许多人说早上开晨会没有用，是管理者没有其他办法，只能通过会议来推动工作的一种体现。我倒不觉得，晨会仅仅一个小小行为，但是每个人心里都想着这个事的时分，天然会把当下的工作进行推动。我引荐一个开晨会的办法：

1、达成共识。清晰晨会的目的是协同，而非汇报。

2、确认内容。”今天的使命组织、现在方案的使命与实践进展是否共同、遇到了什么问题、需求什么支持”。

3、固定讲话顺序，讲话过程中，其他人不谈论，不回答。一切疑问在晨会上只做记载。散会后相关人员在组织时刻讨论。

4、晨会的主持人控制流程和时刻，违背主体的讲话要给与提醒。

开会时刻引荐在正式上班时刻30分钟后，比如9点上班。9点30开端。10点前结束。

每个参与者只有2分钟左右的时刻，在事前就沟通好。晨会中大家都站着开，这样大家都能有意识地控制自己的讲话而不会发散。会议中提出的问题主持人做好记载，会后再组织对应人员开会讨论具体的处理方案。

注意事项：

晨会中还可能存在一个问题，便是使命内容讲得太广泛了，不行具体。尽管晨会要求不要陷入细节，但也不能太广泛。比如，你今天的使命是”完结登录页面“，这个就不行具体。”登录页面现在接受guest/guest作为登录用户名和密码，我明天会衔接数据库来做登录验证“这样的具体程度才行。

晨会后由主持人或者找一个参与者做会议纪要。不需求记下每个人的使命，只记载某人遇到的问题或恳求，以及整个项目总的进展。

开晨会的好处：

晨会能很好的处理团队内部信息不对称的问题，大家能更好地了解到彼此的项目进展并做好配合。而且人都要面子的，假如自己制定的方案未完结，还要自己当众说出来没按方案完结的原因，是很有压力的，这种压力会在潜意识里影响到自己每天使命的完结度以及专注度。

许多公司把晨会开成了汇报会，最终就变成了一个没有太多信息量的务虚会议。并不是这个东西不好用，而是你没有用对办法。记住上面我说的几个准则，相信你能组织好一场合适团队的晨会。