2022年终总结-六虎

偶然间想起2021竟然没有过来总结，恍然间发现时刻过的好快。这次提前来总结下，期望年终总结能成为每年的一个考虑和沉淀的习惯。

作业

近两年阅历了两次作业的变动，从字节脱离 => 短暂的教育行业阅历(3个月) => 现在的公司(也阅历过一次内部的部分调整)。细心回想自己应该有半年多的苍茫期或许比较闲暇的状况，那段时刻感觉十分地缺少自信，也是循环播放Unstoppable的一段时刻。

从字节脱离的时分，leader有对作业去向和内心的主意疏解，回忆最深的一句话便是不要跟体系内改变不了的东西对抗，比方架构调整之类. 现在再回头看其时自己的确没有想理解其时的问题或许自己想要什么。在脱离字节之前没有好好跟协作的伙伴都打个招呼，现在想起来很不老练。总是觉得要走就要一个人偷摸的走。如果有机会能够改之前飞书的签名，我会写: 有缘再见，不如加个V 哈哈。
短暂的教育行业阅历略过
在其时的公司阅历过一次内部的调整，有过一小段时刻的“闲暇”。这段时刻想理解了一件事便是要让自己的状况跟环境匹配，从小事中逐步的找到做事的状况，乃至收拾xlsx表格这种小事也适当认真。自己在这段”闲暇”的时分做了一个组内前端报警的东西，自己从主意到功用设计完善了整个东西的功用，是这段时刻比较有意思的事情。

回归到B端事务的开发自己从B端到C端又回到了B端感觉阅历了一个圈。想起之前面试字节面试官问我B端事务和C端事务的区别是啥。我其时很懵(没有准备/考虑过这个问题)，现在在重新测验答复下这个问题，有或许还是比较粗浅的认知，后续有新的认知在回来check

面向的用户不同，决议着同一个事务形式的在B端和C端是两套不同的技能架构和事务发展形式。在进行技能储备和规划上就需要做更多的考虑。比方广告事务，在C端侧事务是如何将广告与人结合，转化。从产品上会考虑如何原生化、样式多样性、结合转化流程的简略性、趣味性、品牌价值(渠道如何给广告主带来价值)、渠道价值等，事务形状上流程短、迭代节奏快。在B端上就需要为C端的事务提供完成的配套流程，事务形状上要简略好用（减轻用户的了解本钱/操作本钱）、功用完善等。
事务形状决议技能计划的挑选考虑点不同。C端薄的事务能够快速的试错。新技能计划的测验(跨端)或许欠考虑的技能完成后期都有比较大的空间能够进行事务迭代。B端由于体系是一以贯之的，需要前期相对于C端事务要更加充分的进行技能计划的对比，当然在B端和C端都会产生技能宅问题。
B端和C端是能够进行良性互补。比方广告中的建站渠道，便是客户侧对快，开发对功率有要求才产生的渠道。

作业上慢慢的变的不那么烦躁。从最开端的被UI支配的操控到现在改UI的时分心态很相对安静(改UI真的简略心态炸裂)。学会注意到作业中两边的认知差异。比方在UI完成上设计师是领域专家，那在完成上基于本钱的考虑就能够以设计师的主意为主。

在2020的年终总结上说要多读书，今年才开端体系的读书了读书目录2022。有一次忽然觉得好多事好像还看不理解，不理解，就不管三七二十一的读起来了。期望能一直读下去。

测验进行出资理财。发现只要上交到家庭的固定薪酬部分是真的“理财”，其他都是负理财。后续规划上会进行一些体系知识的学习。

形似懂得了陪伴，可是这些方面做的还远不够。国庆老妈来北京逛了一圈。我作为一个在北京10多年的老北漂家人第一次来北京溜达实属惭愧。

转眼已经30出了个小头了。间隔不惑虽然还有些年龄的间隔，可是间隔不惑的状况还是有些距离。有好多事还没想理解，有好多事乃至都没曾想过。不过一个简略的主意便是要重视自己的价值和心里状况。继续的读书是想确保内心的富足。这个博客也期望能坚持下去，后续会做其他别的分享带来其他的价值

写到中心的时分，发现2021的流水账记录在微信的大众号上了，这个博客没有同步。看了下比上次或许有一点进步就算是安慰了。

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