嗯，这个作业量比幻想的要大，短期内完成不了
规划的好像不太合理，这次还是先不做吧
感觉这个功用没有什么意义，以后再说吧
……
作为一名摸爬打滚N年的PM，与程序员相爱相杀的可谓一本血泪史，天衣无缝的功用常在上线前被开发突然告知完成不了而被逼腰斩，部分功用乃至再三延期，PM们备显无奈。好的方案总是完成不了，真的太难了！挫折感笼罩着整个团队，一朝一夕，PM的作业状况愈发迷茫，毫无价值和荣誉可言。
为什么开发总说完成不了？
评论这个问题前，咱们先复盘常见的产研作业流程，以便发现问题实质：
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功用规划：PM调研商场需求，搜集竞品特性，根据产品特性规划功用，产出原型稿
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界面规划：规划师收到原型稿后，开始进行界面复原，产出高保真UI规划稿
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方案评定：PM举行需求或方案评定，解说功用及意义并提出检验重点
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前端开发：工程师根据UI界面开发界面，开发完成后，合并代码，提交测验
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测验上线：产品人员、开发人员对照原型稿、规划稿对功用进行测验，记载问题指派开发修正
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再三推敲，不难发现“这个需求完成不了”的根本原因如下，但大家好像对这些都习以为常，乃至并不觉得有什么问题：
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PM仅关注功用价值，不担任代码，详细难度还是在详细作业中才干精确判别；
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PM在开发阶段参与感很少，基本是开发闷头苦干，自动的跟进较为匮乏；
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开发一个新功总会衍生其他BUG，开发还需求满足的时刻进行测验和修正。
难度无法评估、产研沟通匮乏、开发时刻紧张……,这就是典型的产品办理问题，功用拟定、开发追寻、测验上线的各个环节都存在缺点，仓促上线，产品质量必然一言难尽。
3招破局，确保产品质量
所以，开发说 “这个需求完成不了”，看似是开发任务未完成，实践上是在诉苦产品办理的不合理，PM需求从源头根治问题，才干快速破局、确保产品上线质量。
（一）拟定合理的开发方案
合理的开发方案（通常指月度方案），是团队作业的重要辅导，拟定方案时，以下3个原则必定要牢记，看似微不足道，实践上都能在源头上避免很多问题：
1）版别发布次数不宜超越2次
一般来说，月版别发布次数主张为1次，因为每发布一次版别，就需求调动团队内所有人手进行上线准备，包括环境布置、脚本导入、功用自查、测验验证、产品检验、功用文档、教程等繁琐的作业量，来回至少需求折腾1周才干按期上线，剩下1次用于暂时修正，如一些严重BUG或战略缺点的热更新。
2）人均开发时长控制在10-14天
方案中的任务量终究都是落到人头上，缜密的组织尤为重要，这直接决定版别的发布与否，牢记宁松不紧，宁愿任务量少一点，也要确保版别能按期上线，若该搭档开发的功用将于本月发布，则控制应在10-12天/月较为合理，若本月不发布，则可恰当调整为12-14天/月，尽可能杜绝负荷过大导致的版别推迟。
3）协调严重新功用的人手、时刻
PM规划的严重新功用，开发预估的时刻往往与实践开发时刻存在较大的差异，这是因为很多难点只要在开发阶段才干涌现，极其检测开发判别能力和归纳实力，PM能做的不多，但咱们能够对比竞品严重功用的更新频次，然后优化产品发布节奏，比如难点功用，咱们能够组织1个中高级工程师担任，1-2个初级工程师从旁协助，发布时刻从当月调整为下月，从源头上根治开发时刻、人手不够的问题。
（二）全流程把控开发进展
大多数PM在解说完方案或功用后，基本处于甩手掌柜的状况，开发阶段的跟进和参与感非常低，而这个阶段开发若遇到功用完成与战略描绘不一致，则会优先确保功用，选取最简略的技术手段完成，这就是产品预期与开发成果有较大出入的原因——开发比较无助的阶段，产品缺少自动的沟通和追寻，导致开发凭经历做事，终究的产出和预期相背。
对此，PM不只需求严厉把控规划稿的复原进展，还需求优化团队现有的协作方法，在这里，引荐一款高效的在线协作渠道——摹客规划云，产品、规划、开发全流程在线协作，大幅度提高团队的作业效率。
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规划师可上传UI规划稿至协作渠道，并增加规划说明，便于团队评定；
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前端工程师可下载所需切片并复用代码，确保界面、功用的复原正确；
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PM可依据UI规划稿的复原情况追寻开发进展，补充必定的战略支持。
（三）必要之时的取舍意识
诚然，咱们在前期现已做的满足充沛，但方案始终赶不上改变，上线期间或多或少会遇到各种突发情况如开发转岗或离职、重点客户的需求需求紧迫处理，这就导致部分功用不能按期上线。
此时，PM应调整心态、挺身而出，根据功用的性价比的高低做判别——功用性价比=功用价值/开发时刻，优先确保性价比高的功用按期上线，再妥善组织剩下功用，PM并不怕功用晚发，就怕发布的功用不是用户需求的。
“这个需求完成不了”，的确有开发人员本身的问题，但作为一名优异的PM，单纯的将职责归给开发能力不足不只解决不了问题，反而会陷入与开发继续抵触的死循环。
咱们需求深度挖掘问题的实质并从源头进行根治，方能一了百了。
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方案拟守时，确保合理的任务量，预留满足的时刻进行自测；
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方案执行时，自动追寻开发进展，提供必要测战略支持和测验用例；
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意外出现时，客观判别需求的价值，优先上线商场急需的功用。
