作者：vivo 互联网渠道产品研发团队

本文是《OKR 之剑》系列之实战第2篇。

——OKR履行前需求做好热身预备，协助团队在履行中火力全开、斩获佳绩。

一、前言

伴随OKR拟定完结，履行的号角正式吹响！不打无预备之战，OKR的履行需求团队在理念和行动上有所预备。详细有哪些预备呢？咱们总结了以下几条。

二、组织队伍建设

2.1、组织分级

组织分级可以为团队OKR的履行供给组织基础。需求阐明的是，咱们说的组织分级不是“等级森严”的组织结构区分，而是团队内部的一种“弱分级”——根据业务或许技术方向的模块分级。这种分级是依据OKR进行调整的，比如说根据某个KR的改变，咱们会进行一个模块的人员调整。这种分级没有上下级联系，彼此间也没有壁垒。整个团队做的作业就像是完结一张大的拼图，而每个模块是拼图的一部分。

图2-1 一同完结拼图

每个模块会任命一个担任人（咱们称之为SE），SE对模块的成果担任，即详细KR的履行者。团队的办理者对整个O担任，从全体上盯梢OKR的进展。虽然每个模块“各自为营”，却有一同的方针。这种根据OKR的模块化分级组织，可以提高整个团队的OKR履行功率。既能确保模块内成员方针清晰，又能确保整个团队形成合力，可以集中力量办大事！

2.2、OKR教练

OKR教练在整个OKR周期内都是牵引性的要害人物。聚焦方针、对齐认知、沟通信息、同步状态，OKR教练们可以发挥很大的作用。

不同于团队外部的OKR训练讲师，团队内部的OKR教练主要是传达OKR理念，传授一些OKR实践经验。顺嘴提一句，现在市场上许多OKR训练讲师，发起的一些理念和方法现已偏离了原汁原味的OKR，不具备实践价值，朴实就是忽悠，比如某共创。咱们所说的OKR教练由团队内的成员担任，一方面在团队内进行OKR理念的宣贯和对齐，另一方面盯梢OKR周期内的每一个要害节点（引进-拟定-履行-复盘），一同OKR教练还要有更高的价值寻求——协助整个团队达成大方针，发生高绩效。咱们主张每个团队都要培育自己的OKR教练，他们长期成长在团队的文化土壤之中，更懂团队，这种“自己人”的默契是得天独厚的。

图2-2 咱们团队的OKR教练队伍

咱们或许会问：团队应该怎样装备OKR教练呢？

OKR教练可以由团队内对OKR理念理解到位的人担任，尤其是OKR引进初期，确保OKR不会跑偏。当然，假如咱们对OKR的认知现已对齐，也可以由团队内的人轮流担任。

至于OKR教练人数，咱们以为教练们能hold住整个团队的履行就行，没有详细人数的限制。在咱们团队，一般是每个OKR履行单元选任1-3名教练(结合履行人数)，不同履行单元的OKR运作模式也或许有所出入，这个需求教练们自己探索、寻找规则，找到合适履行团队自己的模式。咱们鼓舞不同OKR履行单元的教练们能定时交流心得，一同成长。

2.3、队伍完善

合理的组织队伍是OKR履行的保证。完善组织队伍，咱们以为主要需求做到两点：backup才能建设和新人的培育。

假如某个人成为了团队的瓶颈，那么这个团队肯定是不强健的。团队内每个人都要有意识的进行backup人选的才能培育，突破单点人力瓶颈。有牢靠的backup才能，可以让团队更能应对各种变化。比如说，团队内某个人离职了（互联网的人员流动性比较大），那么是否意味着他所担任OKR就要间断了呢？假如有完善的backup才能，那么可以将人员或业务变化带来影响降到最低。

每个团队中都会随时迎来新人，新人是团队的新鲜血液和后备力量。做好团队的队伍建设很重要的一项是新人的培育。咱们鼓舞新人一同参加OKR履行，以OKR的方法让新人快速融入团队。别的关于新人，咱们主张以准则的方法（老带新、导师制）协助新人融入团队，参加到团队的队伍建设中。

三、发动——让更多人参加

3.1、全员参加

有人会说：OKR由团队几个中心人员去做就可以了，其他人作为辅佐资源，这样功率更高？

咱们以为团队OKR不是几个人的作业，它包含了团队中每个人想成事的愿景和时机，应该全员参加。游离在团队外的人员，慢慢会觉得在团队中没有存在感，甚至感到被孤立，团队渐渐失去向心力，这对团队和个人都是一种损伤。

关于一个团队，咱们不发起个人英豪主义，咱们发起英豪的团队。单兵作战或许会获得成果，但个人的力量永远是薄弱的，咱们期望整个团队都可以持续性的获得更好的成果、更高的绩效。咱们主张OKR履行中，团队能并肩作战，用人之长，各显神通，每个人都真实的“被需求”。

