最近从蚂蚁离任了，许多朋友都来问我为什么离任，其实最主要的原因仍是在这里呆的太久了，进入了舒适圈，时刻久了之后会很迷茫。所以希望能换个环境，持续攀爬人生顶峰。
了解我的朋友都知道，我是 18 年从一个十分小的公司，靠命运跳进蚂蚁体会技术部的。我现在还能想象到当时的激动心情，身边全是曾经需求仰视的大佬，网红树立，甚至 阮一峰 老师当时也在这个部分。进入体会技术部对我来说比中了 500 万彩票还高兴。
上图中箭头指向阮一峰老师，箭头挡住的脸便是我
当然对我来讲，进来之后压力十分大，生怕跟不上团队节奏，所以我也一直在用心尽力的做作业，干脆在蚂蚁四年的绩效都还挺不错，也不枉这一遭。
站在当下的时刻点，我对蚂蚁的感情能够用两个字形容：“感恩”。真的很感谢公司，感谢搭档。
当然今日写这篇文章也不光是为了“感恩”，为了拍马屁（。
作为一个自媒体作业者，我希望能经过这篇文章把自己眼中的蚂蚁的好的坏的方面写出来，供各位观众姥爷们饭后娱乐。
林子大了什么鸟都有，一千个人眼中就有一千种阿里巴巴。有些人离任后对阿里咬牙切齿，有些人离任后两不相欠，有些人离任后感恩公司。今日我把自己眼中的蚂蚁（阿里）写下来，如有意见不同，还请嘴下留情。
优秀的搭档十分多
我是双非一本结业，学历在组内根本垫底。身边搭档全是 211/985 本科硕士，毛估估 60% 以上，真的很恐惧（数字没有细心统计，纯属个人感觉）。
阿里有句土话叫 “由于信赖，所以简单”，这是我觉得阿里最牛的当地。在阿里内部，只需搭档容许你的作业，你根本能够相信他的承诺，一般都会准时高质量交给给你。在过程中我们不需求太操心，所以许多作业做起来会比较简单。
别的便是搭档之间交流起来会比较舒服，许多作业一两句话就能交流清楚。 还有便是能够从搭档身上学到各种方面的东西，不限于专业技术、理财、生活技术、娱乐等等。
当然假如你和搭档的作业方针不一致，他又不太好直接拒绝你，那他就十分会和你打太极，需求尽早辨认出来。
依赖公司光环，做作业容易许多
我在做开源项目 ahooks 的时候，便是打着「蚂蚁体会技术部」的名气在推行，一起部分的大佬们也会帮忙推行。由于部分有 ant design 等其它成功的开源项目，所以社区上的同学会比较信赖这个部分的开源项目，愿意测验使用 ahooks。这也是 ahooks 能做大的一个很重要的原因，假如我在一个小公司，ahooks 是必定做不起来的，没有人愿意来用。
我做自媒体，在大众号、知乎、B 站等渠道有一些重视，其实也沾了部分的光，不然我算老几呀，从零搞起来根本不可能。
在找新的作业时，ahooks 作者和博主的身份，也带来了一些加分，这是我靠公司光环，给自己带来的实实在在的利益。
主张大厂的朋友们，能够找找是否有多赢的作业能够做，既能够为公司带来价值，又能给自己带来价值。借着公司公司的光环，做作业会简单许多。
前端基础设施完善，技术气氛稠密
蚂蚁的前端基建十分棒，做项目只需关怀自己的代码就好，其它周边才能都有完善的解决方案，一键拥有。包括不限于新建项目、脚手架、迭代管理、预发、灰度、回滚、发布 npm 包，上传资源，API 自动生成代码，Mock 等等，只有你想不到，没有它不具有。
别的由于是大前端部分，所以整体上前端技术气氛十分稠密，群里会评论各式各样的技术，内网有各种技术文章，每周也有许多技术共享会。
每年的蚂蚁前端研发满意度调研，满意度评分都十分高。前端基建和技术气氛，是我最不舍得的~~
福利待遇十分棒
