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大家好，我是尚影嫣，一名Java后端程序媛和项目办理员，酷爱技术和项目办理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让咱们一起成为更好的咱们~

咱们先来看看任何用事情驱动操控办法与时刻驱动操控办法，来操控项目的发展。

事情驱动操控与时刻驱动操控

在一个项目生命周期中，有两类发展操控：
事情件驱动操控
一个特定事情出现时即会产生。例如，这种景象能够是阶段竣工、项目启动文件的完结份破例陈述的产生,它也能够包括或许影响项目的组织性事情。

时刻驱动操控
在预先设置的阶段区间产生。例如，这种景象能够是每月一次给项目办理委员会编制要点陈述，或每周一次展现某作业包发展的检查点陈述。监督和陈述应根据时刻，而操控（决策）则是根据事情的活动。

发展操控基线

操控最多只能操控到方案中的解决方案的那个层次。如果你想每周获取一份检查点陈述，那么你就需要知道在阶段方案中，期望每周实现哪些内容。

用以下办理产品帮忙项目司理建立发展操控的基线：
1、项目方案
项目方案包括项目层次的绩效方针和容许偏差。任何对项目层次容许偏差的威胁应上报给项目办理委员会，项目办理委员会将寻求公司或项目群办理层对纠正性行动的建议。

2、阶段方案
阶段方案构成了阶段日常操控的根底。阶段方案应包括在一个办理阶段将付诸实施活动的细节、时刻表、所需资源。

3、破例方案
在项目指导流程里，项目办理委员会对一份破例陈述考虑之后或许会要求一份破例方案。破例方案应该在它所替代方案的同一个层次上编制。

4、作业包
在一个阶段里，项目司理授权一个作业包，一个团队成员或小组司理就受命开端某项作业。这意味着作业不能擅自启动，除非项目司理专门授权。
有关该项作业能够在什么样的容许偏差内完结的概况，必须在项目司理与小组司理或团队成员之间达到共识，并记录在作业包里。在与承包商或分包商打交道时，作业包授权是一项特别有用的操控措施。相关个人或团队按作业包来监督发展，经过检查点方案向项目司理作陈述。