「韶光不负，创造不断，本文正在参与2022年中总结征文大赛」
总结：本年上半年对我来说是很奇特的一段时刻，以下从各个方面阐明
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社区：参与了 Umi@4 和 Alita@3 整个进程的规划
如何成为 Umi Core Maintainers
本年 Umi 社区做了 Contributor、Maintainer 和 Core Maintainer 的分级。
一个有用 PR 就能成为 Contributor 会被拉进钉钉群。每周四守时开周会，除了固定议题（答疑和规划）之外还会有技术分享活动，个人感觉收益匪浅。
10个 PR 就能成为 Maintainer ，会被邀请加入 Umi Github 组织，在仓库主页文章上加上你的 Github Id。你能够在你的简历或许提高资料中使用这个 title，效果不错。
想要成为 Core Maintainer 需要长时刻参与并 Owner 其间重要的功用。我自己的话算比较“特别”吧，我简直是从 Umi 开源就在保护这个项目的，早期文档较少的情况下，担任了较多的社区答疑作业。中间还由于本职作业和开源作业冲突，裸辞在家半年，全职奉献 Umi。后来用 Umi 搭建了 Alita 项目，也算是在咱们集团内部打响了 Umi 的名号。
关于“裸辞半年”，不论何时我都不主张朋友裸辞。我自己是比较特别的。由于我那时分“坐井观天”，只知道做事务交给，年轻也有点骄恣，觉得反正只要是规划师能给出来的图，我都能“还原”。觉得前端不便是这姿态。带着4个搭档，当着一个前端组长。用的 ng1 ，项目交给做的不错。没上过什么技术社区，也没上过 GitHub。
有一天某个搭档跟我说有一个网站叫做什么 Hub 的程序员很爱逛，没听清楚，百度搜到了 GitHub。刚好看到了 Umi 项目的主页文档，写着关于“约定式”路由的介绍 — 文件及路由。感觉这个规划和我之前的设想很合，所以就深入看了一下。那时分也不懂什么 PR，便是项目下下来，发现根本跑不起来，一大堆过错。定位之后，原来是渠道途径不兼容问题，（那时分我用 window 电脑）提了 winPath 修正。（这个东西贼坚挺，用到了现在还在用，不过近期应该会被抛弃了。）
解了 window 兼容之后，我又处理了 ie 兼容，在答复这两个工作的进程中，和云谦交流的比较多。觉得这个人很和我的“胃口”，总是能和我想到一块去。（按最近的网文阐明是他在向下兼容我）当然也是在这几回交流的进程中，我才发现了原来前端还能这么玩。这是啥，好高级，我怎样什么都不知道。我甚至开端怀疑自己是不是一个前端开发。
可是也是在这个时分，我发现了，群里许多问问题的朋友，问的问题都不是很难，是看过官网文档的话就能够处理的问题，所以我就测验着答复。群里一句大神，一句大佬的，喊的我有些膨胀了。这就开端了我在群里“装大神”，遇到我不会的问题，我会测验自己新建 demo 复现，然后修正它，给出正确答案。然后等着群友夸一句“大佬好强”。当然除了收成满满的无用虚荣心之外，我还学到了，其实教才是最好的学。装大神装久了，到最终自己也会信的。
这便是我对 Umi 的感情吧，喜爱中带着感激。
关于云谦，社区上的朋友都知道，他是我的偶像，到现在我都经常模仿他，比方打卡活动，规划模版，日更活动等等。许多协助都是耳濡目染的。不仅为我带来成长上的提高，其实还有其他。他主动协助我的有好几回，其间对我获益最大的便是在阿里巴巴副总裁的揭露感谢信中提了我的姓名。这在我 P6 提高 P7 的时分，省了我许多精力。
