「回顾2022，展望2023，我正在参加2022年终总结征文大赛活动」

徘徊着，看前方

大龄，32岁，男。

2022年末接过来最新的一期需求，着手开端切图，编码。

有老项目，那就开端修补，有新项目，就开端最新流行一套结构的梭哈…

总感觉不是一条明亮的路，但是似乎无法改动，只能在当下持续赶路了。

追溯

上班的时分，比较重视公司的事务是否盈利，运营状态是否良好，有时想着是否有一条合适自己的方向。

从上家公司退下来时，由于公司运营困难，拿了大礼包走人。

上家公司搭档老员工A干了1年多，成长很快，多次自动加班加快了公司事务转型，受公司嘉奖，终究留在了公司，持续公司的下一波转型，半年后也了解到他也离职去了平安。

上家公司女搭档B进公司时，提的工资比较高，引起了A的不满，在组织项目时，B问了一些问题，A回复：你不是多少年经历吗?这些应该知道啊！

轮到项目大组会议了，产品说出了利益不达标，可以自动去找作业了。和我之前一同对接过的后端C，说确认名单的技能主管多次在看他，应该是自己名字被写进名单了。

还有产品D君，潮流达人，从毕业就进入公司，算是公司元老，和A联系不错，算下来，他们都待了一年多吧。

最终礼包开奖了，公司留下了一个实习生和A还有D，早些年风闻公司赚了一大波，从互联网彩票开端，几个公司创始人就是开端草根创业程序员，2014年成功了，到现在仅仅缩水了，大不了，他们会卖了公司吧。

寻职

找作业，面试了圆通，新浪下的挂牌导航公司。

找作业发现敞开了一个圈子文化，开端作业时，彻底不知道面试套路和八股体系，彻底被生生带入，由于标题很类似，开端了背题模式。

回忆深刻的是圆通，大早上敞开了源码标题，女面试官面试很急，急到最终才知道她是哪家公司的面试官，面完反应糟糕，以至于影响到我之后边试别人时都会从小聊到大，防止别人也遇到这么糟糕的体验。

最终去了一家生鲜冷链，入职培训的三天里，各个部门主管开端了事务讲解，还有公司创始人开端了现场事务模式远景讲演。

我入职的时机是公司从200多人跃进800多人的阶段，公司从小办公楼，搬到了另外一个园区的智能办公区。

入职最印象深刻的是招人的HRBP，竟然比我才早入职十多天，当时操作满满，后边还有惊奇彩蛋。

折腾

CEO发布的动员大会，热血沸腾，当时是生鲜的风口，扩展事务势在必行。

扩展多少，体系还是老的吗？改造吧。

团队一共9人，全部投入了公司5个体系的改造傍边，老项目换新结构，体系多，那就微前端来个吧，最终一定加个中台最棒。

整整3个月的斗争期，新来的产品总监是滴滴挖过来的，他在会上介绍了，这阶段的作用，很多新体系，陆续发布了，客户反应作用很好。

可是，问题来了，事务员泄漏的意思是，事务量没有多大涨幅，客户都没钱了！

败退

开端新一波的大改造，加个预付费功用，全部未支付的客户都中止服务，功用一周完成。

最终自己走的时分，群里又回到了200多人，感概到最终，运维桌上堆上了高高的笔记本山。

入职后，斗争过，认真到为事务和人争吵过，深夜坚守发版一线。

走的时分，忽然发现HRBP和我谈的晋升涨幅和普通涨幅如出一辙，败的很忽然。

后边三个月，CEO也敞开了新篇共享，最终我们都换了公司。

终究的大头兵

新公司开端了大头兵之路，隆冬之下，一边听着裁员风闻，一边熟练的开端了键盘打码。

有三波选择，走在前列的，吃喝着，大部分的如我，开端了大头兵之路，但是总能看到最终一波，你知道他们总是和公司一同倒下。

最终2023年，希望全部好一点，找一个路途，好好斗争，尽力赚钱。