为什么想到要「结构化」

人

前几年，有幸读过一本书《高效能人士的七个习惯》（想了解的同学，自己豆瓣搜下），其间讲到做人非常重要的一个逻辑 「以终为始」 。

主要是告知咱们，做人需求以 准则为中心 ，不要被事情、表象所左右，需求有做人的准则，这个准则应该是安稳的，指引咱们人生的。

团队

其实，办理团队也是相同的。作为Leader，需求鉴别关键使命，带领团队在正确的方向上继续行进。所以，也需求 「以终为始」，找到适合研制团队的安稳的准则。然后，以一个安稳的结构化方式进行输出，围绕准则进行产品才能、团队才能的提高，继续进步。

指北针

团队作业的「指北针」，辅导团队的作业决议计划。

咱们应该遵从「以终为始」的准则，为作业中的各种「选择」、「决议计划」，供给安稳的结构化的思考结构和作业结构。

「指北针」核心存在的含义就在于此。

组成

研制效能目标

❗ 目的：「继续快速交给价值的才能」是效能改善的核心目标。

目标项	目标子项	阐明
交给吞吐量	单位时刻交给的版别数量	1个月或1个季度内，交给的各个版别的数量（核算含义上看趋势）
需求响应时刻	交给周期	需求启动到发布上线的均匀时长
研制周期	编码开端到发布上线的均匀时长
交给质量	单位故事点 / 功能点Bug数量	针对不同类型迭代核算方式不相同
单位时刻修复的线上问题数量	1个月或1个季度内，修复的线上问题数量
继续发布才能	发布频率	1个月或1个季度内，发布次数
发布时刻	从合并代码完成，到发布到线上的均匀时长

体系可用性目标

❗ 目的：全面体现体系的健康程度，构建SLI、SLO，给用户供给极高的安稳性和可用性。

根据谷歌SRE理论，经过SLI、SLO、SLA，进行体系健康程度的观测

• SLI
• SLO
• SLA

作业逻辑

❗ 咱们团队负责的是一个SaaS产品，所以针对咱们团队的作业逻辑，进行了下面的结构化笼统。

研制才能分层

目前等级：Poor（欠好） 、Fair（凑合） 、Average（中等） 、Good（不错） 、NB（牛XX）

收获

目前，咱们这个笼统的结构化作业逻辑，现已继续了一段时刻，产生了一些效果，比方

• 在规划方面，咱们有了安稳的结构，可以继续改善某个方面的才能
• 在目标上，团队清楚未来2个季度的整体规划
• 在决议计划上，咱们会根据「结构化」「准则」进行关键使命的鉴别