本篇文章是 B 站视频《前端工程师个人的价值》的文字版，欢迎咱们直接去 B 站观看视频，体验更佳。B 站搜索「前端技能砖家」，重视不迷路。
最近脉脉上这张图片在前端圈子中火了起来。这个故事中“毫无人道”的评委在提升中对前端同学提出了两个置疑点：
这两个问题是 PUA 吗？有解吗？
我觉得这个问题有解，并且是前端提升路上必须想理解的事情：你个人的竞争力在哪里？
举个大部分前端工程师都理解的事例：
有一个项目，今年全体方针是营收到达一亿元。到年底要评绩效了，这时候前端同学有两种说法：
- 假如项目方针达到了，那么前端同学会说：准时保质完结事务需求，协助 XX 项目达到一亿元营收方针，为公司带来了很大价值，应该给我打个好绩效。
- 假如项目方针没达到，那么前端同学会说：我准时保质完结了事务需求，页面开发的很快，复原度也很高，应该给我打个好绩效。至于事务成果，咱们也决议不了。
通过以上事例，其实能够看出，前端开发能操控的部分，便是 “准时保质完结事务需求”，其它的部分和前端的联系并不大。所以一般公司给前端打绩效是这样打的：
| 水平 | 成果 | 备注 |
|---|---|---|
| 不能准时保质完结事务需求 | 差（3.25） | 不具有前端根本才干，达不到公司要求 |
| 能准时保质完结事务需求 | 中（3.5） | 具有前端根本才干，契合公司要求 |
| 发明新办法新思路，能协助事务更快或许更好的迭代 | 高（3.75） | 能表现个人价值，超出公司要求 |
这儿引出我的结论：“前端工程师个人的价值表现在能协助事务又快又好的迭代”。
前端工程师的价值和事务的价值是能够别离的。这句话初度听或许觉得很虚，我举两个比如，咱们体会下。
事例一：
产品司理想做一批营销页面，推行产品。
- A 同学按三天一个营销页面的速度产出页面，满足产品司理需求。在营销页面上线之后，需求不时修改页面内容，产品司理需求和 A 同学频繁交流。尔后半年，A 同学的精力都在开发保护营销页面上。
- B 同学前期相同的节奏产出页面，然后利用空余时刻做了一个营销页面建立渠道，产品司理能够自己建立营销页面，完全不需求前端同学参与。
这个事例中，A 同学能准时完结事务需求，具有前端根本功，根本契合公司要求。
B 同学通过创立建立渠道，释放了前端精力，协助产品司理更快更好的产出营销页面，超出了公司等待。
这个事例中，B 同学充分表现了个人价值，提升时就能够这么说 “发现了营销页面开发效率低，所以开发了建立渠道，截止目前，共有 XXXX 个页面通过该渠道建立，节省了 XXX 时刻，节省了 XX 个人力”
这个事例中，B 同学的价值和事务的价值便是别离的，即便产品营销没有到达预期，咱们也不能否认 B 同学的前端价值。
B 同学作为前端同学，能协助事务又快又好的迭代，充分表现了个人价值，超出公司等待。
事例二：
C 同学发现咱们的代码，经常会犯相同的错误，于是就总结了前端常出现的代码问题，写了一个小东西，协助扫描这些初级问题。并在发布之前增加了卡点，扫描这些问题。 半年下来，该东西共扫描出了 100 个问题，其间 10 个或许导致严峻的线上问题。
在这个事例中，C 作为前端同学，协助事务更好的迭代。即便事务方针没有到达，咱们也不会否认 C 同学的价值。
从以上两个事例中，咱们能够答复最开端提出的两个问题：
- 前端工程师的价值是能够和事务的价值别离的，前端的价值应该是协助事务更快更好的迭代，协助事务更快更好的试错，找到正确的方向
- 仅仅机械的完结事务需求是不够的，要想办法发明新办法新思路，才干表现个人的价值
正文根本到这儿就完毕了，文中的观点或许稍微有些片面，咱们选择吸收。其实所有人都必须为事务成果负责，仅仅承担的份额不同罢了，每个工种要找到自己正确的发力点。
为什么要写这篇文章？
- 我自己之前有考虑类似的问题，自己的竞争力在哪里？文中的结论也是我之前考虑的结论。其实提升便是要讲一个故事“我发现了什么问题，通过什么办法解决了这个问题，拿到了什么成果”。
- 有小伙伴拿这张截图，问我这种问题应该怎么答复？所以我想把自己的考虑收拾一下，共享出来。
最后欢迎咱们重视我的大众号《前端技能砖家》，一起学习前端~