提高 P7
关于提高，我觉得至少你应该把你对提高的渴望表现出来。我在刚入职的第一年的公司年会许愿的时分，就写了“争夺本年升 P7”。然后公司里有些搭档就来找我谈天，说的很委婉，定论便是想升 P7 没有机会，叫我不要想了。我其时也没啥抗拒情绪，便是觉得，好吧，没机会，那加薪总是要的吧。
我肯定是要在公司做点啥的。刚入职的时分，去湖南出差，晚上11点多下班之后，我就一向在想这个工作。我入职的时分，咱们团队简直都是原生开发人员，能够说除了我就没有彻底的“前端”开发。许多同学都是硬学前端，然后硬着头皮上的。我就在想或许我能够来解这个问题，所以我用 Umi 搭建了alita，定位是专心于事务开发，还取了“面向场景化”的前端结构。
然后在 4 月 1 号的晚上，我写下了 alita 的第一行代码，用了 40 个深夜（其实作业量不大，12点到2点左右）完成了 alita 第一个版别的构建。在完成后的那周周报里边，我写了关于 alita 的介绍，刚好我其时的大领导看到了，觉得不错，让我直系领导和我“聊聊”。
就把我派回来全职写结构了。
当然为了能让零基础的朋友能够秒上手，alita 也搞了许多不“专业”的规划，可是对我来说，无所谓的，我知道它能做啥，就足够了。
刚好那阶段公司开端搞职级提高，据我了解我是没有报名资历的。也就没怎样介意，后来我以前的大领导的意思是让我试试，陪跑就好，见见其他部分的领导也好。然后我就随意预备了一点资料，主要是战功、影响力、还有我是谁。
战功便是 alita 服务了 30 来个项目，完成了多少合同额之类的。影响力我就贴了揭露感谢信。最终阐理解了我是谁，我做了啥，什么工作有必要是我，在当前团队里边我的唯一不可代替性是啥。由于不抱太大希望，所以比较随意。
成果毫无疑问的“陪跑”的提高了 P7。
提高之后
之前找我说升 P7 没机会的搭档又来找我谈天，说薪酬至少要涨 20% 什么，我也没抱希望，又不是第一天出社会，哪会有这种好事？我一直相信“获益”肯定是要有“支付”支持的。不过这时分还挺高兴的挺等待的，我觉得加 20% 没戏，+1，+2 应该问题不大。可是后来由于这好像是公司第一次搞职级提高，不和薪资待遇挂钩，简单说便是，升了 P7 薪酬没加。
最终仍是找我谈天的这个搭档，由于我升 P 的工作，离任了。
但其实这件工作对我的影响不大，其实有时分一些看起来没什么用的 title 在要害的时分，是能够发挥出更大的价值的。这是我热衷于给自己贴各种标签的原动力，比方蚂蚁金服开源社区，antd 等。我记得我给自己贴的第一个标签是：“CSDN 总阅览40万的博主，在百度上查找‘小虎Oni’就能找到我”，这为我的那次薪资翻倍跳槽做出了奉献，然后我就没登录过 CSDN 了。
P7 之后，我就会考虑下一步该怎样走，我要怎样做能够提高 P8？
提高 P8
假如光从我个人角度上提高，我后续的成果或许会比不上我在升 P7 时分做的成果。不是说我尽力少了，而是环境变了。所以我想能够从团队的角度去打破。做的工作，不仅体现自己的才能，还要提现那些“不善言辞”的搭档的才能。
由于我不是实在的团队担任人，所以我虚构了一个“专家服务团队”，无偿的协助公司内的任何团队处理事务难题。一起召开“集训营”，利用下班时刻，对咱们的事务未来方向上会用到的技术进行了预研和探索，产出方案和根本规划架构，比方低代码很火的时分，咱们也做了一期低代码的专题，产出“无峰”，取“重剑无锋大巧不工”之意。比公司内部展开低代码赛道的时刻提早了半年多。后来“统一中心注册器”的规划，也作为了内部低代码渠道（另一个团队建造的）的中心资产办理方案。经过一年的时刻，“专家服务团队”内的朋友，50% 的小伙伴完成了提高。
