项意图需求来源有许多方面,最终由产品经理整理出来哪些要做,哪些不做。我前面说过需求评定时,要讲清楚这次版本的意图是什么。这些要做的功用就是达到意图的手法。
一般状况下,咱们都默认产品或技术总监给需求定优先级。比如优先级高、中、低。实际上这样分还不行细,优先级高的规范是什么?
想要做好优先级办理,首先得拟定一套规范。纷歧定要非常准确,但必定要有且揭露。
任何一个需求,都有其价值。其价值主要分为:商业价值、用户价值。
商业价值:直接给公司带来赢利、完成长时间战略目标、下降运营本钱等功用。
用户价值:提升用户体会、进步用户功率、处理用户痛点等功用。
为此,咱们能够得到一个二维四象限图
由此,咱们能够得到:
高商业价值、高用户价值的需求:立马做;
高用户价值、低商业价值的需求:在资源有闲的时候做;
低用户价值、高商业价值的需求:选择性做或者换个方法做;
低商业价值、低用户价值的需求:不要做。
为什么说要商业价值优先?由于没有商业价值,项目就不可能耐久。每一个需求都是要投入人力的,在资源有限的状况下,咱们只能把精力放在高商业价值、高用户价值的需求上。
通过价值维度排除一部分需求后,仍然会存在两个相同高商业价值、高用户价值的使命抵触的状况。咱们能够选择持续细分,按紧迫和本钱二个维度持续划分,能够得到:
紧迫、本钱低的高商业价值、高用户价值的需求:优先级排第一位;
紧迫、本钱高的高商业价值、高用户价值的需求:优先级排第二位;
不紧迫、本钱低的高商业价值、高用户价值的需求:优先级排第三位;
不紧迫、本钱高的高商业价值、高用户价值的需求:优先级排第四位;
大部分公司,很少要拆到这个程度,如果然出现这种状况,我觉得是好事,公司应该赶快招聘更多的人来加快商业价值的落地。
项目需求能不能变?
一般需求确定下来后,最好不要做暂时变化。除非特别状况。那什么是特殊状况?这就是拟定需求优先级规矩的好处了,如果的确有更紧迫、本钱低的高商业价值、高用户价值的需求。咱们能够变化。只要团队内成员都认可这个规矩,就会比较好实施。
那如果是领导不按规矩变化需求怎么办?
谁担责谁抉择计划。如果领导要暂时改变需求,并且部门负责人现已反馈改变的影响后,还仍然如此的。咱们仍然要听领导的。同时跟团队也讲清楚这个道理。并且领导站的方位纷歧样,咱们认为的高价值使命对站在领导的角度并纷歧定对。
在公司里可能会存在许多相似的状况,每个人可能有不同的意见,最后总需求一个人来决定。在未抉择之前,咱们能够提主张。但如果现已构成抉择了,那就应该严格执行。