一次面试引发的感慨

起因

  最近由于作业需求，面试了一个有10多年作业经验的技能人员(自己一级研制中心副职负责人)，从聊技能到规划，十分符合咱们公司的需求。其实在一面的时分就已经根本确定下来想要这个人了，规划都想好了，做技能架构，带团队。当时中心的自主权也比较高，面试一般两轮就行了(不算人力面)，所以第二面邀请了公司高层进行复面，从其他视点再评价一下提名人(没想到便是这个二面引发了一些列后续的作业)。

  在内部进行了几轮交流今后，确定下了薪资，让人力去联络提名人。为什么要进行几轮交流，从我的视点来说，提名人各方面才能都是比较强，咱们应该是要尽力去争夺，可是领导面试后的定见是觉得技能一般般，比较牵强，薪资给的有点高了，我那时单纯的认为是不是我眼光有问题或者我的格局低了，也曾一度动摇了，可是想到我现在作业面临的状况，仍是要争夺下，假如能争夺到，对我来说作业上会有质的打破（许多人或许很难想象，一个凶猛的人能带来多大的能量，可是我知道，我是局中人，也是见证者），后来在我的强烈要求下，才会让人力去面谈。

  人力很快带来了好音讯，提名人同意入职了。

其实我挺高兴的，由于咱们的薪酬给的不算高(小本运营，薪资只能说到达预期，没有惊喜)，提名人也侧面泄漏，通过一面的交流也必定了咱们公司的技能和渠道。

过程

第一步 走入职申请。

第二步 写导师计划(三个月的试用期，写三个月对入职者的规划、要求及使命安排)，我和公司内部一些技能负责人交流了对他的要求和规划，也花了好些时间仔细的写了要求和规划。

第三步 和人力再三确认是否真的会入职，很等待，真的(后面会说原因，为什么会等待)。

到跟提名人约好的入职时间前三天，作业引来重大变故

  人力给我音讯说，提名人跟他聊了，说有另一家公司给他offer，条件比咱们好，他也说这么大年纪挑选作业不是由于钱的原因，通过其他公司的面试和一段时间的考虑今后，对入职咱们公司的期望只剩下50%了。可是便是一向不肯跟人力说为什么，而且要了我的微信，要跟我聊聊。(提名人虽是技能人，可是也很喜爱哲学，这个是布景)。

  人力跟我说这个的时分，我心思已经有不祥的预见，感觉这个作业要凉。很快，他加我微信了，我觉得咱们是成年人，有些作业没必要遮遮掩掩了，就直接开门见山的问了：

我：听人力说，你这边对咱们公司有点主意，有点顾忌，不太想入职了，是由于什么原因。

他：嗯嗯，担心自己不能充分的用自己的阅历做自己渴望的作业，期望能调度全部可用资源为长远发展策划，包括公司和个人。(说的话比较文绉绉，跟他一向学习哲学有联系)

我： xxxxxxx,我谈了许多对他入职今后一系列的期望和规划(技能变革，如何搭建“技能渠道”，解决重复劳动等等)。

沉默一会今后…….

他：其实我对你们二面感觉不是很好，感觉那位哥们老是想办法镇压我，而不是像之前探讨性的测验解决问题。

我：……,(我竟无言以对，由于他说的对，的确这个人是我领导，看待人和问题有点偏差，嗯，“的确便是有点偏差”)

我: 怎样说呢

他：到我这个阶级的，更多的期望咱们站在一个层次去交流，而不是随声附和的白板面试，究竟人无完人，我也不或许了解方方面面，在分布式等范畴我十分了解，可是对大数据/AI这块的确薄弱。我所拿手的就跳过，我不清楚的追着问，是想体现自己的优越感么，我很恶感这样的。

他：我自己这么多年面试过这么多人 ，一般10个问题回答对5个 ，我就感觉很满足了，或许问题很刁钻，可是 假如深化考虑有自己的见解都多少会有思路。

…..

我：所以假设入职咱们公司了，你实在的主意是什么

他：能在公司拉起一支所求的能征善战的队伍，可是来着高层的压力会很大。不过明哲保身，混日子当压轴没什么问题。其实前者是我渴望的，在那种氛围有“一支队伍”，做“一个产品”

我：…..（只能感叹，究竟二面阅历了 什么 ，他顾忌的问题全对，由于便是我现在面临着的问题）

我：这个我不骗你，压力必定有的，究竟公司不大 ，要以运营为意图，钱都是自己赚出来的，公司没上市，无法融资，也不是互联网经济。公司尽管是软件公司，可是属于开发应用体系，技能要求不高，也没有这么大的资金投入到技能研究中，咱们更多要做的是怎样把技能转换为生产力。变革会动许多人的蛋糕，阻力势必会很大，可是我在早两年 的时分也是阻力重重，可是最后通过尽力也逐渐破除这个阻力了，所以我期望有更多志同道合的人来一同 做这个作业(现在回想一下，是不是这句话给了他更多不安的要素)。

