公司每隔半年会发起一次职级评审，由老大提名，提名之后填写评审材料，过审后加薪或升职加薪。对加薪这件事，我一直耿耿于怀，很长一段时间，我都是阿糯口中那个“经常抱怨工资低的人”。

我在14年11月入职，第一次涨工资是16年12月，整整两年，我的工资都没有变化。不涨工资这件事，让我很受伤，我在舔舐这伤口的后期，得知的另一个信息，让我更加难过。

这另一个信息是：我是所有同事中工资最低的，周围同龄同事的工资至少是我的1.6倍。

15年底（与我一同入职的小飞飞参加了他的第一次职级评审，我从这时开始了解评审这件事）到18年中，两年多的时间，我都在一种为自己鸣不平的状态中度过，时不时地对自己提问：“为什么做相同的事情，工资却低这么多呢？”给阿糯留下的那印象，证明我在那期间，变成了“祥林嫂”一般的人物。

即便如此难过，我全没有跳槽想法，因为心中的执念是——换工作，肯定是回重庆的，如果在广州，那我就会一直待在这家公司。

公司每半年会有一次绩效面谈，当我开始会向老大抱怨工资低的时候，老大给我的答复是：“不要看工资，奖金是会比工资多很多的。”

平日间的谈论中，我听说公司管理培训中有这一种说法：“涨工资作为激励是没用的，过一段时间便会失效。正确的做法是要让员工认同组织，与公司、与领导层有相同目标。”

我保持着激情，一直相信游戏上线后奖金会很多，直到上线之后。

16年下半年，与我本科一届的研究生同事纷纷以校招身份入职，入职工资如上所述，通通的比我高。此时我再次意识到，刚毕业找工作，是一定一定要认真对待的（对我来说，再多几次意识到，也是无用的，是希望还没毕业的弟弟妹妹们，认真对待。在我自己，是认真对待现在的一切）。

校招的同事，是有伙伴的，伙伴们同一年毕业，同一年入职，经历相同的流程，互通有无。那很容易发展为深厚的友谊（或许可以称之为同窗之情）。

社招，是没有这概念的，我在某些时刻，能感受到这圈子的存在。有一次饭桌上，讨论起公司另一部门的火爆游戏，有一位说：“那是外面的人做的……”（外面的人，指的是通过社招组建的团队，使用的另一套技术方案）我微微一愣后继续默默吃饭，只是这句话被记了下来。

前年与饼干讨论一个问题，他问我，有考虑这个东西底层是怎么实现的么？我有点心虚，因为并未考虑。继续聊下去，饼干跟我说，这是他入职之后的第二件事，导师布置的任务完成，他还被要求思考为什么如此实现、底层是如何设计的。

这场景之后一直萦绕我心头。因为我以前做事，只求将问题解决，问题解决之后，并不多想。我认为这思维方式，是导师制度所实现的一种传承。