怎么鼓励职工？鼓励便是发现职工的需求，并满意它。
今日想给咱们介绍下“马斯洛需求理论”，毕竟想要更好的鼓励部属发明价值，你首要需求了解他想要什么。对吧。
马斯洛需求理论是美国心理学家马斯洛在上世纪四十年代年提出的。他把人的需求分成了五类：
第一、生理需求：人活着的根本保障，对公司来说便是要保障根本的工资。公司支付的薪资得让他或许他家人都能正常的生活。
第二、安全需求：顾名思义，安全。对公司来说便是办公场地、办公内容得是安全的，工资发放要稳定。其他各种福利其实都是想办法提高职工的安全需求。
第三、归属需求：满意安全感之后，还要让职工融入集体，有归属感。比如，公司组织一同旅行，咱们一致服装，分团队做活动都是融入集体的方式。
第四、尊重需求：期望自己做的工作得到他人尊重，不仅仅是在公司里得到尊重，在社会上也得到尊重。对公司来说，不仅仅是尊重职工的支付，尊重其发明的价值。更重要的是，让职工做出一个好的产品，一个对很多人有用的产品。
第五、自我完成需求：每个人都有梦想，自我完成便是完成自己的梦想。公司要做的便是把企业的使命和个人的梦想相结合。
虽然马斯洛需求是一个金字塔型，但并不是说，咱们要先满意金字塔下面的需求后，才能满意上面的需求。其实，每个人对这五类需求是同时存在的，只是每个人在不同阶段对需求的需求程度不一样。你不能让一个刚刚初入职场的人，去寻求自我完成。反之，你不能仅用生理需求去满意一个领域里资深专家。
最终，这个理论还有个说法。大约意思是，假如公司不能满意职工的尊重、自我完成的需求。他就会拼命寻求金钱。所以假如只跟你谈钱，你就要反思一下。是否其他的鼓励给的不够多。