还记得吗？有些朋友从原生转过来，或许还不太懂 html ，可是现在写写组件库，帮忙搞搞结构的都很 ok 了
对于实习生的培养，结合公司制度，则展开了 2+1 培养方案，便是每个实习生都由我带 2 星期做任何“奇奇怪怪”的工作，然后换另一个导师，带着一个月做项目交给。
关于我让实习生做的“奇奇怪怪”的工作，其实我有一个清单，会给每一个实习生都筛查一遍，然后针对他们缺漏的部分做弥补学习。说好听点，这叫对症下药。中华几千年的教育文明，不会错。仍是说成果吧，有个实习生现在是咱们部分的“中流砥柱”。我对实习生说的最多的一句话是，不要介意你的薪资待遇，你只管尽力，这一家不给你的，下一家会给你的。
最近看到云谦有一个更专业的《前端技术自评表》
查漏补缺
其实不仅实习生学习的时分能够“查漏补缺”，“对症下药”。提高上依旧如此。提高报名开端的时分，由于这次我是符合报名要求的，所以我关注了一下活动规矩和才能要求。
渠道开发赛道-P8职级才能要求：\
（内部资料）
说实话，看到才能对标的时分，我有种错觉，这要求好像是为了量身定制的。从“硬目标”上来说，才能要求，我都是有很好的数据做支撑的。可是由于咱们组织架构刚调整，我参与的又不是本事务线的赛道。所以我个人觉得在“脸熟”方面，我是不满足要求的。
而且我咨询了公司内的朋友，他告诉我：“想升 P8 没有机会，叫我不要想了”。尽管说这句话有点耳熟，但这次我也知道他说的是事实。
所以我列出了两点我短期内（1-2年）能够完成的方针：
1、团队建造：让“虚拟团队”内的高P（P6，P7）人员更多
2、进一步提高社区影响力
所以这次提高期间，我都在帮 P5 ，P6 的小伙伴预备资料。我自己更多的把机会放到了下一次的提高。我的思路是假如我带着五六个P7，那我想当P8这事就会愈加合理。当然了，这只是其间一个思路，我没有这么名利，最主要的是一向是休息日拉着他们“干活”，我又不是实在的办理，没办法影响他们的薪资待遇，所以想经过这种方法“补偿”。
社区影响力，其实这时分要考虑的是受众问题，我希望我的领导，或许咱们公司里的其他人能够看到我的“影响力”，那我就不能只是限制在 GitHub 上。（当然 GitHub 上面的奉献度，是硬目标）归纳考量之后，选了掘金。假如有个“掘金共建者”的 title，那影响力方面应该足够了。
刚好这时分面了一个朋友，技术面试经过之后，我看到他穿戴掘金的衣服，就随口问了一句，然后进行了 20 分钟的“闲谈”，他很喜欢我在 GitHub 的奉献，我很喜欢他的“掘金共建者”。一拍即合。后来他教我怎样运营掘金，参与活动，保持日更。如何取标题。遵守掘金社区的规矩。
就有了，我花十五分钟写的，他花两个小时改的，我的第一篇“抢手”，或许便是靠它，拿到了“月榜作者”
遵守规矩
不论是掘金仍是提高，一定要先理解规矩。而不是想当然。假如自己不懂就去问懂的人。比方我，从没触摸过掘金，我就回去问问运营，问问其他大佬，什么行为是正向操作。
同样的提高上，也能够多去问问你的高层，不论熟悉不熟悉（当然平时也要尽或许的联络感情），像我预备提高的时分，都是得到了我前领导的指导，他也看不到这个文章，就不在这儿说感谢的话了。（狗头）
认真对待晋聘
我真正开端认真对待提高是在述职辩论的前一周，由于刚好 Umi@4 和 Alita@3 都完成了 RC 的发布。公司内部项目也完成了阶段性的版别交给。
