在自媒体这么火的时刻下，不论是产品，开发，测验，运营都有着不错的抖音号、快手号、B站号什么的。可是运维的资料很少很少很少。和多位大佬交流，也总结和收拾了一些内容，在此期望给入行不久的或许入行有几年可是很苍茫的朋友一些协助。
许多年前，运维根本都是从机房运维、监控运维、桌面运维、电脑城、网吧等方向，通过喜好也好，作业需求也好，逐渐的开端触摸服务器。他们都有不错的计算机根底，硬件，分区，raid，装系统和重新装系统等等许多的根底知识。那个时分关于整个职业来说，大部分都是朋友介绍或许是同行介绍，职业门槛很高。
1、根底都算不错。
2、兴趣或许是解决问题为导向。
3、学习途径很少，没有喜好或许好奇心，大部分没法在职业待下去。就算待下去薪资也不会高。
那个时分，我们根本都是多面手，只有专业技能的情况下，没有那么多的讨论或许商量，我们都是明白人，几句话就完事。
大概是从12-15年：虚拟化，云，高可用，监控等等各种的东西出现了，就运维层面来说，说难听点“根底的作业都被云搞完了”，关于根底的运维入行途径突然就没有了，并且也要求开发“熟练操作Linux”。也是在那个时分，许多的运维都开端参与非常多的，所谓的《百万并发架构》等相关的培训。那时分，投资人也多项目也多。
1、大部分都是软件的各种装备和运用，细节完全不知道，背书全ok。
2、不会去考虑硬件的合理不合理，因为老师说了“按着我这个装备没错”，可是4G和8G的机器，装备能一样么？
3、分工越来越细，监控运维，或许只关注机器硬件指标，负载，报警等相关的内容，可是不会去考虑事务上的东西。
4、大批人员（各种工种，开发，测验，运维等）涌入互联网职业，不论是投资人仍是应届毕业生，许多的外行，也大概是从这时分开端逐渐的学习相关内容，仅仅为了高薪罢了。背书好的，会说话的，会比技能好的薪资更高。
大概是15-18年：许多的传统职业想要来互联网分一杯羹，许多的概念，范畴，资源，“人才”，也都涌入了互联网，这个“人才”指的是跨职业的，之前我是个财政，之前我是个hr，之后来到互联网，要做另一个财政或许hr。之后，各个工种的技能选型也变得更多，科技投资人变少，传统投资人变多，越来越多的外行领导熟行也越来越多。并且许多工种的大佬也出了许多书，先说，书本身都很好，比如《人人都能做XXX》，《XXX天开发个XXX平台》，《百万并发架构》可是根本没见到过跨工种的书本（稍后我举比如），也导致了一些人，只看了某一块，就觉得是职业精英了。网上的许多的梗，也都有或许是真的，比如变色手机壳，单纯说产品，想法没问题，可是真的去做就不是那么回事了。
1、瞎指挥的越来越多
2、有钱的不懂技能的越来越多
3、面向老板写代码
4、面向老板出需求
5、产品变成了老板需求的翻译官，老板说完，出了prd丢给开发。开发也照单全收。
最近几年：技能越分越细，学习的面也越来越窄。交流本钱越来越高，之前就很难和产品说清楚XXX这么规划，技能很难完结，现在就更难了，产品只出点子。开发的水平也越来越低，产品只要说出来了，他能完结，不论有用没用都能做，合理不合理也都能做，并且越来越严峻。运维层面也是，出了问题，很难去排错，架构规划越来越复杂，恨不能三五万pv也用微服务。
下面呢，来点干货。
1、产品运营不分居。
2、测验运维不分居。
3、开发也需求了解事务。
4、产品也需求了解技能本钱。
正面比如：
1.有个投资人，有个点子出了许多钱。
2.有个产品，深化了解投资人的想法。大概收拾出或许需求的各种和数据都需求什么。（了解运营思路，大概了解技能）
3.开发和产品交流，哪里或许存在技能危险，哪些功用能完结，哪些不能完结，有难点的技能问题，需求的人力本钱会怎么（懂技能有脑子）。
4.UI/UE和产品交流，改哪些按钮/布局，用户体会会更好，哪些位置可以埋点，做纤细修整。
5.开评审会，开发，测验，产品，UI/UE开会，把讨论的东西以需求文档的方式布置下去。我们同步共同性，要让我们“认知共同”。
6.开发依据实际情况去完结的代码
7.UI/UE依据实际情况出图出布局
8.测验出测验用例和收拾流程过程文档，便利回归和测验。
9.开发完结，测验和运维担任测验和观察数据，收集日志，收拾日志等内容，通过开发输出的东西，收拾完。检查是否契合预期和长期观察。
10.运维上线，观察应用各种状况，负载，并发，代码质量，指标，日志等。
最终
1、运营开端运营产品，发现具体问题，bug的怎么提交，产品的怎么提交，哪里能提升体会，需求什么新的数据，
2、通过各种监控，辅佐全公司来作业（代码质量/测验bug量/测验覆盖时刻/毛病处理时刻/日活/本钱等等）。
之后回到对应的位置形成闭环。
不和比如
1.有个投资人，出了个点子
2.碰到个SB产品，问了点东西，不考虑运营和技能，把老板的想法变成一个图。
把图交给开发，完结。不论合理不合理。开发不考虑数据不考虑埋点。
3.测验按着产品文档点一圈，没问题。
4.运维上线，能运转
5.运营按着产品的思路运营项目。
持续干货：技能，在一定程度后，分5大块
1、技能办理（办理为主，技能为辅）
2、技能专家（技能为主，完结难点）
3、CTO（技能部门一把手，人员把控，本钱把控，危险把控，技能前进方向等）
4、架构师（办理也懂，技能也懂，技能不如技能办理，技能不如技能专家，可是能把各种东西和谐的非常好，了解各种东西的合作）
其实架构师分两种，事务架构（代码完结逻辑，中间选型等），软件架构（高可用，开源软件部署，危险管控等）
5、转行
现在，水货太多，不多说了。
只说运维，也期望想当技能专家的，想当办理的，想当架构师的，想当CTO的，别再苍茫
1、要去抓根底，不要天天飘在天上。高档东西，看的都是根本功。
2、不要只看自己，运维背锅侠不是白叫的，要去了解产品，运营，开发，测验，架构等等的相关知识，当然，可以都不专业，可是要懂。
3、不要只做技能，也要关怀人际关系，也要能写PPT，早晚能拍个好马屁。
4、学会说话，怎么发问，怎么交流，怎么能把问题描述清楚等。
最终的最终
不要学习微服务结构，学习演进式架构（Evolutionary Architecture）。
不要学习新的编程言语，学习代码整洁之道、规划形式、范畴驱动规划（DDD）。
不要学习 LeSS 和规模化敏捷结构（SAFe），学习精益出产原则（Lean manufacturing principles）。
不要学习 Hystrix，学习容错形式（Fault Tolerance Patterns）。
不要学习 Docker，学成持续交给。
不要学习 Angular、React 和 Vue，学习 Web、HTTP 和 REST。
想说的许多，可是又很难说全。就写到这吧。
