前言

马上年末了，绩效考核也连续开始了，关于我这个刚刚进入办理领域的人来说，怎么和体现相对比较不好的搭档谈绩效让我十分头疼。究竟绩效等于money，直接关系到每个职工的个人利益。那有没有什么比较好的方法和技巧呢？

为什么惧怕？

为什么会惧怕和绩效差的职工谈绩效呢？对我来说你相当于向对方传递一个“坏消息”，这个坏消息或许会给两边的心境都变得糟糕。更要害的是，由于公司的绩效考核制度不健全，对团队人员的排名更多是个人的片面感触。所以，当我把绩效给了某个搭档后，心理上很有担负，觉得是自己伤害了对方，有一丝内疚得感触。因此，我个人非常排斥谈绩效，不知道大家有没有同样的感触？

谈绩效的意图

其实，把格局打开点，发现自己太玻璃心了，误解了谈绩效真实的意图。沟通绩效，不单是向对方传递绩效结果，而是有更重要的含义。 咱们要经过绩效沟通，对齐两边的观点，比方对方整体的体现，有哪里值得改善的地方，让对方有更多的考虑和觉察，鼓舞到对方，让他在来年的作业中重燃斗志，获得进步。

听起来如同很难，那具体要怎么做呢？

具体怎么做?

首先，最要害的便是我要摆正自己的角色和心态，我作为团队的办理者，我是有责任去评价给团队的每个职工。而且我给出的排名，不说百分百客观，但也是有我自己的根据。所以我要丢掉掉前面说的那种心理，用一个办理者的心态对待。其次，我要将对他过去一段时间作业的体现，有理有据的和他探讨，达到共同的认识。最终，把眼光放远，把焦点聚焦在未来上，给他鼓舞，希望他今后能体现得更好。

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