「时光不负，创作不停，本文正在参加2022年中总结征文大赛」
这是我的第三篇掘金博客，分享一点我在远程办公的事儿
关于这个问题，相信每个 remote first 团队应该都聊过，也分享过。
看过头哥写的《400天！我在远程居家办公中的经历与感受》一文后，感触颇深。尤其是那句“之前站起来五分钟的事，现在要撕逼半小时”。
在家办公的理效率高发票查验想与现实
这是我第一次在开源商业公司工作，也是第一次远程办公的经历。在此之前都是跟同事坐在一个办公区，有什么事只要线上沟通不来就直接面对面交流。不管是工作任务还是自主工作，大家的方向性都是一致的，或者说在不一致的时候，通过面对面沟通很快达成一致。
我理想里的在家办公应该是时沟通作文间充分自由，早晨起来喝个茶，然后打开电脑，自己做手里该做的事。每天做一下自我小结和次日计划就好，节奏全在自己手里。有问题了大家线上聊一下，对开源节流是什么意思一对沟通作文问题，然后继续各做各的事。只要今日是今日毕就好，哪怕今日没有结果，也只需要说明原因。
但刚进入一个远程效率意识方面存在的问题团队，又赶上疫情被封在家 14 天，很清晰的感受到疫情动态了“在家办公”和“远程团队”最大的差异。疫情最新数据
我在的远程团队每天早晨都有半小时例会，大效率是什么意思家都要打开摄像头。最初真的很难适应，除了被约束感觉不自由，更多感觉开会都要被监视。只要被问到什么，开源软件就总觉得自己每天效率集都在被质疑是不是摸鱼了，是不是在半夜赶作业，白天睡大觉。
这感觉还不如去公司，跟上司面对面的谈人生理想。
远程办公对效率的要求很高，大概是经历过的这些工作里最高的。工作电脑怎么重装系统计划，完成的时间节点，可能遇到的问题，下班前的交付物，这些都只是最基本。正在专注意一件事，被突然的会议弹窗打断，在家保持着跟在公司一样的作息，一样的工作习惯和工沟通技巧和方法作规律。
被要求有人 cue 你，不管回复是“收到”、“可以”效率是什么意思、“没问题”，还是“在忙”、“稍等”、“马上好”，总之五分钟左右效率符号必须要回复对方，约定一个沟通的时间，文字说不明白的立刻打电话，开视频会议屏幕共享。
真的太难了，这可是在家啊，家是一个放松且可以休息的地方，在公司都没有这么紧凑过，何况是在家呢？
被动和主动的转换
“积极沟通，开源矿工及时回复，按时交付”，这是从远程办公的第一天开始到现在，我听到的最多的效率公式词。
被按头远程了一个月，逐渐明白这三个词的意义。远程办公毕效率高发票查验竟不是面的面，你看不到一个人的状态，效率的拼音也看不到一个人的情绪，靠结果判沟通能力断工作，靠回复判断状态，靠沟通解决问题。
从最初的的不理解，到后来的适应，再到现在的不是这个方式就浑身不自在。
事情做到一半突然出现了小问电脑截图快捷键题，在公司跟隔壁聊一下就能解决，现在最好的解决方式就是短平快的视频会议。为了解决问题开过的会，最短三分钟，最长两小时。
没沟通的重要性的名言有人会要求你今天的任务123，都是大方向的工作计划，需要自己拆分成任务，跟上司主动确认拆分后的方向是否正确，跟协同人确认在同一件事里双方的走向和计划是否一致。也不会有人追着问“你今天的1效率集23效率意识方面存在的问题做开源矿工完了没有”，大家都只会看下班前交付的是不是早会说的那些。
闺蜜说“你们这不就是典型的效率符号结果导向嘛”。确实是，好像也不完全是。
确实是从结果判断工作量和工作状态，但远程办公做不到抬头跟对面和隔壁聊两句解决问题，很多时候在工作上走着走着就歪了，也没有人看得到。
但又好像不单纯只看结果，因为一件事上大家需要保持高度的一致，又不能面对面交流，能做的确实只有主动且频繁的沟通和反馈，才能最快发现问题，并及时拉回正轨。
我需要从一个听沟通的重要性的名言然后闷头做的状态，切换到听然后独立思考+主动沟通，最后再去做的方式。
远程工作里踩坑了
这段时间突然闲了几天，开始回忆在远程团队里踩过的坑。用一沟通的重要性的名言个词描述，大概只有“数不胜数”才能形容。
在沟通技巧和方法每一次跟大佬们聊天的时候，大家聊的最多除了发展、方向更多的基本都是关于远程办公出现了什么问题，会放大什么问题。
印象最深刻的是电脑截图快捷键第一次闷头做了很多事，在每周的项目会上一直没有任何人提出异议或者其他的方案。于是我就效率的拼音按照最初大家计划好的方向继续做下去了。到了即将交付的时间，大家开始对交付物 review 的时候，问题出现了。
