快手一个 30 多人的产品团队每月开销上百万，其中技术、产品和运营是开支大头。如果碰上产品商业化能力不行，那这便是铁亏。
昨天看了Tech星球发表的一篇文章，说的是各互联网大厂会集下架 60 多款 App 的事儿，有些感触。
不行否认，互联网现已过了最激进的时期，尤其是曩昔十年以移动互联网为代表的这一轮技术周期。
接下来，简直所有的互联网企业都会关注本钱和效益。
说白了，要赚稳妥的钱并好好活下去。
而那些烧钱的产品、事务、部分，则大概率都会关停并转。
光是本年，腾讯就现已下架了包括游戏在内的 40 多款 App，其中不乏 QQ 堂这样的元老级产品。
除此之外，其他大厂也都在进行同样的操作，产品下架意味着团队解散，对应就会呈现人员缩减。
我知道，很多人看到这样的信息一定会产生焦虑，以为互联网是不是不行了？找作业是不是更难了？会不会面临裁人赋闲了？
这儿，我想说几个内在的逻辑关系。
先说很多人关怀的裁人和赋闲问题，以及应对战略。
关于企业来说，他们会优先从自身立场出发进行决议计划，在面对开展危机时，开源节流、勇士断腕、会集火力就会成为优先考虑。
这种影响首先会辐射到边际事务和产品以及探究型项目上，直接关停便是解决方案，以此开释出来的资源可以投入到主营事务上，而剩余的资源则对外开释。
这儿说的对外开释，其实也便是裁人。
被裁人的目标一般契合这么几个特征，一线螺丝钉、高本钱中层、剩余的高层。
因而，要想避免自己陷入这样的窘境，至少有这么几件事可以做。
榜首，挑选公司和事务时尽量避开边际部分和探究创新性事务，比方去主营电商事务的公司做社交产品。
或许有人会说了，没办法啊，有时分挑选权不在自己，能找到作业就不错了，哪还能挑三拣四。
不过我想说，这种破罐子破摔的思想一定会害人不浅。
没挑选的条件一定是没本事，而没本事的原因便是学习和实践能力不行。
不管是公司还是社会，都是典型金字塔结构，越往上，能容纳的空间就越小。
当他人奋力往上爬的时分，你还在原地踏步，更好的作业时机自然就不会归于你，这是实际。
所以，别再抱怨作业不好找，这是从外界找原因。先看看自己有什么，从内在找问题。
浑浑噩噩过下去是一种挑选，精明筹划过下去也是一种挑选。挑选不同，成果不同。
第二，尽早树立自己的作业标签，尽快找到自己的要害方位，尽力打造自己的不行代替性。
作业标签、要害方位、不行代替性，这三点是一个老练专业且有共同价值职场人的标配。
作业标签是专业能力的表现，SaaS 产品专家、电商供应链产品专家、数据产品专家、查找和战略产品专家等，这都是作业标签。
什么都会，什么都不精，是不或许构成作业标签的，也就无法取得第二个优势，要害方位。
要害方位是你地点部分和公司的岗位，纷歧定是领导，但一定是一个不行或缺的角色。
比方，担任搭建公司后台事务系统的产品司理，对全体结构和细节是最了解的那个人。
取得了要害方位的条件是作业标签，而取得要害方位后就能进而取得第三个优势，不行代替性。
遇上公司裁人，或许会裁掉一线大头兵，但不会裁掉处于要害方位的人。铁打的营盘，流水的兵，只需核心还在，就可以继续成长。
作业标签、要害方位、不行代替性，评价一下自己有没有，缺不缺。
问题找到了，才有构成解决方案的或许性。
第三，不断为自己打造优质的信息和人脉途径，你可以不喜欢圈子，但你不得不混圈子。
任何一个领域都会有对应的圈子，那里聚集了人、信息、时机，越是专业的圈子，这三方面的质量就越高。
应届生找作业靠校招，作业几年后找作业靠社招，作业多年后找作业靠朋友，理解了这一点，你就知道信息和人脉途径有多重要了。
不知道你们有没有一种感觉，这几年国际变化很快，这种变化带来了太多的不确定性，让本来的安稳得以打破。
有的人以为这是危机，还有的人以为这是时机。要我看，越是不确定性增强的危机时间，可探究的时机其实就更多。
原因很简单，安稳格式的树立意味着时机窗口的关闭，而安稳被打破，阐明时机窗口的从头翻开。
我对未来还是持有乐观情绪的，即便寒气逼人，我们仍旧可以具有一颗火热向前的内心。
加油！