举几个我觉得十分好的点吧~
- 带薪假十分多，我今年有 30 多天全薪假。包括 14 天年假、10 天育儿假、5 天健康假、3 天路程假
- 每天午饭和晚饭别离补助 20 元，夜宵 10 元
- 晚上 8 点之后打车回家报销（所以我大部分时刻晚上 8 点下班）
- 每年一次调薪，涨幅仍是挺大的
- 上下班不打卡，时刻比较自在。早上一般 10 点到公司，晚上 6 点之后许多人就下班了，我自己是等到 8 点打车。
- 周末加班的话，会一比一调休。在蚂蚁四年半，我周末加班的次数应该不超越 10 天。
所以妖魔化阿里 996 的，我觉得能够稍微省省了，我没见过哪个部分是要求 9 点上班，要求每周六加班的。
主管权力太大
在阿里，直线主管一个人能够决议你的存亡，你要做什么作业，你做的作业有没有价值，全凭主管一个人说了算。所以，主管便是爸爸。
在阿里你过得是不是高兴，你的绩效怎么样，你能不能晋升，90% 由你的主管决议。
有些人进阿里几个月，就愤然离任，一定是碰到了 SB 主管，气场不好，你做的作业他都不认可，越做越没劲，只能一走了之了。
一个人对阿里的感受，很大程度是由你的主管决议的。所以一千个主管，就有一千种阿里。
主张新人朋友进阿里系公司，一定要选好主管。当然其实也没啥用，由于组织结构变化很正常，一年换五六个主管都是根本操作，我第一年就换了 4 个主管。
阿里最大的缺陷便是对主管的限制手段几乎没有，主管对你的不公，你根本没有渠道申诉。常常要闹到「发内网」兵戎相见的程度，才有人重视，所以每年绩效季，内网都会有相关热帖。
在阿里，碰到垃圾主管，要么忍，要么滚。
大前端部分，容易被资源化
蚂蚁是大前端部分，一个前端部分有好几百人，然后被分配去支撑不同的项目。这种形式的缺陷十分明显
- 前端被资源化 前端相似外派到项目组，所以话语权一般较低，能够称之为页面仔，让你做啥就做啥。至于事务方针是什么，以及当时做的页面对项目的奉献，许多人都不清楚。
- 事务价值很难横向对比 由于我们要在前端大部分内部打绩效，要横向做对比。但我们做的事务不一样，很难横向比较，所以无形中会比较我们在「前端技术」方面的奉献。 这样会导致许多人的作业重心不在事务支撑上，而是在前端轮子上。
当然这种形式的优势也是有点，便是前端技术上发展会比较快。
361 排名形成极大压力
阿里被诟病比较多的便是 361 排名，前 30% 金衣玉食，中间的 60% 勉勉强强，后边的 10% 面对筛选，十分十分严酷。
一个团队内，人员根本是要契合 361 分布的，所以你的搭档，不仅是你的伙伴，也是你的竞争对手。
在阿里，仅仅把公司交给你的使命做好，是必定拿不到好绩效的。每个人都会自动去折腾一些作业，以证明自己的价值，超越其它搭档。这样，所有的人就卷起来了。
站在公司的角度看，可能这是一件功德，由于经过 361 准则，实实在在的激发了职工的自动性。
但站在职工个人的角度看，真的挺累的，为了超越其它人，要自动去建议各式各样的作业做。特别你的搭档还都很优秀，所以在阿里能活下去挺不容易的。
我有 30 天年假，我能够全部休掉，但我不敢休。由于公司只需结果，不看过程，度假归度假，但你到年末要拿出结果。没有人会关怀你早上几点来，晚上几点走，休了几天假，361 的紧箍咒戴在头上，你现已没有了自在。
总结
总的来说，我仍是觉得蚂蚁（阿里）的优点大于缺陷，主张有才能的小伙伴能够进去锻炼下。
别的欢迎我们重视我的大众号《前端技术砖家》，和我一起生长。