我的直系领导看我 PPT 写的太烂，甚至上手帮我调整 PPT。另一个产品司理，内部名人“陈师傅”，看了我的 PPT 说，你这么多能够说的，这么好的资料，为什么会搞成这样？然后帮我理了整个 PPT 的逻辑。这时分我才愈加理解了一个工作，“公司要的不是你有多强，而是你和公司需要的人的匹配程度有多高。”
我便是这样一个人，当我发现，毫不相关的人毫不小气的协助我的时分，我自己就没有办法毫不介意了。我有必要比他们更热心十倍百倍，更尽力十倍百倍我才能安心。所以我三天两夜连轴转，都在处理这个工作。搞的在辩论的时分，我整个人都处于一种过于亢奋的状况。
关于未来规划篇
其实述职前面的章节，战功、才能、目标，这些都能够言之有物，所以我是愈加擅长于这一方面的表述的，只要润饰一下用词就好了。可是关于未来规划，许多人都会觉得它很空。其实我的窍门便是，了解公司未来规划，了解部分未来规划，再针对性的提出你会做什么工作，怎样做，现在做了什么？
比方公司开端运营新媒体，想要扩大公司品牌影响力。那我能做的便是开源社区，运营掘金。我述职报告的时分，我刚运营掘金 12 天。单从“运营 12 天”这个数据来看，其实一点价值都没有，可是当我把它放到这儿，它是出于“扩大公司品牌影响力”的公司级战略方针，并且 12天有 51 万的展现数这个数据支撑之后。他就会变得有价值。
再比方最近高级人员招聘难题，我的方案是以对外的影响力招引前端范畴高级专家入职。上面说到的那位“掘金共建者”的兄弟，收到了 3 个 offer，最终选了咱们公司，还和 HR 说了，是“为我而来”的。
最终小道消息，是我新的大领导，很喜欢我，居然在谈论的时分，夸我。
最终成果，有点意外的，我提高了 P8.
提高之后
传闻（小道消息），本年疫影响，传闻本年的福利不太好。但其实对我依旧“毫无影响”，不是说我比较佛系，而是我理解我为了什么尽力，其实我的实在主意很简单，我便是为了推行 Umi。为了那份感激，仅此而已。Umi@4 现已发布了正式版别，感兴趣的朋友能够加入到 Umi 社区。好了文章假如到此结束，这看起来很像一篇奇怪的软文，那我就再胡扯几句吧。
职场多年，看了许多搭档朋友，在尽力的进程中被许多无聊的“小事”影响。比方假如他是我，他想在公司推行 Umi 写了 alita，领导跟你他说 alita 能够协助他提高。然后他去参与了提高，成果落选了。或许提高了又毫无收益。他就会想这什么公司，做 alita 干嘛之类的负面情绪。
其实道理很简单，假定你要去爬山看日落，假如一路繁花你就纵情享受，假如一路平平无情，你就只管前进，由于路上没有的景色，山顶有。
关于云谦，还记得我说他总是能跟我想到一块吗？我是在提高成功之后才看到他写的《提高或述职主张》
关于人设和性情
“个人特质。个人特质很难改，平时能够往这边多靠靠，至少面试时靠一下。团队会倾向「聪明、达观、皮实、自省」的同学，详细啥意思能够 google 。好的人才特质能够弥补技术上的不足。”，引证自云谦zsxq。
我觉得有一句话对我协助很大，“一个男人不是看你在想什么，而是看你在做什么”。看过我的文章，你对我就有一个大体的形象了，那你觉得你了解的我是真的我，仍是我想让你知道的我？仍是那句话“公司要的不是你有多强，而是你和公司需要的人的匹配程度。”
其实我从小就很自闭自卑（为啥我每次说到这个总有朋友会发出笑声？），这与我的原生家庭有很大的联系，从我总是失望的看待这个国际就能感受到。但到了公司，我便是另一个性情，有时分常常由于扮演痕迹过于明显而显得有点极端。
感谢你花这么多时刻，听我絮絮叨叨，假如你喜欢我的表述方法，能够关注我；假如你有想要了解的内容和其他细节，能够谈论区交流；假如你“爱上”我，想和我成为朋友能够加我微信。
