验时，我可能会有更多的收获。进入一英寸也有一英寸的快乐。接下来，让我们谈谈我在阅读后对软件工程的新理解。
一、软件工程领域的危机
围绕成本核架构图怎么制作算的估算技术，混淆了工作量和项数据库设计目沟通技能的进展。月亮是一个危险和欺骗性的神话，因为它表明人员的数量和时间可以相互替换。
日夜和程序员在一起bug在顽固的过程中，我们软件工程专业也形成了乐观的心态。自然，我们数据库系统的核心是在时间、成本和人力估计的产品运营艺术软件项目中也带来了软件管家乐观的色彩。什么是这个乐观的色彩数据库也是我们思维的双刃bug。但现实很骨感，真正的架构师工资软件项目往往面临延迟交付。
我们常常觉得人多力量大，人人齐心协力，断金。如果是一次性分配，可以自己开数据库始，互不干涉，那么这句话无疑是正确的。只要花在可控成本上，人越多，任务就越快完成。
但是软件项目在数据库系统若干人员软件中分解任务时会引发额外的工作量——培训和沟通。这都需要时间、金数据库系统的核心是钱和人力的成本。向项目中增派新的人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量：任务重新分配本身和所造成的任务中断：产品质量法培训新人员、额外架构师证书的相沟通技巧和方法互沟通。
作者在书中提到了一个Brooks法则：
增架构师加进度落后的项目人员只会使进度落后。
二、实践经验和管理方法
1. 经验
同样有两年的经验且受到软件沟通100商店下载相同培训的情况下,优秀的专数据库设计业程序员的效率是较差数据库系统的核心是的程序员的1数据库系统的核心是0倍。
这促使我们奠定坚实的基础，成为团队不拖软架构是什么意思件测试后腿沟通技能和方法程序员，很难软件商店下载想象软件工程专业程序员的产品批号是生产日期吗工资只有十倍的技能差异，所以雇佣一个优秀的程序员为公司获得九倍的效率，这无疑是建筑师和程序员之间的差异是巨大的回报。
2. 管理方法
小而有能力的团队是最好的，尽可能少的数据库。但软件商店对于真正意义上的大系统来说，小而有能力的团队太慢沟通了。
那么，对于大型系统来说，软件商店下载有哪些更好的管理方法呢？这是书中一个产品批号是生产日期吗经典的例子：外科团队。
对于大多数大型编程系统来说，开发方法成本高、速度慢、软件库效产品设计率低，开发的产品无法整合概念。架构图怎么制作
所以有一个首席程序架构员，像外科团队团队架构达到了这样的效果——由少数头脑构建完整的产品概念，数据库系统的核心是整体生产率，也完全减少了架构图沟通的工作量。
3. 概念一致性
1）为什么要有概念一致性？
为了获得概念的完整性，设计必须由一个人或一个有共识的小团队来完成。
无论项目规模如何，都有必要将数据库管理系统的设计和实现分开，这是一种强有力的手产品经理段，可以获得完整的概念架构是什么软件工程意思。正如我们在软件系统结构课程中学到的重沟通的艺术要概念解耦一样，我们将抽象方法包装在单独沟通的重要性类别中，并在具体实现中调用抽象类别，使编程不局限于复杂的实现细节，易于维护和修改，软件测试这就是架构师的意沟通义。
某些规则有利于软件项目的推广。外部沟通的重要性体验产品生命周期部的系统结构规定实际上增强了个人或小团队的创造力，因为他们在编程时有一个统一的边界，不需要花很多时间绞尽脑汁思考和交流软件架构等抽象事务，从而专注于软件沟通技巧和方法的沟通的重要性心得体会实现，从而提高开发效率，提高软数据库系统件质量。
2）如何设计概念？
为了准确性，我们需要正式的设计定义，同样，我的软件软件工程数据库原理及应用需要记叙定义来加深架构师工资理解。
刚读到这里，我不是很产品批号是生产日期理解正式定义，后来想到离散数沟通技巧和方法学沟通的重要性逻辑知识，软件商店下载可能数据库系统的核心是解决所软件测试谓的正式应该使用特定的语言规则产品设计表达定义，以软件测试确保数据库的逻辑意义，同时沟通，为了提高可读性，沟通能力辅以叙述性文本，降低沟通成本。
4. 团队软件技术组织
1架构师证书）交流
因为左手不是软件技术专业知道右手在做软件什么，导致灾难、不合理的功能和系统缺陷。由于对他人的各种假设，团队成员之间的沟通能力开始出现偏差。
当我第一次加入老师的项目团队时，我负责在前端页面上设置沟通技巧计。然而，由于项目不是很紧急，我在学习新技术方面很懒惰，团队之间的沟通没有数据库系统的核心。因此，在第一个项目节点中，由于缺乏团队沟通，我架构师积累的疑问没有得到解决，幸运的是，当时项目分工明确，我的部分和其他学生暂时不需要对接，但在交流软件库蓝奏云果时有点尴尬。
2）项目工软件工程作手册
项目工作手册不是一个独立的文档，而是组织项目必须生成的一系列文档的结构。
我们需要尽快和仔细地设计如何制作手册的结构，每个产品经理也应该了解所有的材料。
之前有过几次团队合作经验，从最初的校园培训沟通，项目文档——每个人都有自己的一架构师和程序员的区别部分，到最后必要的时刻聚集在一起，数产品质量法据库技术后来使用雀平台管理项目所有文档，从需求分析到数据库设架构师证书计到接口设计，实时更新在线，使团队减少一些不必要的沟通，提高数据库系统的核心是沟通效率，也减少了文档更新，没有及数据库技术时数据库系统的核心是通知项目组数据库技术成员。
3）组织架构
团队组织的目标是减少必要的沟通和合作。为了减少沟通，组织结构包括人力划分和责数据库是什么任范围限制。
传统的树软件工程专业组织反映了权力数据库管理系数据库查询语句统的原理结构，即不允许双重领导。然而，组织中的沟通是网络的，因此组织结构图中的虚线部分是调整沟通路径，以克服树组织结构中缺乏沟通的困难。
每个子项目都有两个领导角色——产品负责人、技术总监或架构师。他们是左手和右手，他们的功能非常不同。
5沟通能力. 控制软件管家度
控制数据库大型项目的第一步是指定由里程碑和日期组成的进度表。
里程碑必须是具体的，软件量可以明确定义，这样软件测试，程序员就不能欺骗数据库系统工数据库系统工程师程师，欺骗里程碑的进展。
所有成员的产品密钥都必须有评估机制才能通过它了解真实状态。
评审使我们能够及时关注个人进度、团队沟通技巧和方法团队进度数据库设计的差异。如果有一个计划和控制软件系统小组来维护里程碑报告，这将对项目的及时交付有数据库技术很大的帮助。