接下来，咱们聊了许多技能 ，了解许多主意

他：放下其他不讲，感觉这几年你做的作业和我这几年如同如同，相信xx有你这样的大佬在，公司今后技能发展也不会滞后的。

我：这算是回绝么 他：能够算是回绝么

我：好吧，聊了这么多，尊重你的挑选，尽管咱们不能一同共事，可是能够时常探讨技能(到了咱们这个阶级，自己吹吹牛逼，许多时分思路上碰到瓶颈，或许就这么头脑风暴下就有新天地了)，彼此给对方供给思路

他：这个没问题 ，技能要共享才能进步

后面聊了些家常，由于是老乡，而且现在住在同一个地方，所以约了后面出来彼此喝茶，交流，多交一个朋友。

成果

我很愤怒也很难过！！！！！ (我跟人力讲的)

  咱们在一个小会议室里聊了许多(这次事情算是导火线，没有这次事情后续早晚也会爆发的)

我喜爱和这个人力伙伴，我觉得他人力作业做的很好。不是由于KPI而招人，他每次都是KPI最低的，由于招的人数最少(对，咱们公司人力KPI只算人员数量)，可是从用人部分的视点来说，他招的人质量最高，留存率也是最高。也有其他合作过的人力，不知道是为了查核仍是怎样，“逼”我入职一个不符合要求的提名人。

1. 二面究竟发生了什么，我也不能去质问领导，从提名人的言语中，反推。不知道是为了镇压薪资，仍是单纯的就像提名人说的为了显现优越感(以我自己对领导的了解，感觉是为了显现优越感)。设身处地想想，我假如处在他的位置，以我的脾气来说，或许不会面试的时分甩脸色，可是出去今后必定是直接拉黑名单的。关键是过后我还要跟领导解说，编了几个理由，薪资不合适，其他公司职位更高什么什么的。
2. 公司有一套的薪资体系，大方向上必定是要尊重的，可是碰到特殊人才的时分，应该需求破格录用。咱们常常说的招一个人用两个人的薪酬，做三个人的作业，一个优秀的人才所能发挥的作用的确顶得上一堆人。所以我也是通过N屡次的交流及强烈要求，才牵强到达了预期。
3. 公司招人的KPI太差了，只依据人数来算KPI，所以不管好坏，只需廉价的一般都招进来了(以交差为意图)。人的后续办理根本都是用人部分的作业了。
4. 总期望用螺丝钉的价格来找一个造火箭的人，钱也没到位，心也冤枉，怎样能成事。
5. 我面试的时分都是因人而异的，你简历写着会什么我就问什么，而不是我会什么而问什么(这种我觉得便是显现优越感，我十分厌恶，我也碰到有些面试官拿着一张纸，开端对着纸一个个问，这种面试有什么用呢；或许会说公司就需求固定的技能，就要问固定的问题，那你应该便是简历这关就筛掉了不符合技能要求的)，我更垂青的是对技能的了解，而不是背几个概念。技能这东西，我一向认为只需思想通了，技能都不是问题，比方我自己算是全栈，前后端都会，前端现在比较热的typescript，对我来讲就跟后台语言如出一辙，里边的思想完全是通的，什么依赖注入，继承，接口等都一样，尽管我没写过多少行的typescript的代码，可是不阻碍我能读懂、了解typescript，而且我能把规划形式用进前端结构，也能做前端架构。
6. 变革带来的代价是很大的，找个志同道合的人是很难的。好不容易遇见一个，却由于这种原因而流失，感觉十分的“厌恶”。

  或许也是心思难过，那天聊了许多，吐槽了许多，可是日子还得继续。我来跟其他人聊起，跟我说了一句话，感受挺深：“你假如觉得很不满足没有期望，那你就滚蛋换个环境；假如心里觉得还有期望，还能前进，那就怎样通过本身的去改变现状”。

  的确抱怨是没有用的，我碰到的问题，或许换个环境也是这样，半斤对八两，每个公司都有他的长处和缺点。我要继续以我自己的方法去改变这个现状，或许路难走，可是至少还能看到路。

  后来提名人去了另一家公司今后，也没有完成他的抱负，也是一地鸡毛(或许来咱们公司也是这个局势)，只能说理想是饱满的，现实是骨感的。

PS:

后面很久很久都没有找寻到这么样一个人了。变革的进展也不是很理想。