继续创作，加速生长！这是我参加「掘金日新方案 10 月更文挑战」的第15天，点击检查活动概况
大家好，我是尚影嫣，一名Java后端程序媛和项目管理员，热爱技能和项目管理。假如您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让咱们一起成为更好的咱们~
今天咱们来看看危险管理中怎么辨认危险。
辨认危险
“辨认危险”的目的是辨认或许影响项目方针的要挟和时机。
过程
PRINCE2 引荐的过程：
- 把辨认出来的要挟与时机记录到危险登记单中；
- 准备
早期预警信号来监督项目的要害方面，并供给潜在危险来历的信息； - 了解利益相关方对辨认出来的特定危险的观点；
辨认危险的一种有用办法是举行危险专题讨论会。
这是一种专门用来辨认要挟和时机的团队会议。这种会议应该由能够运用一些辨认技能的人员来安排，如下面方框中所列举的比如。危险专题研讨会可辨认较多的危险并确认或许的危险负责人。
辨认危险的一个重要方面是能够对每一个危险进行清晰明确的表达。
危险三要素
有用表达危险要考虑每种危险的三个要素：
危险原因
描绘危险的来历，即某个事情引发了危险。这通常也被称为危险诱因。危险诱因本身不是危险，而是危险触发点，或许存在于项目的内部或外部。
危险事情
描绘要挟或时机的不确认性范围。
危险成果
描绘假如危险实际发生时，对项目方针或许带来的影响。
危险原因、危险事情和危险成果的关系如图：
危险原因、事情和成果的关系也能够用一句话来表述，例如： 要挟 由于大雨（危险原因），流经农户农田的河流或许会有泛滥的要挟（危险事情），这将严峻危害农户农田中的农作物（危险成果）。 时机 由于今年冬天一直特别温暖（危险原因），很少有人会因患上流行性感冒而需求住院治疗（危险事情），这意味着按方案进行日常运营会遭到较小的干扰（危险成果）。
危险辨认技能
1、评定经验教训
危险是由不确认性驱动的，所以最有用地下降不确认性的办法之一便是评定曾经相似的项目，并分析有哪些要挟或许时机影响了它们。
2、危险核查清单
危险核查清单是内部的危险清单，这些危险在曾经相似的项目中或被辨认出来，或确实发生过。它有助于保证曾经项目中辨认出来的危险不被疏忽。
3、危险提示清单
这些揭露获得的清单把正常情况下与大多数项目有关的危险，依照类别或范畴进行分类。危险提示清单有助于在最大范围内激起对危险来历的考虑。
4、脑筋风暴
发挥团体的才智和力量，比个人考虑更有用。在进行脑筋风暴的过程中防止批评他人，这会阻碍他人发挥创造性和想象力。脑筋风暴法不只能够用来辨认危险，也能够用来了解利益相关方对辨认出来危险的观点。
5、危险分化结构
这是一个用来说明潜在危险来历的项目环境分化结构。每间下一个层次代表对项目相关危险来历的更详细的界说。这种结构提示并协助项目管理团队考虑对方针有影响的潜在危险来历。能够有许多种办法来分化危险，并且这样会比仅用一种办法更有用。例如，危险分化结构能够依照 PESTLE（政治、经济、社会学、技能、法令和环境）、产品分化结构、阶段、收益／方针等进行分化。这些结构将有助于确认合适的危险负责人，并制定相关的应对策略。
