携手创作，共同生长！这是我参加「日新计划 8 月更文应战」的第21天，点击查看活动概况
我刚提升小组长那会，其实并不会做办理。无非就是把使命做一下分配。自己做最难的使命，确保项目能够按时完结。成果由于工作过多，自己忙的要死。直到有一次跟组员吃饭谈天的时分才知道，他其实很想做那个有应战的使命，但惧怕出错，就没敢提。其实，现在想起来，是我太惧怕出错了。所以才把难事都放在自己身上。在许多公司都有这种现象，以至于公司最优异的人，往往成为了公司的瓶颈。
根据才能分配使命自身是合理的，仅仅我忽视了才能是动态改变的。这会导致三个问题：
一、跟着时刻的推移，团队全体才能会变小。由于，每个人都会遇到生长的天花板，仅仅高度不一样而已。越到后期越难生长。
二、会让可塑性人才被沉没。特别关于刚刚毕业的新人，刚开端才能很弱，但可塑性也是最强的。这时分不给他生长机会，简直是“谋财害命”。
三、团队里最厉害的人会成为团队功率的瓶颈。咱们在项目中会遇到各种各样的问题，假如都让一个人去学习、去处理，在时刻上并不现实，就算他自己愿意每天加班学习，也不一定能做得到。
做工作最惧怕极点，过于寻求安全往往自身就是问题，仅仅咱们有时分没有意识到它是个问题。极点处理的背后是怕犯错，惧怕对外的许诺达不到、惧怕出现重大bug、惧怕项目延期。但这些问题光靠个人是处理不了的，只要经过组织办理来处理。
现在咱们项目组的使命并不是分配制度，而是自由选择，一般是由经历最浅的人开端先选，假如难度超出你的才能，也就是我判断你必然会出问题，那我只会答应你做其中一部分事务，但可以参加整个设计。经过跟同事沟通和看其编码来学习。
分配使命是归于风险办理的一部分。接着这个问题会引出另一个问题，就是分配使命后，组员做出问题了，是自己处理还是教组员处理？许多专业型办理者习惯性自己处理。特别是在项目使命紧的时分。其实这不对，这又是在摧残组员生长。咱们说授人以鱼不如授人以渔。教会一件事没有那么简单，他们需要犯错获得反应。
做使命分配时，要考虑职工的生长。这是我做办理者学到的第一个经历。