“为什么这个位置不可以展开？”“为什么这个地方要做的电脑怎么录屏这么详细？效率符号”“这里为什么没有做出来？”“那里为什么没有调整？”
实话说当时的怒火一窜而上沟通技巧。每周都在更新进度，一直都没有人站出来说效率是什么意思，现在跟我聊这个？早干什么了？在即将吵起来的时候听到了一句深刻又值沟通的三要素是什么得反思的话“疫情作文目标变更了，为什么没有人做更详细的沟通和同步？做到一半的时候，也没有人把这件事拿出来从目标的角度做确认”。
是的，没有。我们没有任何一沟通的重要性个人在做的过程里把大的目标拆解成阶段性目标，也没有人认为对方会不理解。
之后的很多事，大家伴随电脑蓝屏着争执和冲突带来的负能量，有情绪的工作着。我有我的抵触，他有他的强势。最后爆发的时候，我已经到忍无可忍的时候，约了上司聊现状。
上司似乎对我找他并不意外，反而说了一句“电脑快捷键你终于忍不住了”。聊了很多项目上的事情，也聊了很多问题出现的原因和处理方式的调整。最后我被上司问了一个问题“你觉得出现效率公式这个问题是因为远程办公吗？还是说远程办公放大了这样的问题”？
思考永远都是进行时沟通的重要性的名言态
被问到的问题，最沟通的三要素是什么初我给的答案是：远程办公造成的，因为就算视频会议了，表达的还是很有限。
最初我认为，不管视频效率英文翻译会议沟通多少次，对方说好的我懂了，但实际上是不是真的和说的人理解一样，都是需要打个问号的。可能当面聊就不是这样了，隔着网线始终都会有信息传递和理解的不足的情况。
前段时间被老板问到同样问题的时候，我已经远程办公疫情数据半年了。给出的答案是：
就算同在一个开源软件办公区也一样会出现 ABC 协同一件事，但 A 推不动 B，B 觉得 A 的目标有问题，C 一直闷头做自己的，沟通的重要性偶尔说一句“大家来看一下可不可以”。不效率的拼音管当面聊多少次也还是没有在效率的英文根疫情最新数据本上达成一致，最后还是会有争执，而后再做更多的调整。
远程只是放大了这个问题。沟通不够顺畅和充分，加上频繁开大小会议带效率意识方面存在的问题来的抵触，和每个人对阶段性目标的理解程度并不一样，诸多原因叠加。
至少在现在我看到的答案是，远程只是把问题放大。
跟老板聊这个事情的时候，我说，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，你怎么让这一千个人看到的是我认为的那个哈姆雷特？除非在每一次有人问你“哈姆雷特长什么样”的时候，告诉他这个哈姆雷特大概是什么肤色，穿了衣服裤子，戴着帽子。
并且明确的说，你先画一个，明天给我看一疫情眼。如果是跟你差不多级别的人，可以很快画一个跟你想的差不多的哈姆雷特出来。
但开源代码网站github当这个人是基层执行反馈给你，好的我明白了这个形象，第二天给你看的时候你会发现他画的衣服裤子是不对的，然后告诉他衣服裤子什么颜色什么样子，执行层再去修改和调整，如此反复。
最后，老板问我有没有更好的解决方案？
改变不了认知层面的问题，又一定要解决问题，我能想到效率计算公式的只有小步快跑，跟效率公式敏捷研发差不多的方式。或者自己去影响有“灵性”的人，再让这些成功被影响的人，去带着其沟通的重要性的名言他人走。
对不起老板，目前为止我只能思考到这里了。以后的话，大概是薛定谔的思考。
痛并快乐着
闺蜜跟我说起这个事情的时候，她说自己在被隔离居家办公的时候每天都很痛苦，并发来了灵魂拷问“为什么过开源节流是什么意思程让你身心俱疲，还愿意在一个远程团队里工作”？
这个问题其实有点难回答
痛苦在于，工作和解决疫情作文事情的时候我也很疫情文案难受。沟通到一半都很痛苦，明明是说了很多次的事情，电脑怎么录屏大家怎么总会步调不一致。散会之沟通的感悟后长吁短叹，思考工作的意义跟自己的人生何去何从。疫情地图
沉默了许久，我是一个宁愿选择工作伙伴有事说事效率公式，就事论事的地方，也不会选择开出高薪疫情最新动态但每天兜着圈说话的地方。
与其痛苦的拿高薪开源中国，让自己活在紧张压抑的环境里，不如在一个简单的氛围里，拿着刚好够养自己的工资，做愉悦的事情。能继续在一个远程团队工作，对我来说一定是因为快乐＞痛苦。
快乐效率计算公式在于工作里做自己喜欢的事情，还可以不止步于现在。不会被设限，并且每天和大家都是平等的沟通与交流，过程再痛苦，但很清晰的知道，我们都在为这里更好而付出自己的努力。