大团队成功了，才会带来小团队和个人的成功！

图3-1 团队并肩作战，冲刺方针（图片来历：Freepik.com）

3.2、高兴进步，一同happy

让团队中更多的人参加OKR，一同也是为了营建团队内杰出的气氛。作业不一定非要苦哈哈的，咱们期望团队中弥漫的是高兴进步的气氛，咱们有着一同的方针，一同干作业，不内卷！

没有向心力和归属感的团队，奢谈好的气氛。团队中的作业，咱们都不认同、不参加，这样的团队做什么作业都是方法大于本质。关于有寻求的人来说，待在这样的团队是一种煎熬。要想把OKR真实的落实下去，需求发动更多的人参加，让咱们从心里认可。

一旦建立起高兴进步的团队气氛，会感染每一个人，团队会自驱的往前走。好的团队气氛不是办理者揄扬出来的，需求团队中每个人去呵护。

图3-2 一同营建高兴进步的团队气氛（图片来历：Freepik.com）

怎样做到让每个人可以参加其中呢？——让其在团队中发挥自己的作用。真实的办理是方针办理，以方针驱动团队成员去完成价值，这也是OKR的方针办理理念。

为什么咱们期望团队有一个高兴进步，一同happy的气氛呢？

往大了说，为职工营建高兴进步的气氛，期望四个利益相关方（职工是其一）能持续happy，是咱们企业的重要使命。往小了说，咱们期望在自己的小团队里面可以让所有的人一同成事，一同happy。好的气氛有利于提高团队成员作业的幸福感和归属感，好的气氛土壤更利于团队不断进步、持续发明价值！

四、给听见炮火的兄弟们放权

在企业中会常看到：一些有主意的职工想干点大事，但反应渠道过窄，获取资源很难，好的主意也被容易的扼杀了；还有些唯上的职工，领导想要什么他们就做什么，他们以为这样绩效会好，所以一点其他的主意都不敢有，做起事来也畏手畏脚的。你的团队有这些状况吗？别的许多企业办理者以为：“立异往往发生于企业的底层边际，而很少发生于权利中心“。那么，一线的兄弟们是不是也应该被授予充分的决策履行权呢？

4.1、斗胆放权，鼓舞自驱自组织

OKR合适自驱型的团队，一线干活的兄弟假如没有自主权，这样的团队没有自驱的条件，自然咱们也不主张引进OKR的办理方法。

或许有的办理者不敢放权。主要是顾忌下边的人做不好，作业不好管控。其实，好职工不是管出来的，而是培育出来的，尤其是产研团队，强办理会抑制住活力和立异。每个人都只是“听命行事”，这样的团队很容易躺平，这种方法比较合适那些乐意守成、不肯突破的团队。关于一些有主意、有冲劲的团队来说，咱们主张办理者不要用强KPI的方法束缚一线的兄弟，而是让他们具有更多的自主权，给他们更多训练的时机，斗胆的去突破。

不同于“被组织”、“领使命”、“背目标”，咱们更重视自我驱动，期望团队每个人都能有老板意识、owner意识，有运营思想，而不是只会“搬砖”的“打工人”。把团队中更多的权利交给一线能听见炮火的兄弟，让他们能自动发挥个人才能和影响力，突破团队才能鸿沟，发明价值。

图4-1 斗胆放权，打造自驱团队

4.2、放权不代表放手不论

放权不等于作业交出去就当撒手掌柜。也不是在前期不论，等果实成熟时进行收割，然后做份PPT，做向上办理。这样的放权，关于办理者来说是不担任任的。

办理者放权，条件要承当好自己的职责，咱们觉得主要是三点：

1）重视进程办理，关注OKR要害节点成果，评估风险，并及时供给资源支撑（要为一线兄弟站台）；

2）OKR获得成果，要为一线兄弟争夺利益，要让他们的贡献和利益到达均衡；

3）平衡团队资源，防止倾斜。要做到公开透明，给团队成员供给相等的时机，可以斗胆测验人员轮动。

OKR是团队一同参加的作业，不是交待给团队中几个人就可以搞定的。假如是这样，那咱们觉得你们还没预备好！

五、写在最后

适百里者宿舂粮，咱们主张每个团队在OKR履行前，都做好相应的预备热身。趁热打铁，咱们还精心预备了一份checklist清单，便于履行OKR的团队快速热身。

关于团队OKR履行前的预备热身，本篇文章就介绍到这儿了。咱们觉得团队OKR履行前，还需求做好哪些预备行动呢？欢迎在留言区互动分享。当然，咱们收拾的热身装备也不会包罗万象，一些好的预备条目还需求咱们在持续的OKR实践中不断总结探索、沉淀经验。最后也期望咱们在履行中能获得更多的成果。

《OKR 之剑》系列文章：

• OKR 之剑理念篇01： OKR 带给咱们的改变

• OKR 之剑理念篇02：OKR 布道之旅

• OKR之剑理念篇03：OKR理念认同

• OKR之剑理念篇04：让OKR轻松上阵

• OKR之剑实战篇01：咱们的OKR拟定落地