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项目测验合格后，就需求发动上线了。项目上线过程中有几点需求注意。

一、拟定上线清单，先上测验环境

清单的要素包括：什么人，在什么时间，需求预备什么材料，做什么事。其中，要清晰先后顺序，要清晰如何验证是否呈现反常、清晰验证方式以及问题处理方式。

上线之前，先在测验环境预上线一次，把所有的相关环节的材料和流程用清单的方式记载好。尤其是上线过程中遇到的问题。解决后，再从新在走一遍上线流程。全自动部署，减少人工参加。

二、做好备份

上线之前，先对前一个版别进行备份。包括程序和数据。一旦上线呈现问题，要能一键复原上一个版别。一般要选择使用人数最少的时间段来进行上线作业。

三、数据监控和预警

上线后，还需求观察一段时间正常的用户日志和系统日志。有条件的还需求对重要业务设置关键性目标。目标呈现反常要能够有短信或电话预警。对反常的数据要去排查原因。

四、A/Btest 验证新功能效果

假如怕呈现问题，能够提前对新功能做好A/Btest的控制。A/Btest是指用户翻开软件后，一部分用户看到的老业务A的业务流程，另一部分看的是新功能B的业务流程。这样便于咱们观察新功能对用户行为带来了什么影响。假如数据下降很大，那说明新功能可能有问题，咱们能够先隐藏新功能。

五、给相关人员做好培训功能

主要是给客服做好培训作业，告知其可能呈现的问题以及应对方案。防止用户反馈新问题，客服不知道的情况。这个也能够在测验阶段做好。依据培训的作业量灵敏调整。

六、复盘

上线后要做一个复盘，复盘的意图有两个

一、关于项目中呈现的问题，要找原因。依据原因在想解决方案。防止在后面的项目中再次呈现。比如说项目延期，可能每次都会呈现，但每次呈现的原因并不相同。只需咱们坚持改善，团队总能到达预期完成方案的一天。

二、关于项目中做的好的，也要讲，该表彰表彰，能推行的推行。表彰推行就是咱们团队的价值观体现。咱们经常说要打造安排文明，对工程师群体来说，安排文明就是在项目过程中生长起来的。

七、放松歇息

歇息是为了更好的作业，下一个需求立刻就要来了。